江苏宿迁 223800
摘要：科学技术的不断发展，为经济的发展提供了技术的支持，与此同时建筑行业的发展水平也逐渐的提高，并且其发展的趋势越来越多元化，同时也为建筑工程的管理工作造成了一定的阻力，各种外界诱因的出现使得建筑工程管理的难度越来越大，影响到了建筑工程的质量以及成本投入，因此为了能够提高建筑工程的管理效率，提高建筑工程质量以及经济效益，就要不断的强化建筑工程管理力度，不断地进行管理创新。对此本文针对建筑工程管理的重要性、现状以及创新方法进行了深入的分析，以便能够有效提高建筑工程管理方法的科学性，进而促进建筑行业的不断发展与进步。
关键词：建筑工程；工程管理；现状；重要性；创新措施
1、建筑工程管理的重要性
随着我国经济的快速发展，城镇化进程的不断加快，人们生活质量的不断提高，对于居住房屋质量的要求越来越高，进而促进了我国建筑行业的快速发展。一般来讲现在人们对于建筑的需求量比较多，建筑行业的发展水平应当不断上升，然而在实际的建筑建设过程中，其发展水平反而受到一定的限制，各种各样的建筑质量问题、安全问题越来越显著，究其原因建筑行业的快速发展，导致现在建筑企业的发展如雨后春笋般出现，建筑行业的竞争压力逐渐增强，面对这一情况，建筑企业想要在激烈的市场环境中持续的发展下去，就要积极的加强建筑工程的管理工作，要从工程管理的内部找原因，不断地优化成本管理、施工管理，不断地提高内部管理效率，进而提高建筑工程的质量以及工作效率，降低生产成本，只有这样才能提高市场竞争力，在激烈的市场环境中生存下去。
2、建筑工程管理的现状分析
2.1建筑工程管理人员不重视工程管理
在建筑工程的施工过程中，工程管理是非常重要的环节，对于管理人员来讲必须极度的重视建筑工程的管理工作，然而在现实的工程管理的过程当中，管理人员普遍缺乏对工程管理工作外的认识，对建筑工程管理的作用以及意义不明确，进而使得工程管理工作的内容不合理、不科学，在进行建筑工程管理过程中过于形式化，走过场。即便部分管理人员比较用心，并且在管理工作上也取得了一定的成效，但是其管理的中心却存在问题，更加偏向于建筑工程的承包工作上，对其他管理工作的安排并不合理，进而使建筑工程管理工作的作用不能得到完全的发挥，并且还出现了一系列的问题，如管理资金浪费现象，更甚者为了节省资金成本，对于建筑材料的选择会出现以次充好的现象，进而使得建筑工程的最终质量很难得到有效的保障。
2.2建筑工程信息化管理的水平比较低
对于建筑工程来讲，涉及到的专业技术面是非常广的，并且是一项系统而复杂的作业，在建筑工程的各个部门之间的信息、资源交换是非常频繁的，为了保障信息、资源的交换能够及时有效，采用先进的信息技术建立自己的数据管理库，并积极的利用计算机技术是非常重要的，但是就目前而言，部分企业为了节省成本，对于企业自身的数据管理库并没有真正的建立起来，其计算机技术的应用较少，信息化管理的程度较低，进而使得建筑工程管理的工作效率大大降低。
2.3建筑能源的消耗量不断增大
随着经济的不断发展，能源的消耗量在逐渐增大，现在的生态环境问题已经越来越突出，对于建筑行业来讲，其能源的消耗问题也随着经济的发展出现不断增加的局面，已经成为建筑行业普遍关注且急需解决的问题，对此就建筑工程的管理来讲，为了能够有效的降低能源消耗，降低成本投入，应当在建筑施工过程中积极的采用环保、节能型的建筑材料，只有这样才能在有效节约成本的同时，保证建筑施工质量，还能够有效的满足人们对现代化建筑的使用需求。
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3、建筑工程管理的创新方法
3.1从管理观念上进行创新
随着时代的发展进步，建筑企业针对工程管理的观念要学会进行改变，抛弃传统的管理观念。首先建筑企业工程管理人员的选拔上要积极的进行创新，可以从社会上招聘专业的、高素质的管理人员，并根据建筑企业自身的情况积极的对其进行培训，强化其对建筑工程管理的认识，以及责任意识，促使管理人员能够全身心的投入到建筑工程管理的工作当中。其次要与时俱进，跟随现代社会经济的发展需求，不断地针对工程管理的体系进行创新。要求注意建筑工程管理体系的创新要符合当前市场的运行情况，进而建立起一套走市场经济持续发展的管理体系。
