不忘初心践使命 担当实干促发展
杨晋龙
按照党中央、省委和集团党委的统一部署，太重集团滨海公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕主题教育总要求，读原著、学原文、悟原理，在学懂弄通做实上下功夫，把学习成果转化为推动工作的强大动力，扎实推进了各项工作的落地落实。
一、守初心，为恒久不变的目标和使命不懈奋斗
习近平总书记指出：“为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴，是中国共产党人的初心和使命，是激励一代代中国共产党人前赴后继、英勇奋斗的根本动力。”振兴民族工业、推动制造强国建设，就是这一恒久不变的初心和使命在太重的具体体现，是激励着我们一代代太重人不懈奋斗的根本动力。
美文者，表面看是语言文字之美，表达形式之美，无疑，这都是重要的。但二者结合表现出来的思想之美，才是最重要的。毕竟文辞优美者众而有思想独见者稀，故尼采说：“思想之美，是美中之美。”像一幢建筑，外表装饰之华丽、钢筋混凝土结构之刚毅固然都构成建筑美，但唯有上述材料构筑的造型及其寓意才赋予建筑以思想，才让建筑活起来和会说话，才称得上有灵性的美的塑造，才算得上思想之美。若把美文喻作美人，那么没有思想之美的美文，顶多算“死美人”“泥美人”。
黄岑苷为黄岑茎叶黄酮的主要药理成分，具有消炎、调节免疫功能的作用［9-10］，其对感染CVB3病毒的Hela细胞具有保护作用［11］。黄岑可通过抑制免疫细胞活性，降低机体内炎症因子水平，进而缓解患者炎症反应发展［12］。本研究结果显示通过给予黄岑茎叶黄酮干预后，小鼠心功能得到缓解，心肌细胞炎性浸润以及间质纤维化比例均降低，说明黄岑茎叶黄酮能够一定程度上缓解VM小鼠心功能以及炎症反应，且高剂量作用效果与利巴韦林效果相似，提示黄岑茎叶黄酮可能为治疗VM的新型药物。
进入新世纪，太重迎来了高速发展期，在实现百亿太重目标的同时，向“世界太重”目标迈进的步伐也在大大加快。但是，随着国内外市场对设备的大型化需求，重大技术装备重量越来越重，其产品体积也越来越大。受公路铁路运输的限制，超限、超重产品的运输成为制约太重迈进发展的瓶颈。使太重极大制造产品走出娘子关，运出太行山，建立出海口基地成为太重人的必然选择，更是几代太重人的夙愿和梦想。
习近平总书记在中共中央政治局第十五次集体学习时指出，不忘初心、牢记使命，关键是要有正视问题的自觉和刀刃向内的勇气。
滨海公司党委组织广大党员特别是领导干部，对照学习重点内容与要求，对照工作实际、思想实际，深刻检视分析，查问题、找根源。公司还存在未能达产达效、发展质量不高、效益压力大、“三降一清”任务艰巨等问题。具体体现在：一是滨海公司整体合力未能发挥，凝聚力不足，整体运行效率不能更好地满足目前滨海公司的运行要求；二是整体统筹有差距，在锻压成套、化工生产组织、港务设备管理等各分公司工作的关键点，服务、协调、管理工作有待提高；三是产成品下降慢，应收账款居高不下，重大历史遗留问题推进不力，在235 压机、襄矿、洛阳华中等项目上进展缓慢；四是整体效益水平不高，未能真正做到以效益为中心。
二、担使命，以锲而不舍的精神推动企业创新发展
习近平总书记强调：“担使命，就是要保持斗争精神，敢于直面风险挑战，知重负重、攻坚克难，以坚忍不拔的意志和无私无畏的勇气战胜前进道路上的一切艰难险阻。”
太重码头，作为山西省唯一出海口，是太重集团的战略性资源。港务分公司持续探索港口经营之路，在满足公司产品整机建造、滚装出运的基础上，发挥重件码头独特的优势，确定了以重大件为特色，以外贸为重点，兼顾设备、钢材、吨袋、内贸集装箱等港口装卸业务。重件泊位今年已累计接卸242 艘船，同比增长近50%，实现了南美、韩国国际航线的开通，并正在着力加强开通国内第一条“重大件海上快运班轮航线”，港口业务结构得以优化，运营效果逐步显现。
化工装备分公司2013 年从本部整体搬迁至滨海，抓住企业转型发展的机遇，产品保持传统煤化工市场领域并向石化领域进军，借助重件码头大件总装出运的独特优势，不断向大直径、大吨位、高附加值石化装备转型。先后拿下出口乌兹别克斯坦纳沃伊上海寰球石油炼化压力容器，大连恒力、浙江石化等项目，在石化领域扩大了知名度和影响力。
通过开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，在学思践悟中检视初心，明晰使命担当，广大党员干部积极担当作为，将责任扛在肩上，为公司高质量发展努力奋进。
锻压设备分公司2012 年搬迁至滨海，从根本上解决了超大型、重装产品出运瓶颈，加工、装配能力大幅提升，分公司紧抓市场机遇期，实现了快速发展，锻压设备成为滨海公司重要支撑，为滨海公司发展作出了巨大的贡献。
