摘要：工程量清单模式对于施工企业造价控制和管理工作具有非常重要的意义，工程量清单模式下施工企业造价控制必须要对招标环节、合同环节、施工环节以及竣工环节开展全面的优化和改善工作，以有效增强施工企业的市场竞争力，保证施工企业获取可观的经济效益。本文对工程量清单模式下建筑造价管控建议进行了探讨。
关键词：工程量清单模式下；建筑造价；管控建议
进行工程量清单模式下的工程造价控制，能够有效的提高建筑工程中对于各种风险的防范以及能够有效的提高建筑工程的盈利。无论是对于业主还是承包商来说，这都是一项非常好的技术，对于双方来说都会产生有益的结果。所以在今后的建设工程项目当中一定要严格进行工程量清单模式下的造价控制，以此来提高建筑工程的质量以及建筑企业在建筑领域当中的竞争力。
1 工程量清单计价模式概述
1.1 工程量清单模式的程序
工程量清单模式对于我国建筑工程的造价十分的有帮助，而且其程序就是对工程清单项目进行统一的设置规则，并且给根据每一个项目，图纸以及招投标等要求，计算出工程量清单，为工程建筑进行计算成本造价，对每一个项目的材料的数量，价格以及定额多少都要制定做详细的数据，这样才能够有效的控制的整个工程的成本，才有助于工程造价的准确性，让建筑商能够获得相应的利益[1]。
1.2 工程量清单模式的特征
工程量清单模式具有自己的独特的特点，所以能够制定出准确的建筑成本造价。而其特征主要就是采用综合单价的形式进行评估造价，而后要在实施的过程中，每一步的控制都得益于报价的准确情况，能够反映出施工场地的情况，同时其报价也是符合自身的实力的，不会影响到建筑商的正常发展。最重要的是，工程量清单模式可以利于风险的合理分担，减少工程风险，最后有助于相关人员对工程造价的控制，能够及时解决出现的任何情况。
1.3 工程量清单模式与传统定额模式的区别
工程量清单模式与传统的定额模式是有着本质的区别的，也就是在造价相关的项目中，工程量清单主要是依据自身企业的实力以及工程的实际需求量而制定的数量，具有可控性和调整性，比较准确，能够有效的降低成本。而传统是定额模式，对于每一个项目的设计都一个固定的数量，而不是根据实际的情况制定的。因此，工程量清单更符合现在工程建筑的成本造价的设定和计算方法。
2 工程量清单模式下建筑造价管控建议
2.1投资与决策阶段
对于建筑工程造价控制工作而言，前期的投资与决策非常关键，投资与决策的制定，对项目造价、完成后的投产与盈利具有很大的影响。因此，在开展建筑工程项目前，必须做好投资决策。在投资与决策阶段，相关人员必须考虑项目造价问题，投资前，对需要建设项目的经济价值、社会价值与未来的发展潜力等进行评估，并及时开展市场调查与评估工作，及时了解行业动态，以降低投资风险。另外，在资金处理中要严格依照法律程序，必须具备一定的法律文件与材料，保证投资者所投入的资金及时到位，一旦项目被批准，可如期开工[2]。此外，还要全面开展工程地质勘测、供电线路、供水线路与交通运输等调查工作，以便为投资决策提供建议。
2.2 设计阶段
设计阶段中存在着大量的不确定性因素，设计者有着较大的灵活性，对工程建设总投资规模和使用功能都有着很大的影响。根据相关研究，虽然建筑设计费用占建筑工程总投资的1%，但是设计过程却会对之后的几乎全部费用都产生影响，所以设计阶段需要采用必要的技术措施进行造价控制。在组织结构方面，设计方需要组织起严密完善的设计管理组织，强化设计工作的审查、组织和协调监督工作；业主可以外聘专家或者咨询机构开展设计阶段的监理工作；设计单位需要完善自控系统，形成专业会签制度和方案审核制度，提高设计决策的科学性。与此同时，设计方需要协调好技术、经济性和建设周期三者之间的关系，综合考虑，对设计方案进行持续优化，合理进行设备选型。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了降低总造价规模，项目可以采用限额设计的方式控制工程造价，同时认真进行概预算的编制与审查工作[3]。
