关键词：大数据；企业财务管理；创新
1大数据特征
根据大数据的概念可以看出，大数据的基本特征主要表现在四个方面：规模大、多元化、快速和时效性、信息密度低。规模大主要表现在容量巨大，且数据处理规模庞大，随着信息技术的发展，大数据的数量在不断增加；多元化主要表现在数据类型比较多样、繁杂，且数据来源比较多元和复杂。几乎包括整个网络的所有数据；快速和时效性主要表现在数据形态快速生成，可实现即时有效的处理和分析；信息密度低主要表现在数据的容量大，且类型多样，但是具有较高价值的信息比较少，可利用的有效信息密度低。
2大数据对相关企业财务管控所发挥的作用
2.1在一定程度上提高了相关财务数据处理和相关信息获取的速率
对于一些企业来说，整个财务管理工作事实上就是对相关企业的一些数据进行分析与处理，之后，再对其进行统一的调度与安排，进而在一定程度上帮助整个企业进行更好的运转。而对于一些比较传统的企业财务管控工作来说，在具体的实际工作过程中往往会涉及到很多其他环节，不但如此，还要求对其中的各个工作环节与步骤进行更为可靠与准确的掌控。因此，这些企业也就会进一步地消耗很多人力以及时间等等资源，因此这种一一对账的管控模式很难起到理想中的效果，严重时甚至会在一定程度上阻碍相关企业的发展。如今，随着时间的推进，相关的一些信息化技术成为了当下社会的主流技术，那些相关的信息技术的应用确实在一定程度上改变了人们的相关工作方式，而且，与传统的工作方式相比更是在很大程度上减少了工作所需的时间，也会在一定程度上减少本金的投入。因为整个大数据处理技术主要是通过相关计算机的运算来实现相关企业的资料的研究与处理的，而且大数据技术也可以大量地存储相关财务数据，所以说大数据技术在很大程度上有利于帮助企业更好的发展。
2.2有效地提高了相关企业的财务分析及预算管控能力
从目前我国的一些企业的财务管控工作的现状来说，其实效果是比较糟糕的，这其中主要的原因就是相关企业的整个财务运算工作需要很多个企业与之进行配合，但是现实情况往往是很难实现的。客观的来看，整个预算编制还缺乏一定的合理性，进而严重阻碍了相关技术的实际应用。而且一些相关的企业之中，很少会有足够完善的管控体系，所以，他们在对一些数据进行处理时往往只是看到了相关的片面问题，而不能深入地去发现相关问题的根源，这也进一步地降低了整个企业的财务管控预算水平。在当今时代的大数据背景之下，通过分析一些相关的数据库信息，不但可以在一定程度上扩大相关企业的财务管控体系规模，更是可以让整个企业的管控范围得到进一步的提升。
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2.3进一步的对企业内部形成管控并相应的降低了企业财务风险
对于一些相关的企业来说，常常会在一些平时的运行管控过程中遇到一些问题，这样就会对相关的整体管控水平造成一定的影响。而如今随着大数据时代的不断深入，整个阶段的市场化竞争也变得愈演愈烈。很多企业往往都会因为没有对相关的风险因素进行精准的确认而加大了整个财务管控工作的风险性。当然，这一问题也不是不可以解决的，我们可以利用相关的信息共享技术来实现对相关风险的甄别，以便提早做出一些预防，以保证整个工作的稳定运行。
3数据时代下企业财务管理创新的主要途径
3.1转变财务管理思维和理念
大数据不仅改变了数据信息的深度和广度，更是成为企业经营管理重要的信息财富和资产，成为企业竞争的核心。另外在大数据时代下，大数据技术成为企业经营模式改革和管理创新的重要技术，有利于促进企业管理向科学化和信息化方向发展。在企业日常管理中，财务管理不仅发挥出重大的作用，且占据非常重要的地位，所以企业内部人员必须要转变管理理念，尤其是企业领导和财务管理人员，充分认识到大数据的作用和价值，促使企业决策更加科学合理。首先要有大数据意识，然后把这种意识有效融入到财务管理中，并在企业采取管理中积极使用大数据技术分析和处理财务数据，促使企业的财务管理逐渐向智能化和精细化方向发展。然后正确看待大数据所带来的利益，并巩固大数据在企业决策中的微微，这样才能有效提升企业财务数据的使用效率，提高企业的核心竞争力。
3.2创新财务管理模式和方法
在大数据时代背景下，企业管理内涵和管理技术面临着严峻的挑战，同样对于企业的财务管理也是如此。在大数据时代环境下，企业的财务管理必须要变革管理方法、创新管理模式、调整管理机制，只有这样才能有效保证企业向智能化、信息化和全方位发展。首先创新财务管理方法，建立财务分析新模型，从而提高企业财务管理效率，控制企业成本管理，优化企业资源配置。然后优化企业内部组织结构，针对每个岗位采取岗位责任制，岗位责任到人，且分工明确。最后建立财务预警机制，加大预算管理。在大数据时代下，企业的财务信息将更加完整，所以在使用过程中要加强风险意识，通过建立风险预警机制，提高风险防范和识别能力，促使企业的决策更加准确和全面。
3.3加强财务管理的信息化建设
在大数据时代下，企业财务信息呈现出来源丰富、更新速度快的特征，并对企业信息化建设提出了更高的要求。首先要建立完善的信息共享平台，确保企业内部的财务信息可以进行更好的交流，提高企业财务信息的利用率，促使企业的竞争力得到有效的提升。可通过建立信息共享平台和财务管理信息化制度，确保企业财务管理更加规范化和科学化，同时还需要对企业的财务报告模式、分析方法、处理流程和收集标准进行规范化，然后建立信息共享平台，建立一个统一的信息体系，集战略决策、业务和财务于一体，促使企业的财务信息更加透明。然后开发升级财务软件，完善财务管理系统。开发升级财务管理软件是为了建立信息化平台，提高财务信息的容量。企业需要未来发展规划和实际情况，建立财务数据管理系统，促使企业的数据分析能力得到不断的提高，信息处理和收集能力，充分挖掘出财务信息中价值。最后需要维护财务信息安全，在企业内部建立安全的网络环境，确保企业财务信息的安全性，防止不法分子盗取企业的财务信息。
结束语
综上所述，在大数据时代下，企业财务管理转型已经成为必然趋势，企业要想更好的发展就必须要转变财务管理思维和理念，创新财务管理模式和方法，加强财务管理的信息化建设，构建综合性财务管理人才团队，促使企业获得长久的发展动力。
参考文献
[1] 茹刚 . 基于大数据背景下企业财务管理的挑战及其变革分析 [J].财会学习 ,2019(21):20,22.
[2] 张红梅 . 浅析 “ 大数据 ” 时代对企业财务管理的影响及对策 [J].财会学习 ,2019(14):26-27.
论文作者:晋玮
论文发表刊物:《中国电业》2019年11期
论文发表时间:2019/12/2
标签：企业论文; 数据论文; 财务论文; 信息论文; 财务管理论文; 时代论文; 工作论文; 《中国电业》2019年11期论文;