事业单位人力资源管理中的激励机制应用分析
黎 彦
(萍乡市人民医院，江西 萍乡 337000)
摘要： 在当前科技飞速发展，知识经济的大背景下，建立激励机制显得非常重要，同样的，事业单位人力资源管理也面临着激励机制的问题，因为事业单位大多是科研、教学、规划设计等公共服务机构，承担的职能非常专业，单位内部的职工知识层次非常高，因此在事业单位建立激励机制是非常有必要的，只有激励机制才能激发事业单位职工的工作热情。本文通过对应用激励机制的现状进行分析，发现问题并提出解决方案和建议。
关键词： 激励机制；事业单位；人力资源管理；作用；应用
经济的快速发展，使各行各业的竞争都非常的激烈，也可以这样说，目前的所有竞争其实根源上都是人才的竞争，目前我国职工知识层次较高的事业单位，面临着激励机制的问题。因此，在目前严峻的形势下，几乎所有的事业单位都高度重视人力资源管理，都在不断地引用新思路，改变管理机制，加快推进人力资源工作。人力资源管理工作与激励机制息息相关，其中与职工关系最紧密就是薪酬激励，只有制定出合理的激励政策，才能提升职工的工作积极性，促使事业单位发展得更好。
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一、事业单位施行激励机制的作用解析
长期以来由于计划经济的影响，事业单位的人事管理方式很多都与社会有所脱节，跟不上经济发展的需求，原有的政策很多已经不适应新形势的发展，因此迫切需要对现有的激励机制进行改革和创新，发挥现有人才的最大价值。
激励机制是现代人力资源管理的一种方法，它通过制度的设计运用经济手段来调动职工的工作积极性，从而使事业单位重新焕发出勃勃的生机。现在随着经济的飞速发展，越来越多的社会机构进入了公共服务的领域，这给事业单位的发展带来很大的冲击，由于这些单位管理机制灵活，能够及时根据需要调整激励政策，因此这些企业可以吸引大量的人才，而事业单位在这方面受国家政策影响，不能及时调整显得非常被动。市场竞争给事业单位的发展带来巨大压力，因此加快事业单位人力资源管理中激励机制的施行是目前需要解决的问题，激励机制是事业单位吸引高端人才的重要手段。
1.激励机制可以提高单位职工的工作效率。好的激励机制对企业的发展能起到很好的推动作用，这就要求事业单位需要通过激励机制，吸引人才。只有通过激励机制，提升职工的收入，增加他们的幸福感，才能促使他们更加主动的去工作，同时，公平、公开、公正的激励机制可以促使优秀的职工通过自己的努力，实现自身的价值，这会极大的提高职工工作的积极性，使他们更加高效地工作。
4.激励机制可以提高职工的凝聚力。在事业单位的日常工作中，由于每个职工只负责一方面的工作，而且在原有的收入分配政策下，干多干少一个样，谁都不愿意给自己找麻烦，这就导致各干各的，职能相对独立，效率非常低下。在这种情况下，实施激励机制就显得非常重要，只有通过激励机制，运用经济的手段，才能激发他们工作的主观能动性，从被动的工作转变为主动的工作。在激励机制的引导下，很容易就可以提高职工工作的凝聚力，促进事业单位发展得更好。在日常生活中，事业单位的各项政策通常都会对职工的行为产生重大影响。因此在事业单位的人力资源管理中，采取一些激励机制是非常必要的，而且现在事业单位和社会公共服务机构之间平等竞争，这就使得改革迫在眉睫，事业单位只有完善了激励政策，使职工生活得更好，职工才更愿意积极工作，可以使单位职工形成统一的目标，所有人都为这一目标而努力，形成凝聚力。
2.激励机制提高单位的学习氛围。激励机制的建立，会让员工看到发展的希望，从而主动地通过各种渠道学习专业的知识提升自己，只有这样才能有发展的机会，因此通过激励机制，鼓励职工向上发展，并通过各种努力为员工创造提升和发展的机会，这样就能使单位形成奋发向上的学习氛围，积极地邀请行业的权威人士为职工做培训，从而促使形成奋发向上的学习氛围，促进事业单位各项工作走上新的台阶。
3.激励机制可以提高员工的待遇。事业单位要想取得更好的发展，必须要通过激励机制，引导职工努力工作，做出业绩，这样才能提高他们的待遇，一定要抛弃原有的干好干坏一个样的管理体制，让能者劳者多得，这样才能激励他们更加努力的工作。要通过激励机制提高员工待遇，事业单位就要积极学习国家最新的工资政策，建立科学的适应本单位发展激励机制，建立科学的工资管理制度。要通过制度让优秀的人才拿到更高的收入，从而确保薪酬分配实现能者多得。现阶段事业单位拥有大量职工，他们的综合素质和专业技能都非常高，因此在这种情况下必须要通过政策，让他们的聪明才智得到最大限度的利用，同时也让他们拿到应得的收入。这样的激励机制才有助于推动事业单位的工作，使职工工作更加有动力。
