（国网黑龙江省电力有限公司佳木斯供电公司）
摘要：随着我国经济体制改革的不断深入，社会主义市场经济日臻完善，电力施工企业作为自主经营、自负盈亏的经营实体，面临着复杂多变的市场形势。为在激烈的竞争环境中求得生存、谋得发展，电力施工企业在加强成本管理、提高管理效率和经济效益方面做了大量工作。但受制于外部市场环境和内部管理机制，送变电企业需要继续努力。本文结合送变电企业管理现状，对其财务管理中存在的重点、难点问题进行探讨，并提出相应的对策。
关键词：电力施工；送变电；财务管理
一、实行财务管理发展的必要性
随着我国建筑市场的蓬勃发展，建筑市场的不断成熟，施工单位之间竞标的斗争越来越惨烈，想在投标初期就能赚得大把利润的事情越来越不可能了，而施工单位收益的日益降低，导致各个施工单位只能加强自己的内部管理，通过各种方式极力降低施工成本，进而保证收益的最大化。要想实现降低施工成本这一目标，必须要通过财务部门对直接人工费、直接材料费、机械使用费、其他直接费、间接费等费用的认真的科学分析，并整合企业其他部门，联合有效地控制成本流失，做到“节流”的效果。但是现在许多施工企业就存在着单靠财务部门进行成本控制的现象，这不但不能降低成本，反而造成资源的浪费，影响管理效率，减少收益。毕竟一个施工企业发展运作的主要把握四个字“开源节流”，其他各部门“开源”工作做得再好，如果财务部门牵头的“节流”工作做得不到位，施工成本控制也只是空话一句。因此需要财务部门通过科学管理、找到成本优势和劣势，进行创新发展，进而寻找降低成本的有效途径和方法，制定科学化的施工计划和指标以及激励制度和项目的考核指标，通过检查找出结果同预算指标间的差距，从而强化管理控制体系。
二、影响送变电公司财务管理水平的主要因素
财务管理是公司日常经营的重要环节，其在影响公司的营业能力的同时，还会影响公司经营管理活动的完整性。据有关方面的调查，大多数送变电公司在财务管理上都或多或少存在缺陷，财务管理水平长期的停滞不前，极大的阻碍了送变电公司的发展。分析送变电公司在财务管理中出现问题的原因，主要有以下几点：
1.财务管理体系不完善
一个企业的财务管理工作主要是依据该企业的财务管理标准来进行的，一套完善的企业财务管理标准，有利于提高管理活动的专业性、针对性。当前我国的电力企业因为实行电改的时间不长，还没有建立完善的财务管理体制。缺乏管理规章制约、管理活动混乱无序是我国电力企业财务管理中普遍存在的问题。财务人员缺乏相应的管理知识，在管理活动中只凭主观意志处理财务事件，缺乏严谨性，更不具备深厚的管理能力，无法从企业发展的角度上来深入分析企业的财务管理的重要性。同时企业的财务管理方法落后，缺乏信息反馈和财务沟通，管理理念相对落后，这些因素都极大降低了企业财务管理的效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.财务人员的业务水平不足
根据目前现实情况显示，大多数送变电公司的财务管理人员都存在专业水平低、管理效率不高，管理经验缺乏等问题，无法及时处理突发性的财务管理问题。在大多数财务管理人员心里，财务管理只是简单的制定财务计划、统计财务报表，这种想法具有很强的盲目性，客观上限制了电力企业的发展，不利于企业的健康和稳定的发展。伴随企业的发展与进步，企业管理活动更加复杂多样。为了更好的活应企业发展需求，必须对供电企业财务管理的管理方法、管理理念等进行改革。
3.企业管理者缺乏管理意识
送变电公司不同于一般的服务性企业，其具有很强的垄断性，在企业发展过程中几乎不存在竞争对手，自身的盈利能力十分可观。正是基于此种情况，送变电公司的管理人员往往容易忽视对财务的管理，正是由于缺乏财务管理意识，造成企业的财务质量水平长期得不到提升。据国内有关机构调查，我国多数送变电公司的财务管理制度都是形同虚设，执行力度很差，管理人员只将其当作一种收益手段，极大的降低了企业财务管理的质量和效率，与提升财务管理水平的目标更是背道而驰。
