摘要：目前，在土建工程中，施工管理工作贯穿于整个项目施工全过程中，这其中，尤以施工进度的管理最为重要，其不仅与工程质量有着很直接的联系，而且还会影响到建筑企业经济效益的有效提升。所以，有关部门必须全面保障土建工程施工进度管理工作质量，这样才能实现建筑项目施工的顺利开展。本文也会针对如何做好土建工程施工进度管理工作进行着重的分析，以便相关单位参考借鉴。
关键词：土建工程；施工进度；管理方法；研究分析
随着近年来房屋土建工程项目的不断增多，对其施工管理工作质量也提出了很高的要求，不仅要保证管理工作的全面覆盖，而且还要确保管理实效作用的最大化发挥，尤其是对于土建施工进度的有效控制，既要有利于工程造价成本的降低，又要能够保证整体工程的施工质量。基于此，相关施工单位就要对现有的施工进度管理模式和方法进行不断的创新，并结合实际管理过程中存在的各种影响因素，制定出对应的控制措施，这样才能达到最终的管理效果。
1.管理重要性分析
首先，对于土建工程而言，做好施工进度管理工作，能够很大程度上提高建筑施工企业的经济效益和社会效益。因为施工进度管理是整个土建工程管理工作中最为重要的组成部分，其与工程项目是否能够在规定时间内保质保量的完工有着很大的影响，并且与土建工程质量也有着一定的紧密联系，所以，相关单位在开展土建工程管理工作时，应将施工进度管理工作放在首位，采取科学有效的管理方法和控制措施，并结合实际情况，制定出全面完善的施工进度计划，这样才能达到理想的管理成效，提升企业在建筑市场竞争中的综合实力。其次，强化土建工程施工进度管理工作，能够大大降低土建工程整体施工成本，因为只有确保各环节的施工进度能够与相应的规范要求相吻合，这样才能在保质保量的基础上有效缩短工程施工周期，减少不必要的资源浪费以及返工现象，从而间接使得工程造价成本得到最大化的控制。
2.管理影响因素分析
2.1人为因素
在土建工程施工过程中，人员是不可缺少的重要组成部分，其涉及到每一个环节，所以在某种程度上对于土建工程的施工质量和施工进度也会产生很大的影响。例如，在施工前期，若是施工管理人员未制定出科学完善的进度计划，则必定会导致各环节的施工工序陷入到一片混乱的局面中，进而降低工程施工进度和施工质量；又如，在施工建设阶段，若是施工人员没有严格按照施工进度计划开展施工工作，则必定会影响到工程施工材料和施工设备的合理配置，一旦出现供给不足的情况，就会给整个土建工程的施工进度造成很大的影响。
2.2技术因素
基于土建工程施工的复杂性，其在项目实施开展过程中，对于各项施工技术的专业性要求也是十分严格，若是在某一环节出现差错，则都会给工程施工进度和施工质量造成较大的影响。因此，必须确保各项施工技术的先进性和高效性，才能实现整体工程项目施工的顺利开展，使其在规定时间内保质保量完工。但是现阶段，一些建筑施工企业在开展土建工程施工时，为了节省成本，仍会采用传统施工技术，进而使得整个工程的施工周期大大延长，严重影响了土建工程的施工进度。
2.3环境因素
一般情况下，土建工程施工都是处在露天环境中，一旦遇到恶劣的自然天气时，只能延期开工，相对，这就会给工程的正常施工进度带来影响。另外，施工现场的地质条件也会给土建工程施工进度带来影响，若是处于较差的地质条件下时，则施工企业就要增加相应的处理工序，这样就会导致原有的进度计划被打乱，进而影响到正常的施工进度。
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3.相关管控措施分析
3.1做好施工前期准备工作
前期准备工作是土建工程施工的基础部分，其可以为工程后续施工提供可靠的参考依据。因此，在这一阶段，工程管理人员必须针对施工现场情况进行全面的调查，一方面整合各项数据信息，另一方面还要加强与设计人员的沟通交流，这样才能保证施工进度计划的有效制定，使其可以达到一定的规范性、合理性和科学性。此外，为了避免在施工过程中出现返工现象，影响到工程施工进度，管理人员还要根据以往的工作经验制定出多种应急方案，这样即使在某一环节出现问题，也能够保证施工建设的正常进行，从而使整体工程的施工进度和施工质量都能够与预期标准相吻合。
