天津市建设工程监理公司 天津市 300199
摘要：科学技术的进步加4信息化；问题及对策
引言
基于建筑工程管理工作来说，对于其中涉及到的各个任务和目标进行控制需要依赖于各项数据信息，这些数据信息的有效应用也就成为了建筑工程管理发展的一个重要方向。信息化技术手段在建筑工程信息资源管理中表现出来的积极作用是比较突出的，其不仅仅能够提升建筑工程管理的效率和准确性，还能够在经济性方面创造较为明显的效益，为建筑工程施工企业发展创造理想的条件，研究和探索建筑工程管理信息化也就具备着较强的价值。
1建筑工程管理信息化的意义
1.1 充分发挥远程监控处理的优势
在信息化处理体系这个平台上，能够树立资金以及信自、库等，以便职工进行及时的查阅并且还能够进行远程监控的处理办法，各个项目处理部将收集到的各类有关信自、通过材料上传的方式上传到了这个体系平台上，既能够使建筑工程项目管理部门之间进行的便捷交流，又能满足建筑工程管理者对建筑工程的远程监控管理，充分发挥出远程监控在建筑工程处理上的突出的优势。
1.2 建筑工程的信息化处理中的规范
在信息化的建造过程中，并没有使用的统一的标准。中国建筑工程项目管理的信息化作业还没有完全的在项目建设的全周期进行执行，还处于起步的开始期间，后边一些现已完全信息化建造管理的国家信息化管理的过程。因为没有标准的数据化处理过程，信息传输的实际意义是有限的，不能合理地使用获得的一切的信息。所以建设工程管理的信息化是有利于所有信息的收集，再进行有意义信息的提取，这样才能有利于现代化建设的发展，对建筑工程的管理更加有利。
2建筑工程管理信息化存在的问题
2.1认识上的误区
由于信息化在建筑工程管理中应用的时间尚短，大多数建筑单位对其认识存在明显不足，只是简单地认为信息化只是利用计算机与互联网对有关的项目资料进行查看而已。其实，信息化管理还包括应用多种先进软件对建筑工程中的设计、招投标、施工进程、资金核算等建筑工程全过程进行管理与监督。另外，由于管理层没有充分认识到信息化的重要性与有效性，导致信息化的功能仅仅发挥出冰山一角。
2.2软件不够成熟
目前在建筑工程管理中应用的软件来源主要包括我国自主研发与引进国外软件。我国研发的软件功能并不全面，整体来说比较稚嫩。而从国外引进的软件又不能完全贴合我国的建筑需要，应用的范围十分有限。目前解决这一问题的主要措施是以我国的基本国情、法律法规等为依据做一些功能及操作上的改进，但是效果并不理想，我国在这方面的人才也十分匮乏。这些现实问题导致缺少高效、有效的管理软件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3专业技术人才匮乏
随着信息技术的发展，建筑工程管理中的信息化建设已经是大势所趋。建筑行业的市场竞争十分激烈，建筑企业要想提高自己的核心竞争力，就需要适应社会发展的趋势，提高对信息化建设的重视程度，积极引进具有专业技术的信息管理人才。但是，目前的建筑企业中不仅缺少具有专业技能的人员，还任用一些业余的、并未接受过专业系统教育的人员担任相关的信息化岗位，严重阻碍了信息化作用的发挥。另外，一些具有该方面知识的人缺乏学习进步的机会，最终导致我国信息化操作水平整体偏低。
2.4信息化管理机制不健全
建筑行业的发展加剧了市场竞争的激烈程度，在这种背景下，建筑企业往往会将承包项目等作为工作重心，不重视信息化管理机制的建设。但是，这些被忽略的部分才是企业发展中的重要部分。即使建筑企业其他方面的制度非常完善，信息化管理制度的缺口将会导致工作指令不能及时传达，处理问题的措施也会难以执行，影响工程的建设。
3建筑工程管理信息化问题的解决方法
3.1进一步推广信息化技术的运用
促进建筑工程管理信息化技术手段推广范围是提升其应用价值的一个重要手段，这种应用范围的推广主要就是进一步呈现和展示建筑工程管理信息化的应用实效性，进而也就能够较好提升相关建筑工程负责人对于该技术手段的重视程度，并且能够围绕着该技术手段进行较大资金的投入，确保能够在自身项目管理中构建完善可行的信息化管理体系。
3.2 构建统一的管理信息化标准
