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摘要：本文立足社会主义新市场经济常态，阐述了建筑工程管理创新的必要性，并全面探析了其管理创新策略和绿色施工管理举措，以此为建筑行业健康可持续发展目标的实现奠定了良好基础。
关键词：建筑工程；施工现场；管理方式；绿色施工；创新策略
一、现阶段建筑工程施工现场管理创新的必要性
改革开放以来，随着我国城市化、工业化建设进程的不断加快，建筑工程数量不断增多、市场规模逐渐扩大的同时，在一定程度上虽然从根本上推进了国民经济的进一步发展，但与此同时由于部分企业受传统企业管理根深蒂固的影响，在实际管理过程中仍采取传统的额管理方式和管理手段，从而不仅极大地降低了建筑的使用价值，与此同时也加剧了全球内能源的消耗速度，进而给国家以及社会的整体发展带来了极为不利的影响，故而为从根本上有效地解决上述能源问题，对于建筑工程管理进行创新思维实践，把绿色工程管理引入到建筑工程管理中是当前促进中国建筑施工行业健康可持续发展的重要举措，具体来看不仅是因为创新是一个民族的灵魂，是一个国家发展不竭的动力，与此同时最主要的是，在现阶段建筑工程施工现场管理过程中，对其施工管理进行创新还具有以下显著优势，即：
其一，施工现场管理创新是时代发展的需求。近年来，随着我国科学技术的不但发挥在那和广泛应用，计算机网络在便捷人们日常生活、提高企业生产效益的同时，将其应用于现代化产业的各行各业中，在一定程度上不仅从根本上推进了企业的进一步发展，与此同时也使其获得了强大的生命力和在激烈社会主义市场竞争中的竞争力，从而为企业可持续发展目标的实现奠定了良好基础。作为我国支柱型产业，建筑行业是国民经济的重要组成部分，其管理方式的创新和实践从某方面而言对企业的发展起到了决定性的影响，故此为在当前多元化的社会主义市场竞争环境下，推进国家经济建设的进一步发展，对建筑工程管理模式进行创新是十分必要的；
其二，施工现场管理创新是建筑市场进展的需求。经大量科研数据分析可知，房地产作为建筑企业的重要组成部分，其在当下市场经济中的地位达到了空前高度，发展速度可谓是让世人惊叹，且从目前来看在飞速化发展过程中，建筑工程行业也呈现出生产空间不断变化、施工期限增长以及建筑工程项目复杂性变大的发展趋势，在一定程度上对企业的经济效益和社会效益也带来了一定影响，故此为在当前多元化的社会主义市场竞争环境下，确保建筑工程的可持续发展，对于建筑工程管理进行创新思维实践，把绿色工程管理引入到建筑工程管理中，是当前中国建筑行业发展的重要举措。从某方面来讲，绿色工程管理符合当前国家“可持续发展”的发展政策，是建筑市场进展的需求，能有效地推进中国建筑行业的自我实践和创新。
二、建筑施工现场管理创新的策略探析
（一）加大对施工管理人员的培训力度，转变其管理意识
管理人员作为建筑工程施工管理的实践者，其自身创新意识水平的高低在一定程度上对建筑工程管理创新策略实施效益具有直接影响，换言之，管理人员的创新意识是决定整个工程能否进行创新管理的关键。故此为从根本上推进企业的进一步发展，一方面企业需加大对管理人员的培训力度，以此来不断地提高管理人员的创新意识和创新能力，以期在当前激烈的社会主义市场竞争环境下，管理人员可借助先进的现代化管理技术和管理思想，以此来实现真正的创新型管理，为企业可持续发展目标的实现奠定良好基础，而另一方面企业还需提高地人才引进和教育培训的重视，即结合当前市场的发展需要，组建一批具有先进管理思想的管理队伍，用一种创新思维来管理建筑工程，只有如此才能做到从本质上创新，实现创新工管理，为企业的进一步发展打下了坚实基础。
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（二）从根本上提高对技术创新的重视，加大新工艺、新技术、新工法的研发与应用
