浅析企业经济师人力资源管理中的问题论文_张迪迪

浅析企业经济师人力资源管理中的问题论文_张迪迪

利津县人力资源和社会保障局 山东省东营市 257400

摘要:随着我国市场经济的快速发展,企业之间的竞争也越来越大,企业的人力资源也进入一个新的时代,它是企业发展壮大的一个理念体现,代表着企业的经营理念,也是提升企业竞争力的一个关键环节。当今社会对于人才的需要供不应求。企业的发展又离不开各个方面的人才输送,对于管理企业来说,人才的培养至关重要,而经济师作为企业人力资源管理中的重要角色,对于企业的发展影响相当大。本文阐述了经济师在人力资源管理中的一些问题做了分析探讨,并且提出了相应的对策。

关键词:企业;经济师;人力资源;管理;问题;对策

1、企业经济师人力资源管理中存在的问题

1.1、用人不恰当

一家企业在起步的时候一般规模都比较小,资金流动不充足,人员配备不完善,所以在用人方面更是要慎重考虑,但是企业在对人才的选择上没有充足的经验,经常会选择一些没有经验的刚毕业的学生,工作人员在实际工作当中经验不足,引发种种问题,这样情况严重影响了整个企业的工作效率,阻碍了企业自身的正常发展。中小型企业本来在资金方面的缺乏,还大大的忽略了经济师的重要作用。这样让经济师根本无法发挥他在企业的基本作用价值。人力资源的用人不当,不但阻止企业的发展,还使得经济师的重要地位被忽略。

1.2、奖惩机制不完善

科学在人力资源的管理工作中,奖励和惩罚是激励员工认真工作最好的方法之一,每个企业的奖惩机制都占有重要地位,一般的企业都不是很重视人力资源部门,认为是空壳子,没有实际的意义,公司一般在制定奖惩制度的时候都不会咨询经济师的意见,有的时候就是企业领导说了算,这种不专业的态度使公司的奖惩制度存在着很大的漏洞和不足,有的员工会用这些错误漏洞大做文章,在企业的实际运转和工作中,会出现许多不公平的事件发生,员工人心惶惶,严重影响团队的凝聚力,奖惩制度的完善程度是影响经济师人力资源管理的重要因素。

1.3、企业人力资源的管理体系并不健全

企业招聘员工是为了企业谋取经济利益的,公司要不断的培养,有时还要出钱培训,所以员工是一个企业的产物,企业培养的人员必须无条件的服从公司的调遣和安排,但是由于很多企业对于人力资源部门并不重视,对于经济师的建议并不采纳,在对员工进行招聘的时候,没有对员工进行各方面的登记,许多的手续也没有办理完全,造成人才的流失,给公司的管理带来了许多的不便,这些缺失直接影响了企业的生产制度,严重阻碍企业的发展壮大。

2、加强经济师人力资源管理对策

2.1、建立健全的人力资源管理体系

要想有效的管理公司的各项业务。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就必须制定相应的管理制度,依照规章制度办事情,人力资源管理要想避免问题的产生就必须建立规章制度,恰当有效的进行管理。企业要想长期发展,就必须招揽人才,并且能够留住人才,全身心的为了公司效力。招聘人才和留住人才恰好是人力资源的主要任务所在,所以企业领导者对人力资源管理的改革和创新,直接影响了企业的发展步伐,效仿别个企业的人力资源管理办法是不可行的,要根据企业的实际情况,采纳经济师的意见和建议,对于企业本身进行测评和评估,进行适合自己公司的改革管理,来确保经过改革的人力资源管理制度适合本企业发展的。

2.2、建立奖罚分明的薪酬制度

薪酬制度是企业对员工进行物质激励的一项主要内容,关系到员工积极性的发挥和企业生产效率的高低。良好的薪酬管理模式要注意以下问题:首先,企业薪酬体系必须要有激励性;其次,薪酬体系的建立,必须以岗位设计和岗位评价为基础;最后,员工的薪酬必须要结合绩效考评,与业绩挂钩,使每个员工的收入与他们的工作业绩好坏、对企业贡献大小紧密联系在一起,达到充分调动员工积极性和创造性,为企业发展多做贡献的目的。

2.3、生态化的管理模式

这是一种轻松的管理模式,主要是在实际工作中,让内部工作和环境丰富起来,对于工作环境进行合理的优化,根基员工的实际想法对于工作设备环境进行科学的调整,加强员工之间的凝聚力量,生态化可以满足员工对外界的合理需求,充分反映出员工的自身需求,营造一个和谐的群体,大家相互尊敬,共同建设美好发展工作空间的外部工作氛围环境,开发员工自主发展自身的工作。

2.4、培养适合企业发展的人才

企业的人力资源管理部门要集中精力培养企业专项型的人才,为企业效力,这也是经济师进行人力资源管理工作的核心项目,经济师要建立一套完整的考核体系,对专项的人才不定期进行考核,加以培养,让人才能够适应公司的发展步伐,要努力积极的创新培养人才,提高人才的综合能力,为企业的可持续发展贡献自己的一份力量。

总而言之,人才在社会上的需求越来越多,企业的人力资源需要经济师对其进行把握和掌控,在经济师人力资源的管理中,企业可以依据市场的需要,有侧重点的培养自己的人力资源,让人力变成企业参与市场的资本,重点人才重点培养,以便企业获得更加优秀的经济师管理人才。这不仅可以提升企业的综合实力,还可以提高企业的市场价值。

参考文献:

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[4]张艳.经济新常态下小微企业人力资源管理中的问题及对策研究[J].现代商业,2016,27:69-70.

论文作者:张迪迪

论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期

论文发表时间:2017/10/30

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