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摘要：土木施工管理工作对一个工程项目建设来说是非常重要的，相关的部门在土木工程施工工作的进行时要不断地学习和完善土木工程施工管理的相关制度，必须充分发挥工程管理的优势，改进建设性技术方法并将它们落实到位，健全管理流程以及考核激励制度，才可以做到各种资源的综合利用，进而更好实现公司盈利以及工程项目的建设目标，最终实现企业的可持续发展。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；完善措施
引言
土木工程建筑施工过程中，需要依照施工组织的规范标准，依照法律法规，不断完善管理体系建设标准，加强土木施工中各项工作的组织安排，加快工程进度管理水平，提高土木工程质量管控，提升建筑安全管理，提升管理效果，促进土木工程建筑的施工管理，完善土木工程建筑机械的安全管理，提升土木工程建筑的经济管控，这是符合土木工程的有效管理的。
1土木工程施工管理的重要性分析
广义上的土木工程施工管理是通过在建设工程各个模块中建立联系，通过不同模块之间的相互联系完成土木工程施工目标。狭义的土木工程施工管理则是通过对土木工程施工中人力资源、物质资源以及技术资源等不同资源的有效整合，在保障土木工程建设施工质量的基础上，尽可能的提升土木工程建设的成本效益，保证土木工程的高质量建设的一系列过程。随着我国国民经济的不断发展与城市化建设的不断完善，社会各界对土木工程建设质量有着越来越高的要求。而提升土木工程建设质量的重要环节便是提升土木工程施工管理质量，通过科学高效的管理体制指导土木工程建设活动，从而显著提升土木工程施工建设的规范化与制度化。只有施工单位清楚地认识到土木工程施工管理的重要性，积极主动地改进土木工程施工管理质量，才能够实现科学高效的土木工程建设。
2当前土木工程施工管理存在的问题
2.1管理的体系不够完善
因为没有足够完善的管理体系，在建筑工程施工质量的检查方面，就导致了很多工程的质量问题都没有办法检查发现。虽然说，在工程完成了之后，有一些质量问题能够被及时的发现，但是，因为其建筑不比其他的工业产品可以进行相应的零件损坏的更换，建筑不能够进行更换。工程的管理部门还有监督的部门对于施工的质量问题也没有进行足够的关注，最终导致了很多窜在质量问题的房屋建筑进入到市场当中。
2.2各方面的影响因素
土木工程的工作流程比较的复杂而且工作的难度也比较的大，再加上工程有着长期性的特点，所以，房建土木工程的质量管理实施起来也就相应的比较困难。而且房建土木工程的施工质量影响的因素比较的多，这些影响因素主要有：施工的材料、施工的机械设备、施工的工艺、地质条件还有施工的人员等等。而且在施工的过程当中，很可能会因为一些偶然的事件导致了施工质量产生很大的问题，这些偶然事件都包括了：施工的工艺技术出现相应的问题、材料的损坏还有施工机械设备出现故障，这些因素同样也能够严重的影响到施工的质量。
2.3缺乏完备的施工技术组织管理系统
在实际的施工中，经常会发生较小的建筑施工单位进行施工，该施工单位可能会出现技术不够完善、施工能力水平低下的情况发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，建筑行业使用总包分的形式进行作业管理，在进行工施工时，总包人员将管理工作做到位，把各个细节进行控制与管理，增减个部门之间的交流。将各个部门之间的联系发展出来，营造一个技术上全面交流的良好发展形式。所以，从广义上来说，建筑施工技术组织管理体制在通常情况下是工程承包合同确定的一致管理体系。根据之前的经验来看，会存在施工单位分包和总包之间的信息缺少确定性，故障问题的发生是很常见的。针对设备技术缺失、摆放不合适、材料的存放、材料进库的合格率达不到标准等问题，直接将经济损失加大，增加管理成本的投入。加强各个细节的控制与管理，将整体的效益控制上去。
3完善土木工程施工管理的措施
3.1建立土木工程施工有效管理责任制度标准