经大量科研数据分析可知，在当前多元化的社会主义市场竞争环境下，技术创新在一定程度上不仅是企业在当前社会主义市场环境下脱颖而出的制胜法宝，与此同时它也是市场竞争优势中最具实力和最优生命力的一种创新手段，是能让一个企业一直保持着顽强生命力和自身实力的重要基础，故此建筑企业在发展过程中，高层管理人员需从根本上提高对技术创新的重视，加大新工艺、新技术、新工法的研发与应用，以此来确保自身竞争优势的充分发挥，从而赢得技术先机，为企业可持续发展目标的实现奠定良好基础。除此之外，为从根本上提高技术创新层次和绩效，一方面企业需加大对技术创新的投入力度，增强施工机械的技术性、科技性和工程性，并在不断探索与利用中，来提升自身的应用能力，而另一方面企业还需加大与有技术实力院校、机构的合作力度，使两者之间形成技术联盟，从而在优势互补的协同下为共同创新目标的实现打下坚实基础。
（三）加快组织机构的创新，协调项目、企业和职工三者之间的利益关系
根据相关数据调查可知，在过去的几十年来里，建筑工程作为推动国民经济发展重要的基础产业，工程管理在其中作出了重要的贡献，但从某方面来讲，当前现有的组织机构形式在一定程度上往往存在着时效性的显著特征，即当项目合同结束后往往建筑工程管理也就不复存在，长此以往这种组织机构的实施在一定程度上往往导致建筑工程管理的实行当中，企业的相关管理人员未能将部门运作与建筑工程管理的进展两者联系在一起，从而人不仅给企业的发展带来了巨大的安全隐患，与此同时也显著地降低了企业的经济效益和社会效益，进而导致其在当前多元化的社会主义发展过程中各种问题层出不穷，给企业的整体发展带来了极为不利的影响，故此为从根本上规避上述问题的发生，协调项目、企业、职工三者之间的利益关系成为了现阶段管理会发展的重要方向。
三、绿色施工管理的意义和举措
改革开放以来，伴随城市化、工业化建设进程的不断加快，建筑产业的高速化发展在一定程度上虽然从根本上显著地提高了国民经济发展水平，但与此同时也导致了全球能源危机的产生，故此为从根本上有效地解决我国生态、环境问题，全面展开绿色产业化道路是十分必要的，总体来讲只有加强对绿色建筑工程管理进程的控制，合理地利用有利资源，改革生产工艺，在一定程度上才能推动现场工程与环境相匹配，进而为国民经济可持续发展目标的实现奠定良好基础，具体来看绿色施工管理的措施具体表现在如下两方面：
其一，绿色材料采购。简单来讲，所谓的“绿色材料”指的是符合“绿色建筑”标准的建筑材料，换言之为贯彻落实国家“可持续发展”的政策方针，在进行材料的采购时建筑企业不仅要考虑材料的耐久性和外观性等外在因素，与此同时还要加强对材料潜在有害物质控制的重视，以避免建筑材料对人体的伤害；
其二，绿色现场施工。在进行建筑企业施工过程中，管理人员不仅需加强对光、粉尘、污水等直接对环境或人员造成污染源的控制，与此同时还要加强对固体建筑垃圾的控制。
四、结语
综上所述，作为当前推进国民经济发展的重要基础产业，建筑行业在“可持续发展”的政策方针下，其管理质量和管理效率受到社会各界及人们的广泛关注和高度重视，故此为在提高建筑施工高效性和安全性的基础上促进建筑行业的可持续发展，将绿色施工管理引入当前建筑施工管理过程中是当前促进建筑企业环保施工的重要举措，同时也是确保建筑行业在当前激烈的市场竞争中立于不败之地的必然之举。
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论文作者:李权坤
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/21
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