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3.盲目使用导致激励支出过高。正是因为很多单位认识到激励机制的重要性，许多单位不考虑实际情况盲目引进先进的激励机制，不考虑企业的运营成本，使得激励的成本远高于职工创造的价值，这种过高的支出达不到企业的预想结果，因此不可能长久持续下去。
二、目前事业单位激励机制存在的问题
1.激励机制效果差。激励机制的好坏主要是看它的效果，目前事业单位的激励机制普遍存在的问题就是效果非常差，效果差就说明激励机制没有起到任何作用，甚至可能还有反作用，在当前，事业单位职工最关注的就是收入问题，当他们的收入和付出不匹配的时候，那最直接的结果就是消极怠工，很难发挥他们应有的作用，而且随着时间的推移，还会使拖延成为单位的工作习惯，因此，激励机制的建设必须要根据实际需求参考职工意见制定，不能凭想象制定。
2.绩效考核存在问题。现在事业单位薪酬机制大多采用绩效考核的办法来决定职工的待遇，这种方法是通过制定一系列的考核细则来定期评估事业单位职工的工作情况。合理的绩效考核对单位的各项工作都能起到很好的推进作用，但目前最重要的问题是很多制定规则的人自己根本就不懂，因此制定出的考核细则根本起不到任何的激励作用，这样就会导致绩效考核失去意义，减低员工的工作积极性。
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5.激励机制可以优化事业单位的人力资源配置。人才是目前各个单位实力的最直接体现，一个好的单位必须要有一流的人才，对于事业单位来说更是如此，因为事业单位所承担的工作专业性非常强，这就要求事业单位人力资源管理必须要注意激励机制的建设，只有好的激励政策才能吸引到一流的人才。成熟的激励机制不仅可以有效提升事业单位职工的积极性，还能进一步挖掘职工的潜能，让他们发挥各自的聪明才智，因此好的激励机制可以优化事业单位的人力资源配置。
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1.制定科学完善的事业单位激励机制。事业单位是享受国家财政拨款待遇的，这就决定了事业单位的管理规范，内部的组织机构健全，所以一般都有专门的机构负责激励机制的建设，目前事业单位最需要做的就是制定科学完善的事业单位激励机制，做好职工收入结构的调整，把现有的资源进行整合，明确责任和目标。通过这种方式，把单位不同层次的人员发展都清晰地纳入激励机制中去，这样就能极大地调动员工得主观能动性，使每一个单位职工都能认真工作。目前事业单位的职工大多相对稳定，解雇的风险小。因此这就造成很多人不认真工作混日子的问题。很多单位对考勤、员工管理也不重视导致出现干多干少一个样，急需要通过完善的激励机制改变现状。事业单位必须高度重视这个问题，制定科学完善的事业单位激励机制。
三、激励机制在事业单位人力资源管理中的应用
4.使用不当导致反作用。在事业单位人力资源管理中，由于管理体质问题，有时候激励机制还可能出现反作用。由于受事业单位编制的限制，单位往往没有自主用人的权力，导致许多机事业单位在使用激励机制时经常处于被动局面，存在部分职员消极对待激励机制，极大地限制事业单位人力资源工作的发展，因此这是目前急需解决的问题。
2.绩效考核结果一定要体现在薪酬上。现在很多单位的激励机制都是简单的奖或者罚，这种方法来激励员工几乎没有任何作用。随着经济的发展，人们选择一个工作首先考虑的就是待遇问题，因为现在的生活成本非常高，所以事业单位的职工也十分关注自己的工作环境和待遇，希望获得更多的培训和发展空间。这就要求事业单位人力资源管理部门必须拿出合适的绩效考核政策。只有考核结果体现在薪酬上，才会让职工真正动起来。
3.激励机制要结合市场情况制定。目前因为事业单位激励机制的市场化程度不高，导致很多激励机制对人才没有吸引力，起不到激励的效果。因此，构建与市场实际情况相匹配的激励机制非常重要。这样才能调动基层工作人员、和管理人员的工作积极性，吸引更多的职工努力工作，拿到他们想要的薪酬。
4.激励机制必须长期坚持。激励机制要想取得效果，必须保持长期稳定，只有长期稳定的激励机制才能与事业单位的目标相结合，才能起到提高凝聚力的作用，才可以留住人才，最终促进事业单位各项工作的有序开展。激励机制最忌讳的就是不能长期坚持，这会打击职工的积极性。
四、结语
事业单位为人力资源管理中激励机制的应用对促进事业单位各项工作开展具有非常重要的作用，但目前出现的最重要的问题就激励机制制定的不完善，因此，把激励机制应用于事业单位人力资源管理非常重要。
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中图分类号： D630.3
文献识别码： A
文章编号： 2096-3157(2019)30-0087-02
作者简介：
黎彦，供职于萍乡市人民医院。