摘要：随着社会的发展，知识经济的崛起，人类社会正在步入以知识经济基础为依托的现代化时代。因此智慧资本成为企业未来发展的战略性资产，而人力资源是知识和技术使用的载体，拥有实用高效的人力资源管理水平是企业发展的重要基础和前提。本文主要针对知识经济时代下人力资源管理展开研究。
关键词：知识经济；人力资源管理；应对策略
随着社会的发展，经济全球化进展的加快，知识的日益更新，使得人才竞争越来越激烈。越来越多的企业意识到人才和知识对于当今社会中企业发展的重要性。同时员工自身的知识水平和技术水平也关系到企业的发展。因此如何开发与管理人力资源，已经成为社会发展和企业发展的重中之重，同时也是企业面临问题解决问题的关键所在。
一、知识经济时代下人力资源管理面临的挑战
1.技术变革
随着技术变革和全球化的问题，人力资源的技术条件有了根本性的变化，以往信息取自于大量的书籍，繁琐耗时，现如今已经被快速的信息化处理工具所取代。比如网络招聘就大大降低了人力物力的损耗，同时提高了人才的利用率节省了企业招聘所耗费的人力物力。而技术的变革也使得企业管理的技能和理念都得到了相应的调整和转变，人才的管理要想和企业发展有效地结合，更好地发展，就必须创造新型的管理体制，提高人才利用率。
2.全球化
随着世界市场的开放，跨界合作越来越普遍，也意味着企业间知识的传播共享。全球化带来的经济文化交融使得各国企业的知识技术都得到了更高层面的发展。全球化对于人力资源管理方面的影响主要有几方面：（1）随着世界经济的发展，企业走向国际市场的趋势日益增加，跨国际合作联盟日益普遍。这种趋势的走向也意味着企业在知识的创新，传播和共享方面有一个新的途径，同时也增加了跨国人力资源战略联盟与竞争合作成为可能。（2）全球化带来的文化的交融与合作。这也意味着各国不同民族不同的文化背景将在同一个项目上进行分析合作共享，对于企业来说这是一个多样性的选择，不仅要面临文化的差异，并且要重视文化差异，最显著的就是多元化培训。
3.组织变革和传统方法的动摇
创新是社会发展的核心动力，同样技术创新也是企业生存发展的主导动力，是企业立足是市场竞争的基础和先决条件。而企业的创新不是独立存在的，是以企业的组织结构，制度文化背景等共同构成。企业的管理从开始的集权制到现在的分权制，人资管理也从开始的以工作为中心到现在以人为中心再到以工作和人为中心的相互选择阶段，这一变化可以看出组织的变革总是受到当下时代核心技术发展的约束，而企业发展的历史不但是知识技术的改革，也是理论实践相结合发展创新的过程。而这一过程直接影响着传统工作方法。企业员工的工作范围变得更加广泛；工作方式更加多样化；只是技术型员工更觉有挑战性，多样性。所以新型的人力资源管理模式也应该体现在企业员工的工作定义的转变上。
二、人力资源管理措施
1.坚持以人为本的管理理念
当今社会已经进入经济时代，知识经济的发展又是以人才发展为主，以知识工作者为管理核心。企业的发展和进步离不开员工，想要员工为企业带来效益带来价值，就要做到尊重员工，爱护员工，关心员工，尽量满足员工的基本要求，进而使其充分发挥自身的创造力，发挥其工作热情。对于激励工作者的措施应该着手于几方面：自我提升，工作价值体现，经济财富的积累，工作积极性体现。综上所述在实行人力资源管理过程中，应充分给予员工自主发挥的空间，使其获得工作的成就感以及与之劳动相符的劳动报酬。与此同时，充分调动企业公司高层管理者积极参与人力资源管理的工作中来，以实现“战略型人才管理”。
2.绩效管理
