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摘要：在国民经济快速增长和电力体制改革深入发展的新形势下, 电力企业的竞争归根到底是人才的竞争, 电力企业经济效益的增长, 关键在人才素质的提高, 将人力资源的开发与人才的培养放在电力企业发展的重要地位, 已成为大家的共识。本文以电力企业技能型人才的培养开发的现状，将如何完善电力企业的人才培养方案作出阐述，以便有关人员相关部门提供参考。
关键词：电力企业；技能型人才；培养；开发
随着电力体制改革的深入和电力行业的飞速发展，电力企业技能型人才是企业生产的一线工作人员，也是企业发展的中坚力量，特别是随着我国经济科技的大力发展，技能型人才的培养与开发对企业的发展具有更重要的意义。因此，企业需要不断加强对企业技能型人才的培养，不断提升企业职工的专业技能，加强人才的培养。在这个过程中，可以采用“传帮带”的人才培养模式，全面提升电力企业技能型人才的数量和质量，促进电力企业的全面发展。
一、电力企业技能型人才的培养开发的现状
电力企业中的技能型人才是在生产，营销以及基础建设等方面的一线职工中，经过了专业的培训以及训练，具备、掌握了现，当代较高的专业、技能水平，以及相关的理论知识。同时具备一定的独立创新能力的高素质的从业者，其中包括的有：技工，高级技工，技师以及高级技师等。电力企业中技能型人才是其中的一线的骨干力量，技能型人才是推进企业的技术创新与科技成果中不可忽视的中坚力量，同时也是人才队伍中相当重要的组成部分。现如今，由于社会整体的水平的上升，在电力企业中的技能型人才也不断地增加，素质也不断地增强。但是从总体上来看，仍然存在着诸多问题，例如：我国电力企业技能型人才的数量尚且不足,技能型人才的结构不是很合理，还有各个专业人员分布失衡等问题，这些问题主要表现在低级的技工很多，高级的技工很稀少；传统技能的技工很多，现代技能的技工较少；短期集训速成的技工较多，经过系统培训的技工很少。电力企业技能型人员的短缺问题成为制约企业又好又快发展的重要因素。
二、电力企业技能型人才的培养开发方案
电力企业型技能型的人才是决定其可持续发展的很重要的一个因素。同时也是企业需要长期，系统的做的一项质量工程。所以，探索发展适合电力企业需要的技能型人才，并且形成相对科学完善的模式以及运行体系，这是一项需要长期坚持的任务。
1、建设以员工职业发展为基础的技能型人才培养及开发体系。该体系的主要内容是：凭借绩效考核，选取绩效优异的员工作为优秀人才储备的一部分，同时通过培训管理也企业输送人才。另外，通过绩效考核的内容反馈所需的培训技能，另一方面，培训管理对绩效考核反馈培训的技能。1）建立立体化的职业发展的通道。在企业的内部需要建立各个不同等级的工种与不同的薪酬等级相挂钩的薪酬制度，不同的技能人才对应不同的等级薪酬，同时相同的薪酬等级可以对应不同的行政级别。企业内所有的员工都可以在不同的岗位进行技能锻炼，培训，然后得到能力的提升，最后经过企业内部的考核机制，让员工实现升职，平级，或者降职。这样企业的每一位员工都能在各自的职业发展道路中都能得到公平的对待，这样企业的人才也能持续发展。2）设立与时代并进的技能培训项目。根据电力企业现有的具体情况，确定相关的专业以及岗位，进行合理，科学的分析，确认满足每一个岗位需要的能力。然而这些能力应该包括一些必须的政治素质，在关键事情的处理能力，一些基本的专业技能等等几个方面。每一个技能的构成因素应该更加全面，要做到科学详尽并且要依据电力系统发展的新技术，新设备不断的发展，创新。
2、进行创新型培养，培训处高素质的技能人才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现如今，电力行业中随着现代科技的发展，朝着大容量、超高电压以及智能化的方向发展，并且其生产同时与计算机、通讯和自动化控制等新技术结合的越来越密切。作为生产一线的工作人员，不仅要对电力的基本知识有着很深刻的掌握，同时也要对相关的交叉的领域有所了解。这样才能正确的发现，解决电力系统出现的很多新问题。对此，技能型人才的培训可以采用在其他领域的积分制的方式，生产一线部门的员工要首先完成企业的培训工作，然后只有获得考核后至少最低学分的人员才能进企业上岗。对于电力企业的管理者，应该结合自身所有的知识，在企业相关的多个学科采用自助式的学习，然后经过培训，考核获得一定的考核积分，这样为下一步晋升提供依据。
