摘要：房屋建筑项目施工质量是影响项目建设综合质量的关键程序，也是我们控制项目质量的一项工作。其影响到广大百姓居住的安全问题，在房屋建筑项目建设与应用过程中显现出来的质量问题绝不可以忽视，所以，在项目管理的很多方面中，质量控制是重点与核心。作为完成产品质量最后一个重要程序的建筑施工企业，怎样通过对房屋建筑项目工程施工质量的合理控制来保证项目产品的优良质量，从而提升企业自身的管理水平，加强市场竞争力，则是一个永恒的话题。
关键词：房建工程；质量；控制
引言：这几年来，中国建筑业获得了长足的进步，受施工技术水平的限制与别的综合原因的影响，让中国建筑物在后期应用的时候发生各种质量问题。因此，建筑施工单位一定要把项目质量作为企业生存的根基，一定要清楚地了解到项目质量的必要性，然后通过科学的管理方法，先进的技术设备，优秀的员工队伍来保证项目质量达到国家标准与行业规范，在竞争中立于不败之地。
1、房屋建筑工程质量控制的必要性
随着中国经济的发展与进步，人民越来越好的生活水平，人们对生活质量的要求也因为这样而持续的提高层次；房屋作为人类的栖息场所和人类的日常生活息息相关，其质量问题更是人类所重视的焦点。一旦房屋的质量发生问题，不单单会给人类的正常生活导致影响，让人民生命和财产的安全都不能得到保证，同时也将对中国经济的发展导致一定的阻碍。所以，保证房屋的质量不发生问题是特别关键的，它不但影响到了人民的日常生活是不是可以正常实施，同时也影响到了中国的经济是不是可以有条不絮的发展。而要想保证房屋的质量不发生问题，首先就一定要从房屋建筑的项目质量控制入手，只有把房屋建筑的项目质量控制好了，才可以对房屋的质量起到保证作用，才可以确保人类的日常生活不受影响才可以推动中国的经济有条不絮的向前发展。由此可见，房屋建筑项目质量的控制不论是对人类还是对国家而言，都是特别关键的，是保证人类日常生活可以正常实施与国家经济可以健康发展的关键原因之一。
2、房屋建筑项目质量问题原因分析
在当前的建筑项目中，有非常多不符合施工资质的施工队伍参与到了项目中，部分承包商为了自身的利益，通过非常低的价格在投标中得到了项目的施工权，而再把这些项目分包给小的施工队伍。现阶段有非常多的施工队伍都是农民工自发组成的，不管是在技术水平上，资质认证上还是在人员素质上都不具有施工企业的规范，因此说对项目的质量有非常大的威胁，留下了极大的隐患。
同时随着建筑市场竞争的激烈，各企业把争夺项目的承揽做为企业发展的核心，然后忽视项目的管理工作，这样就算项目开工，可是由于缺少重要的管理，很难确保项目的质量，无形中让项目的成本增加，企业信誉降低，企业的发展面临着严重的风险，因此各建筑企业要清楚的了解到项目管理的必要性，真正从思想意识上了解到位，增强项目的管理，提升项目的质量，从而让建筑企业健康不断的发展下去。所以想要把房屋建筑项目的质量控制好，就要加强施工企业的技术水平，使用先进的机械设备，通过科学化的管理来完成项目的施工。
3、房屋建筑工程质量问题防治措施
3.1建设健全施工质量管理标准
3.1.1施工质量责任制
在基础性项目施工的时候，人是最根本的要素。它既是操作者，又是组织者；既是被控制的对象，又是控制的对象；既是质量的保证，又是项目事故与不合格产品的源头。所以，整个质量控制工作要以人这个最根本要素为重点，清楚确定参与施工人员各自的权限与职责，把施工质量责任制落实好。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.1.2事故报告处理责任制
在基础性项目施工的时候，难免会发生由于材料、半成品、构件不合格或由于设计失误、施工形式不准确而造成的项目质量不合格甚至项目事故的状况，需要施工单位对其实施及时的处理，防止导致更大的损失，而这正是落实事故报告处理责任制所起到的作用。
3.2仔细审核设计内容
