分析建筑工程的安全管理与进度控制论文_董召悦

分析建筑工程的安全管理与进度控制论文_董召悦

董召悦

恒大地产集团天津有限公司 天津 300000

摘要:近年来,我国的建筑工程建设有了很大进展,建筑工程的安全管理和进度管理也越来越受到重视。对于建筑工程施工管理中进度管理来说,可以实现缩短建筑工程施工周期的目标,在保证建筑工程施工质量的同时,提升建筑工程施工单位整体经济效益。由于建筑工程施工进度管理较为复杂,在开展相应管理工作时会受到多方面外在因素的干扰,直接影响建筑工程施工进度管理效果。基于此,就应规划一系列建筑工程施工进度管理控制措施,从而提升进度管理在建筑工程施工管理中的应用价值。

关键词:建筑工程;安全管理;进度控制

引言

建筑工程进度是影响工程投资和效益的关键因素。所以建筑单位为了更好的保证施工管理和进度根据计划推进,那就必须得采用合理的方法进行处理,以此来对整个建筑工程进行管理和控制。不过从我国当前建筑工程施工情况来看,施工进度主要受到人员、环境及技术等因素的影响,所以进一步优化处理施工管理和进度控制方法非常的有必要。

1安全管理和进度控制存在的问题

1.1人为的因素造成的施工进度影响

施工人员的职业素质和专业水平直接影响到工程的施工质量和施工进度,尤其是很多施工人员的文化水平不高,对施工过程中的技术操作水平也表现出参差不齐的情况,无法实现对施工进度和施工质量的保证。

1.2施工工程的物资储备存在问题

在工业建筑的施工过程中,会涉及到多样设备及物资的管理和使用。其中,设备的使用方式是否正确、施工的器械是否有按时保养、建筑材料的采买程序是否符合规范以及工程物资的管理是否到位等,均会严重影响到工程的施工过程。在工程的设备及物资管理中的任一环节出现问题,都会导致严重问题的发生,从而在工业建筑的施工过程留下隐患。

1.3管理人员的综合素质较低

管理工作是施工期间的约束力,也是整体工程的守护者,但由于不能为单位带来直接的实际效益,很多单位忽视了对于管理人才的培养,最终对于工程造成的影响巨大。现代社会的节奏较快,企业对于经济效益的追逐存在一定的片面性,在工程当中,管理人员的数目较少或是综合素养不能符合标准的情况大量存在,一些管理团队由单位的老员工所组成,在工作当中,能够对单位具有深刻的了解,工作的开展经验也非常丰富,在施工当中能够通过本人的经验对工作进行管理,但由于相关的理论知识不够科学化,无法对情况进行合理的解释和反应,还有部分的管理人才团队是单位从社会当中招聘的应届毕业生所组成,在学校所进行的系统化理论培养,为工作人员提高了专业素养,但在实际工作当中,由于工作的经验不足,以及对社会的了解程度不够深入,导致工作存在一定的阻碍,并且与本单位的工作人员进行交流和沟通不够及时,也会导致工作的开展滞后。

2加强施工安全和进度管理及控制的具体措施

2.1做好前期策划工作

做好前期的策划工作,对于招标文件、招标图纸和工程量清单,要做好把控,避免后期由于招标文件编制不严谨造成的重大变更,导致甲方投资目标难以实现,并且使施工单位的成本目标难以控制,进而造成进度、质量和工期目标难以完成。因此,制订完善的前期策划是确保实现安全、质量、进度目标行之有效的措施。

2.2强化施工过程中的安全风险管控力度

安全风险管理和风险控制是直接影响建筑工程项目施工进度和施工成本控制效果的重要因素。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程项目所涉及的技术与施工环节较多,施工管理也较为繁杂,在实际的施工过程中常会因为人为因素、设备质量因素、外部条件因素的影响而产生安全事故风险隐患,如果不及时的处理和控制,一旦发生安全事故不但会影响建筑工程施工质量和施工进度,还会造成大量的经济成本损失。因此,针对建筑施工过程中的安全风险必须要加大管控力度,要具有较高的风险识别能力和制定科学完善的安全风险管理方案和应急方案,并配备健全的安全风险预防措施,确保对建筑工程项目施工的安全保障,进而实现对施工进度的有效控制和有效管理。

