摘要：在土建施工管理中，施工组织设计是宏观性的具有战略部署指导作用的重要环节，对于土建施工全过程的安排，技术方案的选择，工程进度计划以及各种组织保障的实施具有重要的意义。
关键词：施工组织设计；施工管理；重要性
引言
随着我国经济水平迅猛提高，人们对于建筑需求不断增加，致使建筑施工项目数量在不断攀升。为确保施工项目能够顺利进行，施工组织设计在其中扮演着重要角色。在土建施工过程中，如何提高施工管理水平是关键，这不仅需要企业进行管理措施的完善，并且对于施工组织方面更是需要进行重视。通过科学合理地管理土建施工，有助于企业提高施工管理水平。可见施工组织设计在土建施工管理中的重要性，只有不断完善管理方式，将土建施工项目管理水平有效提高，才可以从将项目质量得到质的提升。
1 土建施工组织管理的内容及注意事项
对施工项目全程进行多种活动技术、经济方面以及组织等的指导称为施工组织设计。通俗而言，施工组织设计的功能是在项目施工期间，对其进行全方位科学地管理，在这个过程中需要对各个环节进行针对性指导，如此一来可以使得工程项目的施工工艺实施能够切合相关标准，除此之外在有序的指导下，施工过程对所需要建筑材料分配得当，促使工程项目施工更加顺利。至于施工现场布置是不容小觑的，需要进行合理管理，另外指导性文件进行预控是十分必要的。作为土建施工组织管理重要内容之一，施工组织设计在土建施工管理中能够对项目进行有效组织，从而促进工程更叫高效进行。土建施工组织管理必须注意的事项包括严格控制工程编制人数，以及对项目施工进度准确掌控。关于前者，如果对工作人员的数量不加以科学管理，则会导致项目施工进度难以控制，使得后期施工过程受到不可控因素干扰，不利于项目进行。后者则必须检查日常施工项目都涉及哪些工作，从而能够排除影响因子，像机械质量以及使用情况，如果未恰当使用，则会严重影响项目施工，再例如对于建筑材料，则需要合理分配使用，若是没有经过科学考量使用材料，建筑质量将会大打折扣。至于工期也是需要给予足够重视的部分，要综合考虑施工项目各个部分，从而进行合理安排时间，使得每个施工环节都可以符合国家建筑标准，确保质量合格。除此之外预期计划也是可以使用的方式，通过对施工项目进行提前判断，从而提高项目施工速度，为后期施工提供强有力支持。
2施工组织设计的原则
2.1经济性的原则
确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、机、物、财的科学合理配置。对于单个构筑物的施工顺序，既要考虑空间顺序，也要考虑工种之间的顺序。工种顺序考虑的是时间上的搭接的问题，它必须做到保证质量，工种之间相互创造条件，充分利用工作面，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工速度，缩短工期。落实季节性施工的措施，确保全年连续施工，节约基建费用，降低工程成本。
2.2安全性的原则
施工组织设计要根据土建工程的项目内容，施工条件，地理位置等来进行工程概预算，在施工组织设计过程中严格执行基建程序和施工顺序，确保工程质量和施工安全。要始终遵循技术可靠，措施得力，确保安全的原则，例如正式施工时应该先进行平整场地，铺设管网，修筑道路等全场性工程及可供施工使用的永久性建筑物，然后再进行各个工程项目的施工。再比如新建雨水沟和雨水管线，要在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。
2.3科学性的原则
根据土建施工项目工程量的大小及各项管理目标的要求，科学配置施工要素，组织专业化的施工队伍，采用先进的施工技术和设备，应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。在施工组织设计上科学合理地布局尤为重要，合理规划办公场所、生活场所、作业场所，对于材料堆放和机械停放的空间布局要安排得当，做到加强领导，强化管理，优质高效。充分贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用新材料、新工艺、新技术。
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3施工组织设计在土建施工管理中的重要意义
3.1优秀的施工组织设计对于土建施工管理安全目标的完成有着重要意义
安全至上，以人为本。优秀的施工组织设计，有着明确的安全目标，坚决杜绝重大伤亡事故，坚决杜绝一切人为因素发生的意外伤害事故。包括机械设备安全，消防安全，人身安全，交通安全等，都引起施工管理人员的高度重视，严格执行技术标准和操作规程，贯彻落实安全为了生产，生产必须安全的方针，并做好施工过程中的检查和督促。
3.2对于质量目标的完成有着重要意义
百年大计，质量第一。优秀的施工组织设计，从各方面制定了保证土建工程质量的措施，从而有效预防和控制影响工程质量的各种因素。在落实质量方针上，坚持构建精品工程，实现主体工程零缺陷，坚持科学标准的项目管理制度，推行标准化管理和精细化管理，坚决杜绝工程质量等级事故，坚决杜绝重大不良影响事件的发生。
3.3对施工进度和成本控制指导有着重要意义
施工组织设计不光对施工安全以及质量进行衡量，还描述了有关施工进度以及成本控制的要求和做法。施工组织设计中的施工进度和成本控制是根据实际进行编制，所以对施工过程中每一道工序都进行了相关要点分析，让施工管理人员在管理中有相关依据，能够及时解决施工中可能出现的问题。由于施工可能会遇到不同季节或者环境因素影响，所以施工组织设计是非常有必要的。
3.4对工期保证措施有着重要意义
施工组织设计对整个施工进度都进行了编制，保证了每一环节都能及时完成。施工组织设计对每一环节人员安排以及资源进行合理分配，保证施工工期在规定时间内实现。如果某一部分工期落后也能提出合适的解决方案，对相关人员进行惩罚，如果能够在保证质量的前提下提前完成可以对相关人员进行奖励，以资鼓励，这都是有效的工期保证措施。可以说施工组织管理在工期保证措施上做出了贡献，也为管理人员管理工作提供了很多好处。
3.5对于效益目标的完成有着重要意义
节约资金，提高效益。优秀的施工组织设计，最终的目的是实现土建工程施工项目的效益最大化，为企业取得更多的经济效益和社会效益。在项目实施过程中合理配置人力、物力、财力，随时跟踪资金动向，降低投资风险，严格审核各项费用支出，采取有效的措施，组织挖掘技术领域一切可节约投资的环节，提升管理效益。
3.6对保证成本有重要意义
除了对施工中所涉及到的安全措施和预防措施，我们还需要对施工成本进行控制，而施工组织设计是实现成本控制的主要依据。施工组织设计中对施工成本进行了预估并联系实际进行考虑，是各项目进行时的重要依据。我们可以根据施工组织设计中所提到的规定进行施工成本节约，在保证质量的前提下尽量控制成本在最优化，督促各部门积极配合工作，保证施工管理效果能够发挥到位。
结语
施工组织设计在土建施工管理中占有非常重要的位置，完善的施工组织设计，能够提高机械化和智能化程度，降低劳动强度，提高经济效益，确保施工全过程的质量安全可靠，也为工程顺利实施提供了有效保障。同时，优秀的施工组织设计，还能够提高人们的环保意识，节约能源，减少能耗，创造更多潜在的社会效益，是值得大力推广和提倡的。
参考文献：
［1］邱司水，付裕．论施工组织设计在施工管理中的重要性［J］．中国房地产业，2015（Z2）．
［2］蔡硕．论安全管理在土建施工现场管理中的重要性［J］．科技致富向导，2014（20）．
［3］沈捍明．浅论施工组织设计在高速公路管理中的有效应用［J］．价值工程，2012（12）．
论文作者:邵雷
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/4
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