海工装备是太重进入的战略新兴产品领域。海工装备分公司形成涵盖设计、制造、系统集成在内全方位的竞争力，充分发挥技术研发和加工制造优势，凭借TZ-400 平台建造中的经验，不断进行市场开拓和产品研发，实现了4000t 风电施工船订货及开工建造，拿下了中海油陵水17-2 和30 万千瓦海上风电升压站项目，紧盯TZ5000 嵌岩钻机、换流站、打桩船等重大项目，并有望取得新突破。
把好食品采购验收关。餐饮服务提供者应建立进货验收和台账记录制度，从正规渠道购买符合安全要求的食品或食品原料，并实行严格的“索证索票”。验货时，对入库食品进行标签、包装、品质（感官性状）等方面的查验，有问题的食品拒收入库[4]。
港机设备分公司在无资质、无业绩、人员少、新人多的情况下，从零起步，制造出大型门机、岸桥等多台港口设备。面对激烈的市场竞争，逐步明晰产品定位，自主研发制造海上液压打桩锤，自2012 年开始研发至今，已初步形成了800-3600KJ 系列液压打桩锤产品，产品性能接近国际先进水平，实现了大型液压打桩锤的国产化，打破了国外垄断。
滨海公司在“深化”“转化”上下功夫，用党的创新理论指导生产经营实际，促进公司改革发展难题的破解，在新产品、新领域不断取得突破。
三、找差距，以自我革命的勇气直面企业存在的问题
第二，农村集体在权利享有上具有非终极性。农村集体虽然对集体财产享有独立的“集体利益”，但对该利益并不具有终极性。根据《物权法》第59条，集体所有权由集体成员联合起来以成员集体的名义享有，成员的个体人格集合成了成员的集体人格，集体成员对集体利益享有成员权利。因此，尽管集体所有权不可分割，但是集体利益最终要归结到每个集体成员，成员个人才是集体所有权的终极主体。因此，农村集体仅仅是成员权利伸张的结果，其背后隐藏的是成员的个人利益。
建立滨海公司，进入新领域，产品向大型化发展，实现转型跨越发展。打造出海口，实现转型跨越发展，就是“振兴民族工业、推动制造强国建设”初心和使命在滨海的具体体现，是滨海人为之不懈努力的奋斗目标。如今，滨海公司发展已初具规模，形成了“4+1”的产品格局和前港后厂的生产布局。今年，滨海各分公司齐发力，各项指标实现了大幅增长，上半年工业总产值同比增长26.4%，营业收入同比增长80.6%，订货同比增长84.15%。
1.1 资料来源 选取2015年8月-2017年8月于吉林省人民医院采用短效长方案IVF-ET助孕治疗的不孕症患者536例，根据其在取卵过程中是否进行冲洗及冲洗次数分为3组，未经冲洗所得的卵母细胞患者为A组，经1～3次冲洗所得的卵母细胞患者为B组，经4～6次冲洗所得的卵母细胞患者为C组，观察3组患者卵母细胞的结局。纳入标准：①患者年龄≤35岁；②基础内分泌正常；③子宫发育正常，无子宫手术病史；④阴道超声或宫腔镜检查提示宫腔无明显占位性病变；⑤无生殖泌尿急性期炎症，无血液系统疾病。排除标准：①年龄>35岁；②基础内分泌异常、甲状腺功能异常或合并全身性疾病；③子宫畸形或有既往子宫手术史。
四、抓落实，以钉钉子的精神推动企业高质量发展
习近平总书记指出：“抓落实，就是要把新时代中国特色社会主义思想转化为推进改革发展稳定和党的建设各项工作的实际行动，把初心使命变成党员干部锐意进取、开拓创新的精气神和埋头苦干、真抓实干的自觉行动。”面对当前的问题，我们将以钉钉子的精神深化改革、对标一流，推动公司各项工作和经营效益全面提升。
公司党委积极开展主题教育，以党建工作目标责任制为抓手，把加强学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育全过程，力戒形式主义和官僚主义。结合公司实际，从运营管理、党建工作等方面，进一步制定具体实施方案、工作推进表及领导班子重点任务表，把开展主题教育与各项工作相结合，以扎实的工作作风，推动主题教育取得实效。
滨海公司不断强化对整体指标的策划和协调，在巩固深化拓展“改革创新、奋发有为”大讨论成果的基础上，摸清楚生产组织、安全管理、职工群众关心关注的问题等，认真剖析问题原因，并制定推进计划。围绕生产经营工作重点，缩短生产周期，满足用户交货期，减少资金占用，加快资金周转，形成良性循环。持续开展劳动竞赛等专项活动，完善创新工作机制，优化工作流程，增强管理服务意识。围绕职工关注的具体问题，通过服务提升管理，初步达到上下融合，公司整体一盘棋的效果。
滨海公司坚持对标一流，提高标准，认真梳理发现差距，按照“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求，结合生产实际将主题教育的目标任务落到实处。
风劲帆满正当时，策马扬鞭再奋蹄。滨海公司党委将继续把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，认真贯彻落实集团党委各项决策部署，激发全体党员干部职工真学、真懂、真信、真用，做到学以致用、知行合一，奋力开创公司高质量发展新局面，以优异的成绩向新中国成立70 周年献礼！
（作者系太重集团滨海公司党委书记）
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