3、倡导“传帮带”的活动。电力企业可以集合一些高技能，或者是业绩突出的各类人才作为师傅，带领新人或者具备一定技术能力需要进一步提升专业技术的人员学习技能。师傅带领学习的活动，可以满足企业内部员工的多种培训需求，能够让更多希望学习到实用技术的员工受益。加强技能型人才培养与开发的措施针对上述电力企业技能型人才存在的问题，必须加强对技能型人才的培养与开发，这是电力企业持续发展的需要，是一项系统的工作。1）不断完善技能型人才培养体系随着电力企业的发展，企业逐渐加大了对技能型人才的培养，也逐渐建立起了以企业职工为核心的人才培养体系。该体系包括对优秀企业职工的选拔、评价、为电力企业输送人才和对技能型人才培养管理反馈技能的培训。但该体系还存在一定的缺陷，需要进行不断的完善。需要完善的内容包括以下方面：①建立立体化的企业发展通道。这主要是在电力企业内部，针对不同的职务、工种等制订相应的薪酬制度，不同工种性质、不同行政级别的职工应得到相应的薪酬。利用这种制度，就能对不同职位上的职工进行相应的培训。随着职工素养的提高，职工可以通过完善的职工考核机制升职，同时，那些素养不合格的职工会被降职。这充分体现了企业职工竞争的公平性，能够保证企业的稳定、可持续发展。②不断完善企业职工的效绩考核制度。这就要求首先需要有明确、合理的职工绩效指标，这个指标包括一般指标、专业指标、关键指标和技能素养指标。应该将这些指标进行科学的分析和有机的整合，最终形成一个完善的考核体系。2）加大技能型人才的创新性培养。随着我国经济的发展和科技水平的提升，电力企业的生产、经营和管理等都得到了较大的发展。21 世纪是信息化的时代，电力企业对新型技术、理念的不断应用，使其向着智能化、信息化的方向发展。在企业的运行过程中，对新技术的使用越来越多，这就需要企业职工熟练掌握这些新技术。企业技能型人才都是电力企业生产的一线工作人员，他们不仅需要详细了解这些新技术，还要对相关的专业知识进行一定的了解。3）积极开展“传帮带”活动电力企业技能型人才的培养，还需要采用“师傅带”的模式，俗称“传帮带”。这种培养模式就是在企业中选取专业技能高超、综合素养良好的技能型人才作为师父，采取“一带一、一带多”的方式对其他职工进行培养，以不断提升企业职工的专业技能。目前，一些企业中已经采用了这种“传帮带”的技能型人才培养模式。经过实践，已经证明这种培养模式具有良好的效果，对企业的发展能 起到很大的作用。
电力企业是我国国民经济体系中重要的组成部分，随着我国经济的快速发展，特别是电力企业人力资源结构的改变，使得电力企业对技能型人才的需求更加迫切。技能型人才数量不足、专业性不高、分布不均，这些都对电力企业的正常发展造成了很大的影响。这就要求电力企业加强对技能型人才的培养与开发，积极开展各种技能型人才培养活动，全面促进企业发展，为社会主义建设作出更大的贡献。
参考文献：
[1]刘华.电力企业技能型人才培养探索.安徽电子信息职业技术学院学报,2015，（06）
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[3]黄亚萍，徐雪松.电力企业技能型人才的有效开发和培养研究初探［J］.人力资源开发，2016，（12）.
论文作者:李玉淑1,彭勇2
论文发表刊物:《电力设备》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/4
标签：技能论文; 电力企业论文; 人才论文; 企业论文; 人才培养论文; 传帮带论文; 技工论文; 《电力设备》2017年第14期论文;