3.2合理选择建筑材料
在土建工程施工中，会涉及大量的建筑材料，这些材料质量与工程整体建设质量以及施工进度都有着很大的影响。因此，为了保证土建施工进度管理工作的有效开展，相关管理人员还要对建筑材料进行全面的管控。首先，要结合土建工程特点，合理选择材料类型，使其型号规格、性能等都能够满足工程施工需求，同时，还要对材料质量进行全面的检验，杜绝恶劣材料进入到施工现场，以免因材料质量不合格，而出现返工现象，进而影响到工程施工质量和施工进度；其次，要根据材料采购计划，合理控制建筑材料的数量，使其做到供给充足，这样才能避免因材料配置不当而导致工期延误的现象发生，从而最大化促进整个土建工程施工的顺利开展。
3.3制定科学完善的施工进度计划
为了进一步保障土建工程项目能够在规定时间内保质保量的完工，相关施工单位还要在工程施工开展前，结合实际情况，制定出一套科学合理的总施工进度计划，进以依照该计划来合理安排施工工序，使其可以做到整体施工的连续性和规范性，这样才能保证工程施工进度，提升工程施工质量。另外，工程管理人员还要与施工人员做好技术交底工作，使其可以严格按照施工进度计划来实施具体施工工作，力争做到科学有序、全面控制，以便使整体项目建设能够早日在规定时间内保质保量完工。同时，为了防止恶劣天气对工程施工进度带来影响，还要在施工进度计划制定之前，预留出一定的缓冲时间，并根据实际情况，适当调整施工工序，制定出有效的预防措施，这样才能确保工程建设能够在原进度计划内完成所有的施工任务。
3.4加大先进技术以及优秀管理人才的引进
在土建工程中，施工技术的高效性和先进性，是保障其施工进度和施工质量的关键因素之一，所以，在实际施工时，相关建筑单位一定要加大资金投入力度，引入先进的施工技术和施工设备，这样才能提高工程整体施工效率和施工质量，使其能够在最短时间内，有效完成所有的建设任务。另外，在施工过程中，还要加大施工技术人才以及管理人才的引进。因为一名优秀的施工人员，能够保障各环节的施工质量，减少返工现象，进而给工程施工进度控制以及造价成本的管理都会带来很大的便利。而一名优秀的管理人员，则能够很好的对施工现场进行全面的管控，进而使其整体施工都能处在规范有序、安全良好的环境中，这样既可以保证工程整体施工进度，又能提升工程整体施工质量和施工效益。
3.5对工程项目实施实时管控政策
首先，对土建工程项目实施实时管控政策，可以很好的对现场情况以及进度情况进行全面的了解，进而为项目施工进度计划的有效调整打下良好的基础，使其整体施工进度不受到任何影响；其次，对土建工程项目实施实时管控政策，可以全面控制工程施工质量以及造价成本，进而在减少返工以及资源浪费的基础上，确保工程施工进度。提升工程施工效益。
结束语：
综上所述，为了全面做好土建工程施工进度管理工作，相关施工单位不仅要重视施工前期准备工作的有效开展，合理选择建筑材料，而且还要制定科学完善的施工进度计划，加大先进技术以及优秀管理人才的引进，并对对工程项目实施实时管控政策，这样才能在保证工程质量的基础上，达到最终的施工进度控制目标
参考文献：
[1]张百春.浅谈土建工程施工管理中的进度控制与管理[J]门窗，2018，02：19-20
[2]曹意翔.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J]智能城市，2018，02：13-14
论文作者:赵小非
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/3
标签：土建论文; 施工进度论文; 工程论文; 管理工作论文; 工程施工论文; 施工质量论文; 使其论文; 《基层建设》2018年第35期论文;