从社会层面来看，提升建筑工程管理信息化的作用价值还需要构建统一的管理标准，对于建筑工程管理信息化中涉及到的各个信息数据标准进行统一，确保不同地区以及不同建筑工程施工管理单位都能够采用统一的管理信息化标准进行执行，尤其是对于数据信息的收集以及管理而言，更是需要促使其具备较为理想的一致性，能够达到相互交流和共享应用的效果。这种统一的管理信息化标准可以通过一个完善的建筑工程管理信息化平台来实现，如此也就能够较好提升其落实可行性，减少不必要的麻烦。
3.3 加强管理人员的培训和指导
对于建筑工程管理信息化技术手段的应用来说，还需要重点加强对于管理人员的培训和指导，促使其能够较好的应用相关信息化管理手段，成为信息化业务管理的综合性人才。具体到建筑工程管理人员的培养和教育中来看，首先应该提升其对于该技术手段的重视程度，明确建筑工程管理信息化的作用效果，进而针对执行建筑工程管理信息化的各项技术需求进行培训和指导，从各类硬件设备的操作到各个软件的应用，都需要针对管理人员进行重点讲解，并且从实践操作中进行核查，确保其操作的准确性和可靠性，降低其出现操作失误的几率。
3.4 加大软件开发力度
为提高信息化的实效性，应该加大软件开发的力度。在施工方面，可以开发贴合施工过程的软件对施工质量进行控制，不仅能够实现施工质量的精细化管理，还能提高可靠性；在控制进度方面，通过有效的软件能够找出其中的关键控制点，帮助管理人员了解工地状态及实时情况，目前我国的技术水平已经让这些成为了现实；在对施工进行设计时，可以利用软件进行碰撞测试等，还能够控制砼的混合比，管理大型结构件。
3.5投入足够的资金
建筑企业落实信息化建设的一个重要举措就是投入足够的资金，软件的引进与人员的培训都离不开资金的支持。在此过程中，一些中小型建筑企业要量力而为，不能盲目与其他企业攀比，避免投入过大造成资金链的断裂，影响正常的经营。要将建筑信息化的过程进行合理划分，构建分级体系，在不断完善信息管理系统的前提下减轻经济压力。
3.6将施工流程转化为数据
建筑工程的信息化管理实质上就是获取与传递数据的过程。在传统的管理工作中，大多依靠电话与文字来进行数据的传递，效率很低，经常出现数据还未经传递就已经失效的情况。信息化能够将信息转换为数据，减少人员的工作量并且提高传送效率。
结束语
信息技术的开展为建设项目的信息化办理带来了期望，促进了工程项目办理信息化的迅速开展。信息技术的广泛应用，不只大大进步建筑工程办理技术，也在很大程度上对施工项目办理思想的立异，有利于建筑行业的迅速开展在我国。施工公司不只是重视的信息，而且还提升了质量和办理人员的能力，积极的提高管理的水平，完成建筑施工项目管理信息的标准化，以确保经济效益和开展项目。
参考文献
[1]韩建军.建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策研究[J/OL].电子制作，2014（20）.
[2]陈诗兴.建筑工程管理中存在的问题分析及对策探讨[J].江西建材，2015，13：289+294.
[3]刘琦.谈信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策[J].山西建筑，2015，18：252-253.
[4]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2015，18：284+286.
[5]何文逊.建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法[J].中国房地产业，2015，Z2：111.
论文作者:张红
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第13期
论文发表时间:2017/10/11
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 软件论文; 数据论文; 信息论文; 信息化管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第13期论文;