3.2建筑工程管理中，创新成本管理方法
材料是构成建筑的基础，因此要加强对建筑材料的管理控制，加强对建筑材料成本的控制，才能使建筑工程的质量得到保证，还能有效的节约一定的成本，保证建筑材料不被浪费。因此，为了能够对建筑材料的成本进行控制，就要严格按照工程施工的设计标准，进行建筑材料的选购。要按照工程施工的使用量进行统一采购，并积极的参考施工设计图纸，科学合理的分析并预算建筑材料在每一阶段的使用量，制定相应的采购计划。其次，采购人员还要做好对材料的质量检验工作以及挑选工作，所以必须选择专业素质高、职业道德优良的人员进行建筑材料的采购，进而保证建筑材料的质量能够得到保证；同时要建立并健全相应的材料检验制度，保证建筑材料的质量能够得到有效的保障。最后，对于材料的存放管理也要做好防范措施，要有健全的储存库房或者是材料的堆积场地，做好相应的防潮、防火等管理措施。
3.3管理技术上创新
由于我国的建筑行业众多，分布较为分散，企业管理人员、部门也较多，所以给工程管理工作带来一定难度，并引起施工程序上的复杂化。因此我们可以采用一些新型管理软件，这些软件可以有效的、全面的应用到实施建筑工程管理中，提高建筑管理质量和技术水平，也可以共享到建筑行业的管理中。通过利用软件管理，能够及时了解施工中的问题，并找到相应的解决措施，这样可以大大提高我国建筑行业的管理水平，实现建筑行业的可持续发展目标。
3.4人才队伍的培养方式创新
工程造价咨询企业发展的好坏与人才素质的高低有直接的关系。较高的人才素质促进我国工程造价咨询业的良好发展。因此应重视人才队伍的培养。人才队伍的培养应从两方面把关，一方面，应创造良好的人才成长环境，着重培养出一批水平较高的人才队伍，且这批队伍精业务、懂管理；另一方面应定期地进行培训，及时巩固从业人员的理论知识，学习国外的先进经验。
3.5科学化的信息管理方式
随着建筑市场日益激烈的竞争环境，对建筑行业的发展提出了更高的要求，对于建筑工程管理来讲，积极的提高工作效率以及工作质量是非常重要的内容，因此面对现在日益发达的科学技术环境，建筑企业应当积极的强化工程管理的信息化程度，利用现代社会先进的计算机信息技术，建立属于自己的内部资源、数据网络库，积极的利用电子网络系统来全面的开展建筑工程管理工作，进而促使工程管理人员能够及时有效的获取并更新各个方面的数据以及信息，并利用该平台将信息有效地发送出去，传递到各个建筑工程管理的部门。通过这种方式，不仅确保建筑工程的质量、进度和成本，还能够大幅度的提高建筑工程管理水平。
4、结语
总之，随着经济的发展，建筑市场的竞争环境日益激烈，建筑企业要想在竞争激烈的市场环境中生存下去，得到一定的市场地位，并不断地提升企业自身的经济效益以及社会效益，就要从工程管理方面，不断地进行管理模式的创新，从成本管理、管理观念、管理技术、管理人员的专业素质等方面进行创新，积极的利用现在先进的计算机电子信息技术，创新管理方式，提升管理的效率以及质量，进而为企业的发展制定出正确的决策，从而推动建筑企业的持续发展。
参考文献：
[1]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2013，34（5）.
[2]杨桂安.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].江西建材，2016（22）：271.
论文作者:于海洋
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/24
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