员工在工作中有很大程度是为了让自己在工作中获得价值的体现，得到企业的认可。而企业为了更好地管理员工和公司的运营，应制订行之有效的管理制度并不断提高管理水平。例如制定员工考核标准，包括知识水平装也技术水平，创新度等等多方面全方位的对员工进行考核。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实践证明，平衡记分卡在知识管理考核应用种效果显著。为使员工之间做到知识共享，能力共享，从而全面提高员工知识方面，能力方面，专业技能，更好地为企业创造价值，实现企业整体水平的提高，可引进360度评价方法，该方法令员工的上级，同级，下级，客户等都能参与到员工的管理提升，从而实现360的监督作用。通过有效的绩效管理，可以有效地提高员工的知识水平，业务能力，综合技能，从而使企业整体业绩水平得到提高。
3.薪酬待遇
在企业发展中，薪酬是体现员工价值的直接标准，同时也体现着企业的竞争能力。薪酬系统有着引进人才，激励人才，和留住人才的作用。薪酬系统一般根据员工的能力水平，企业内部等级结构等划分。企业要想更好地更有效的发挥员工的价值，单靠进本薪资的激励是远远不够的，员工的知识水平，专业技术能力都不相同，因此企业的薪资系统要根据员工为企业带来的价值和管理贡献的大小来确定薪资，从而使员工感觉到其自身价值得到认可，进而更好的激励员工自主学习，完善其自身技能，知识水平。
三、知识经济时代下人力资源开发的对策
1.人才的培养
人力资源开发其重点在于“人”，随着社会的发展，经济发展的全球化，使得“人才”的需求量大大增加，而“人才”自然就不是普普通通的人，是指有知识有文化有一定的专业技能，可以为企业，社会创造价值创造效益的人。随着人才需求量的加大，社会政府和相关教育部门都意识到人才培养的重要性，为了培养更多的人才，更高效输出人才，人力资源开发部颁布了各项政策制度作为支持，使人的培养有了更大的开展空间。但同时，知识经济时代下的快速发展使得对人才的要求逐渐提高，要求有更多更专业更全面的人才为企业的发展社会经济发展贡献自己的力量。所以人才的培养成为当今这一时代发展教育的主要目标。
2.教育模式的改革
改革教育模式是现当下提升教与效率人才培养率的重要关键，要求全面调高学生的知识水平和实践能力提升学习能力综合素质为主，要求教育部门对于现有教育模式的改革和创新，同时也需要学生的配合。但现实是，当今社会对于人才是有偏见的，大多数公司都执着于学历，人为学历是对于个人能力水平最好的体现，但实际，学历只是代表一种学习能力，并不能代表这个人全方面的能力。尤其是当今社会越来越注重人才的综合能力水平，所以教育部门应更着重注意培养学生的综合能力水平，提升人才专业能力水平，为社会企业创造更多更有价值的人才。同时企业也应把招聘人才的重点放在企业员工的综合能力水平和业务水平，而非只注重学历，致使人才的流失。
四、结语
通过本文的研究和分析可以看出，当今社会的已经进入了知识经济时代，人力资源的发展已经成为了社会发展的要求，同时也成为了企业发展的迫切要求。在知识经济的大背景下，谁掌握了人才资源谁就掌握了主导，抢占了先机。所以企业只有具备创新精神，才能有效的提高生产率，才能获得有效的竞争力。拥有高效的人力资源管理制度是企业创造独特知识水平的基础前提，是企业创造市场价值的关键因素。尽管当今知识经济发展还不够完善，各项制度还不够健全，但是相信在国家和政府的全力支持下，在社会各界的共同努力下，我们国家的知识经济各项制度会得到完善，人力资源开发会得到提升，我们国家的知识经济型转变也能得到更好实现。
参考文献
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作者简介
林皓(1983-)男，汉族，研究生，工程师，主要从事人力资源管理，离退休管理工作等。
论文作者:林皓
论文发表刊物:《电力设备》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/6
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