2.3明确安全管理人员的职责

在建筑工程中,安全管理人员主要是项目经理、项目工程师、项目安全专员以及施工队伍管理人员,不同岗位的管理工作不同,责任也不同,需要各级管理人员对于施工建设尽心尽力。对于项目经理,要根据施工的各个阶段制定相应的安全管理规划,对每个阶段、每个季度的施工目标进行设定。同时,还需要对施工阶段的各种制度进行制定,对施工中的突发安全事故进行解决并上报。对于项目工程师,主要负责施工过程的安全技术设计和指导,检查施工人员的施工技术,对施工中存在的安全隐患进行排查。对于项目安全专员,要按照施工规划对施工现场进行安全监督和管理,检查施工现场的安全设备,对违章施工进行处分。对于施工队伍管理人员,要对施工人员进行安全教育和安全技术培训,保证施工能够顺利进行,还要对当天的施工作业进行点评,指出其中的问题和不足,并加以改正。

2.4加强进度控制意识

为了提高工程施工的进度,要求管理人员不仅要具备专业的相关施工技术和良好的协调管理能力,还要具备一定的进取精神和创新意识,并且能在建筑工程施工过程中不断提升自己、发展自己。另一方面,在施工过程中要加强施工人员的培训工作,不仅要培训其专业方面的知识技能,还要培养施工人员的责任意识,并将施工进度和各自的经济利益相挂钩,促进每一个施工人员为了完成各自的目标而积极投身于提高工程进度的工作中去。

2.5建设与工程有关的进度表

工业建筑的项目管理也可以借鉴其他产业的项目,通过绘制系列表格来进行追踪及控制工期。可以先设定一个最小日程来安排表格,时间的周期可以是周或者月,此类计划性表格主要是对以周或月为单位的工作进行提前安排及布置任务,双方在通过审批后,将工作分配给相关的工作人员进行执行,此举也为相关人员的工作执行提供了保障。还可以制定阶段性的日程安排表格,在制定过程中,要依从总计划表格,利用阶段性分析及落实计划,加大对施工企业的实时追踪力度,促进监管力度的增加并规避临时故障的出现,给总进度表格提供基础依据。最后要绘制总进度表格,总进度表格是对工程整体实行监控及执行,其自身具备较强的权威性,同时具备明示各阶段的工作任务以及落实各部门工作任务的作用。

2.6合理的应用各种信息技术

将先进的信息技术合理的应用到建筑工程施工管理和进度控制中,有助于更加及时的搜集各种相关信息资料,提升施工管理和进度控制效率。除此之外,还能够在很大程度上提升工程施工进度信息的公开化和透明化,强化参与方之间的信息沟通和交流,以便更好的进行施工管理和进度控制计划的调整。为了更好的保证施工管理和进度工程质量,要重视任务调度效率的提升,以便及时有效的处理各种问题,创造安全、稳定及有序的施工环境。

结语

综上所述,建筑施工管理中的进度控制管理占据着工程建设整体的重要位置,是促进企业长期、稳定发展的保障。因此,在施工管理中,企业要加强对进度控制的重视,不断优化进度控制体系,对于施工的计划、资金和资源进行合理调配。将进度控制中的成本因素和组织因素最大程度的降低,实现施工管理中进度控制的顺利开展,实时监控施工质量和安全,实现对施工进度的全面掌控,使工程在工期内安全完工。

参考文献

[1]王东丽.关于建筑工程的安全管理及其进度控制的研究[J].黑龙江科技信息,2016(31):225-226.

[2]赵顺.对建筑工程的安全管理和进度控制分析[J].山东工业技术,2015(21):82.

[3]王慧超.建筑工程安全管理与进度控制[J].民营科技,2015(4):70.

论文作者:董召悦

论文发表刊物:《防护工程》2019年19期

论文发表时间:2020/3/3

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