按照推行的土木工程管理责任制度标准，严格规范组织标准管理要求，开展有效的土木工程建设施工管理。依照土木工程管理的责任制度标准，快速发展经济发展建设水平研究，完善工程项目的种类划分，落实数量规范标准。依照施工管理的实际情况，分析合同规范管理细则，分析可以有效推行的相关责任制度管理标准，控制管理层中可能存在的盲目区域问题，按照实质项目工作责任水平进行划分，将管理工作落实到单位内人头上，避免可能出现的纠纷问题。按照严明的标准，明确责任，避免纠纷问题的发生，加强细致化管理，简化生产关系内容。实施过程中，需要按照需求进行管理，对管理进行主次划分，明确项目管理职责，分析项目成本的核算标准。按照土木工程项目的实际效果进行分析，尽可能的完善企业内部的有效化管理，提高监督管理机制，落实项目的责任化管理标准，提升项目的有效协调快速发展。
3.2土木现场实施的有效管理办法
土木现场实施的管理过程中，需要根据建筑施工管理的需求进行高低的评判，按照严格的责任化标准，合理的规章制度，对管理人员、操作人员进行约束管理，加强纪律的严谨性，避免可能出现的疏漏问题。需要根据土木工程进行作业、工具的管控，重视现场的生活化管理，逐步改善现场施工管理环境。施工管理人员需要对项目进行内容、步骤的细致检查，避免管理的混乱。对于在建工程，需要以严明的纪律标准、有序的物流管理、完善的人员分配、良好的设备管控为标准，努力提升现场施工管理水平，现场施工管理过程中，需要重视安全管控分析，明确施工重点和施工要点，建立安全化管理小组，定期开展安全活动，建立完善的项目安全管控模式，制定合理的方法、模式，总结管理经验、建立有效的安全管控小组，建立完善的安全制度标准，实现安全生产的责任化管控。
3.3土木工程机械设备与技术人才的管控
土木工程建筑施工中，需要对施工技术、操作人员进行专业化的培训，培养高素质的技术人才，操作专业化的机械设备。通过操作、维护、管理等方式，提升机械设备的操作水平，提高机械设备专业技术人才的管控效果。可以开展有效的维护、管理办法，加强建筑机械操作教育管理，结合土木工程的实际情况开展有效的集中化管理。定期开展建筑机械设备的维修检测分析，通过分层化理论分析，判断相关技术内容，积极开展有效的评估分析，从全方位、多手段培养方式进行人员技术的培养，对机械设备进行日常的维护，引进优秀的技术人才，不断提升建筑机械设备的综合化管理，提高技术水平，确保维护保养的合理性。
3.4土木工程安全施工管理的办法分析
土木工程施工中需要加强对土木工程施工过程的管理，分析土木施工安全的规范管理办法，对相关组织活动安全进行分析，对生产过程中可能存在的各类不安全隐患问题进行处理。依照安全管理要求，不断提升土木工程的技术管理水平，实现安全、生产的同步提升，落实土木工程项目的安全保护作用。依照有效的安全化管理措施办法，合理的分析土木工程使用过程，分析生产过程中可能存在的安全隐患问题，切实分析安全管理制度标准，按照不同的项目施工特点和生产方式进行分析，依照不同的措施实施化责任管理标准，提升土木工程的安全施工管理。
结束语
在建筑施工工程的管理过程控制中，会源源不断的出现问题。这也在一定程度上暗示我们去规划解决问题。现在我们针对这些问题，相对地实行一些措施，也有一定的显著成效。但是，我们在取得一定成绩的同时，还需要我们不断的完善管理，进一步促进建筑工程的稳步发展。
参考文献
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[2]吴民喻.浅析提升土木工程施工建设质量的措施[J].福建发展，2017.
[3]虞江华.土木工程施工质量管理与控制[J].工程技术：文摘版，2017.
论文作者:郑晓枫
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/11/8
标签：土木工程论文; 土木论文; 施工管理论文; 标准论文; 工程施工论文; 工程建设论文; 责任论文; 《建筑学研究前沿》2018年第16期论文;