三、送变电企业经济管理发展策略
1.强化工程成本管理
输变电工程项目是送变电企业生产和管理的基点，也是企业效益的源泉，送变电企业必须加强项目经营管理，适应形势发展，健全完善施工现场的管理机制，抓好工程成本的管理工作，在施工现场形成一个施工管理与财务核算、经济与技术有机结合的管理组织，落实工程项目的成本管理费用，建立以项目部的项目经理为首的费用管理，各个环节设立职能部门或专职人员，全面履行工程项目的成本责任，负责对工程成本定期计划、控制、核算、分析，以完整的组织，合理的人、财、物投入，实现工程项目的经济效益最大化。
2.经济管理人员专业素质的提高
经济管理人员是实现经营管理的主体，因此应该加强经济管理人员的专业素质，经常的进行新的管理理论学习，紧跟时代的发展脚步。在这个逆水行舟不进则退的大环境下，企业必须不断的前行，不然就肯定被淘汰，而人才是企业发展的根本，所以企业要注重人才的发现与培养，不要吝啬人才培养的前期投入，多进行管理培训，用长远的眼光看待这个问题，这样公司的人才流动会进入一个良性的循环，经济管理人员的业务水平和综合素质都会得到巨大提升。所以，经济管理人员的专业能力是在企业竞争当中生存的关键。
3.建设预算管理机制
综合现在的送变电企业的运行情况，管理的一个阶段就是经营管理，其重中之重就是成本预算。所以，要完善现在的经营管理机制，构建一体化的成本预算体系，这样就可以完成固定预算和滚动预算的相互转变，而且还可以把年度预算变成季度预算。除了这些，企业还应学会全面的看待成本预算问题，早日搭建出一个成本预算管理组织系统。做到这些，企业将会逐渐实现符合规范的管理，并且能够一直监控工程施工过程的费用支出，便于成本管理控制。
4.实现经济管理的现代化、科学化
现在的经济已经步入市场化，面对市场残酷的竞争，企业逐步加强了治理结构的建设，一切都朝着现代化、科学化、规范化努力。经济管理制度的重要性在企业管理过程中逐步被显现出来。从根本上讲，经济机制被完善带来的好处是不言而喻的，一方面经济管理水平的得到质的飞跃，另一方面可以向着更高的经营目标努力。所以，企业要积极的建设经济管理机制，把管理的刚性和灵活性完美的展现出来。
5.实现工程款项管理信息化
现在信息化已经是各个企业追求的发展目标了，信息化的介入把工程款项管理变得更加简单、便利。通常来讲，信息化在工程款的拨付管理中主要解决两个问题：首先，把工程使用费用放到一个财务平台上，让各个部门都可以看到这些资料，这样就会使企业的决策更加准确，更具备发展前景。其次，要使用统一的信息管理软件，把企业的经营信息进行集成处理，在此基础上建立完备的经济信息管理制度。
结语
企业财务管理活动的提升不是短期内可以实现的，其具有规律性、复杂性、长期性。未来电力行业的垄断性将会打破，电力企业将会迎来新的发展格局，为了更好的适应电力行业的发展变化，送变电公司需要提升现有的财务管理水平，改革现有的财务管理模式，以满足我国市场经济发展的需要，实现高质量、高速度、高效益的企业发展模式。
参考文献：
[1]杨雅洁，闫皓.建筑企业施工成本管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2016，09：30.
[2]侯茂珍.新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策[J].价值工程，2016（1）：66-69.
[3]陈宏斌.建筑施工企业成本管理存在的问题及解决对策[J].科学咨询（科技?管理），2016，06：6.
论文作者:王瑞琦
论文发表刊物:《河南电力》2019年1期
论文发表时间:2019/9/2
标签：企业论文; 财务管理论文; 财务论文; 管理人员论文; 成本论文; 公司论文; 预算论文; 《河南电力》2019年1期论文;