2.3 招标的合理进行
在投标阶段，施工企业首先应该确保投标内容的完整、准确和详细，并且尽量避免工程量的重复和冲突。在投标报价之前，施工企业必须要对施工现场予以全面熟悉和检查，了解工程项目的交通情况、运输费用标准以及物料价格等，以制定相近的报价方案。其次，投标文件中的造价成本要尽量以施工企业实际情况为准，而不要单纯地参考和借鉴消耗量定额，这将容易造成招投标双方造价的冲突。同时，在投标文件中，要对部分可能会出现变动的项目予以明确指出，这将有利于增强招标单位对项目的认识和了解，提升施工企业的造价管理和控制优势。此外，对于投标文件中招投标双方存在争议和不明确的部分，施工企业应该积极地与招标方进行沟通和交流，对投标文件中的相关数据予以核实和商定，保证投标中的竞争优势，同时尽量降低施工企业的利益风险。
2.4 施工阶段的造价控制
2.4.1 合同管理
施工阶段的合同管理以施工合同为主，施工合同对承包商的权利和义务做出了明确规定，包括招投标、工程款拨付方式、索赔方式、材料、结算等内容都明确确定下来，是企业组织施工建设的法律依据，施工合同管理也就成为了施工阶段成本控制的关键性工作[4]。
了解和掌握国家相关法律法规和行业业务知识，做好施工合同的审查工作，同时根据企业的自身状况形成合同管理制度，明确权责，保护企业利益的同时要满足合同条款要求。签订合同之后，施工方需要认真行使合同会签制度，做好交底工作，尤其是现场施工管理人员要学习合同内容，明确甲、乙方在施工范围内各自的权利和义务。
2.4.2 施工方案组织实施
建设工程施工需要在详细全面的施工图纸方案指导下进行，施工方需要根据自身机械设备配置、施工经验、管理水平、人的技术水平和行业标准，形成一套可行性强、灵活、科学的施工方案。施工方案是整个工程建设的行动纲领，优秀的施工方案能够指导建设施工的顺利进行，在保证建设质量、满足工期要求的同时控制工程成本。考虑到低价的投标策略，在施工过程中一定要进行严密的施工组织，控制施工成本，保证施工质量。
2.4.3 现场管理
建筑工程建设周期长，经济与法律关系复杂，在施工阶段容易受到多种因素的影响，出现工程变更，导致项目建设实际情况和投标文件有所差别，增加了工程建设成本，因此在现场管理中要重视设计方案变更，尽量避免出现工程变更的情况，特别是对工程造价产生重大影响的变更应该慎之又慎，避免施工现场技术人员只关心施工不关心成本控制的问题，工程变更没有直接和业主沟通并办理委托手续，容易导致后期结算纠纷。
2.5 竣工结算阶段的造价管理
在竣工结算中，施工企业首先需要对施工设计图纸进行逐一分析，查找工程量清单中有无漏项问题。然后，施工企业需要对设计变更部分进行单价约定，并在结算时进行重新的审定。最后，施工企业在扣除业主独立采购材料资金之前，对材料的市场价格进行核准，以最大限度地降低施工企业的资金损失。
总之，基于工程量清单计价模式的工程项目造价管理是一个动态的过程，涉及到工程项目建设的各个环节，因此管理人员应结合工程各阶段的实际情况运用科学的手段，制定完善的工程造价管理制度，从而使工程造价更好的适应新型计价模式所提出的要求。
参考文献：
[1] 冯冰. 清单计价模式下的建筑工程造价管理[J].山西建筑.2016（07）
[2] 昝文枭. 工程量清单计价模式下的工程造价管理探微[J].黑龙江生态工程职业学院学报.2016（02）
[3] 李欣. 建筑设计中节能设计问题的研究[J].住宅与房地产.2016（09）
[4] 刘华. 工程量清单计价模式下工程造价管理的探讨[J].住宅与房地产.2016（09）
论文作者:王刚
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/16
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