设计单位要依据房屋建筑项目的现实状况，严格依照审图流程对项目设计图纸实施认真审核，把影响房屋建筑项目质量的萌芽扼杀在摇篮中。审核设计内容时要重点查找设计中是不是存在常发的质量问题，对于有问题的设计必须要及时更正，直到达到设计要求才可以审核通过。此外，在审核的时候，还要重视构配件的选择是不是合理，防止因为选用不当而形成的质量问题。
3.3增强材料管理
在材料管理中，首先，项目部要依据建筑的设计确定各类材料的预算目。其次，所选材料进场之后，项目部要实施认真的抽检确保材料符合规范，同时要实施分类整理，实施重要的标记，对于易燃、易爆、易潮材料要实施相关的保护方法避免混淆出错。最后，材料管理的时候要实施严格认真的登记与实时盘点清算，确保材料的跟踪应用，防止浪费情况。
3.4提升施工企业的综合素质，改进施工工艺，提升质量意识
提升施工企业管理人员的技术素质，熟练掌握项目质量问题产生的规律并具备预防项目质量问题的技能，有效地引导企业施工技术工作。改进施工操作工艺，要加以改进部分不可以确保项目质量的工艺。对某些容易产生项目质量问题的位置或工艺要加大管理力度，以避免项目质量问题产生。增强施工技术人员对标准、规程的学习，仔细组织施工，倡导优质服务，建设有效的奖罚机制。对违反标准、规程施工导致质量问题的给予严惩，对可以按质按量，有效消除项目质量问题的技术人员作出奖励。对于部分治理难度大的项目质量问题，要动用科研力量来攻关，相关管理部门要有足够的关注，增加科研投入，鼓励推广应用形成实效的新技术与新工艺。可是一些新技术、新工艺不成熟，还没有达到推广应用阶段，就不可以盲目上马，部分质量问题就是因为使用了不成熟、不配套的技术或工艺产生的。如某种高分子防水片材，自身具备的优良的防水性与耐久性，可是其粘合剂还不成熟，应用以后依然发生渗漏情况。
3.5工程施工中的质量监督和控制
展现在项目施工中的质量监督和控制中的核心，就是要在项目施工人员的管理方面纳入到整个项目的承包管理运行之中，然后对总包方面对其是是是组织与管理有利。在每个分项的施工工作开始以前，要对各分部的项目技术人员实施组织参与对项目施工方案的探讨，而且要仔细对待讨论的结果，对全理的建议要积极采纳和吸收。而且对于总包方拟定与下达的每个项目方案、技术交底、整改活动、每一项命令都要统一一致的实施。确立相关质量管理的奖惩规范与条例，起到严守质量关的主动作用。在一定的时间要实施项目质量的检验，而且需要各阶段各项目的关键负责人及时的总结检验报告，再交由质量管理的责任人实施编制汇总。对于其中优良成绩的要按照相关制度实施奖励与表扬，对于效果不好的单位或各人，要实施整改与处罚，并对其整改的效果作跟踪式的管理。以让全部项目参与者都可以提高了解明确责任。
结语
随着城市发展进程的加快和国家大力投入基础建设设施的，项目建设进入了迅速发展时期，建设市场的竞争越来越激烈，在这激烈的市场竞争环境下，建筑项目的质量非常关键，房屋建筑质量的优劣直接影响着居住者的安全，影响着社会的安定团结，是影响着国计民生的一项大事，在房屋建筑项目中，唯有认真严肃的把各施工工程的质量规范掌握好，并实施严格有效的管理与控制才可以完成整个项目质量的创优。
参考文献：
[1]戴龙志.房屋建筑工程施工质量问题及措施[J].建材与装饰，2012（14）：74.
[2]刘占强，谢迎丽.浅谈房屋建筑工程质量控制[J].世界家苑，2012（9）：114.
[3]崔庆民.房屋建筑工程质量控制工作的探讨[J].西部大开发（中旬刊）,2011,(3).
论文作者:朱胜山
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/18
标签：项目论文; 质量论文; 质量问题论文; 房屋建筑论文; 材料论文; 人类论文; 质量控制论文; 《基层建设》2018年第16期论文;