关键词：建筑工程；造价管理；现状对策
1、建筑工程造价管理的概述
做好建筑工程造价管理工作是具有非常重要的意义。对于建筑工程造价管理的含义，可以从两个方面来诠释，一个方面是建设工程投资费用，还有一个方面就是建设工程的价格管理。对于建设工程投资费用的管理工作，主要是指为了能够达到预期的投资目标，通过拟定的规划以及设计方案，对工程项目造价以及具体的变动进行预测、确定、监控的活动。建设工程价格管理则是指施工企业通过掌握市场价格的信息，通过管理活动进行工程的成本控制、计价、定价、竞价等活动。在建筑工程项目中加强工程造价管理，能够很好地降低建设工程的整体费用。通过加强建筑工程造价管理，能够很好地减少施工过程中出现的一些不必要的浪费。当前社会，建筑工程需要用到的原材料价格、人工费用、机械费用并不是一成不变的，这些费用一直处在上涨的情况，这样就提高了建筑工程的整体造价。因此，要想保证施工企业获得充分地经济效益，就需要加强工程造价管理工作，通过科学有效的管理活动，控制建设工程的成本。因此，通过加强工程造价管理，能够很好地降低工程的整体费用。加强工程造价管理能够提升企业的综合竞争力，当前国内从事建筑行业的企业非常多，因此也加剧了建筑行业市场中的竞争。在激烈的市场竞争中，企业只有加强工程造价管理，才能够提升企业的综合竞争力，可以避免企业因为工程造价问题无法获得充分地经济效益。
2建筑工程造价管理实施中存在的问题
2.1没有形成有效的造价管理体系
随着建筑行业快速发展，建筑工程预算造价管理体系不断完善和进步，但是由于受到传统建筑工程预算思维的影响以及市场环境、工程特点等方面因素的影响，目前的建筑工程预算造价管理依然存在着许多缺陷和不足，例如：在采取不同的施工方法时，不考虑机械因素、人员因素、环境因素、施工难度，却使用相同的计算标准，影响了预算造价的准确性(例如：拆除、修补、静力切割等项目)；或者不同区域使用相同的计算标准，忽略了地区的差异性，进而降低了预算造价管理的质量和效果。这些都体现了没有形成有效的造价管理体系的影响。
2.2施工阶段对于造价控制未能予以充分重视
施工初级阶段，因为刚刚开工，物资、设备等的造价占据的比重过大，许多工程技术和经济人员能够给予足够重视，但是持续到施工阶段之后这类重视态度则出现明显的削弱迹象。主要是在面对施工区域、人员、环境、条件等一系列多变因素过程中，有关风险无法被清晰地辨识，至此各类干扰因素开始影响预算的精准性结果，此时想要沿用某些应急处理手法减少预算与实际造价的偏离量，也显得步履维艰。再就是有关工程造价信息的传输路径不够顺畅，使得造价信息整合工作不够及时，无法保证针对后期发展状况加以全面、可靠性的预测。
2.3预算造价人员能力欠缺
预算造价人员能力和素质直接关系到整个建筑工程预算造价的质量，建筑工程涉及面较广，内容复杂，在进行预算造价之前，需要全面掌握建筑工程的内外信息，然而很多预算造价人员在缺乏对工程和施工技术等力面的了解下，盲目的编制预算造价规划力案，致使预算造价与实际造价差距较大，丧失了预算造价管理的作用和意义，降低了建筑企业自身的经济效益。
2.4建筑工程造价管理监督机制不健全
在建筑工程行业中，有一些不法分子利用不正当手段谋取自身利益也是一个值得关注的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑材料以次充好、工程质量不达标、资源（人材机）消耗超出预算等这些现象的出现都是源于造价管理的监督机制问题。
3强化工程造价管理的措施
3.1优化概预算编制
概预算编制是工程造价管理的首要环节，因此在工程建设过程中，要对概预算编制进行优化，通过采取以下措施：（1）加强对概预算编制过程的监督和检查，督促预算编制人员对工程项目的实际情况进行充分了解，并对市场变化趋势进行准确把握，客观的进行预算编制，在保证其合理的前提下，降低工程造价，达到节约成本的目的；（2）加强对预算编制人员的资质审核和专业素质培训，确保预算编制人员具有足够的工作能力和严谨的工作态度，熟练掌握各种预算编制方法，能够独立开展预算编制工作；（3）提高预算编制人员的市场调研能力，使其能够掌握市场发展规律，对建材和人力成本的变化具备较高的敏感度，能够对各方面市场影响因素做出理性分析，最大限度的保证概预算编制的合理性。
3.2完善建筑工程造价管理体系，做好有效的造价控制
完善建筑工程造价管理体系，在建筑工程中要做好有效的造价控制，首先需要完善造价管理机制，能够根据施工要求进行实施，规划出相应的法律法规，让工程造价管理得到有效的管控，最大化的实现所规定的目标，让其能够适应目前社会的发展。采用科学的管理手段，让建筑工程的成本在可控制范围内。积极的做好相关的造价控制，在进行施工的时候，制定出可行、可靠的施工方案。而施工人员一定要根据实际的情况，制定科学的施工方案，最大程度的对造价管理进行控制，从而真正的实现施工经济效益的提高。
3.3工程造价全过程管理
工程造价全过程管理就是为确保建筑工程的投资效益，对工程建设从可行性研究开始经初步设计、扩大初步设计、施工图设计、承发包、施工、调试、竣工、投产、决算、后评估等的整个过程，围绕工程造价所进行的全部业务行为和组织活动。所有的造价管理部门都要有全过程管理的意识，每一位管理者都要明确工程目标，尤其是设计阶段的工程造价管理需要引起管理人员的高度重视，在设计初期对工程项目进行详细的掌握，掌握设计人员的理念、设计构思、用途以及施工方式方法。在签定合同时，必须考虑周全，编制科学合理的合同文本，不会因为受到政策、环境因素所引发的价格变动而影响价格损失。设计方案要进行反复的科学论证，发现超出预算的情况后，要及时采取措施，进行限额设计等方法进行调整，以保证设计方案的可行性和工程造价的合理性。最终实现设计阶段、施工阶段、竣工阶段工程造价的一体化管理，以达到投资合理分配、经济效益最大化的管理目标。
3.4增强对建筑施工阶段预算造价的认识
增强对建筑施工阶段预算造价的认识，严格落实预算造价规划方案，预算造价不仅仅是施工前的一项工作，更是施工阶段的重要指导性文件。预算造价规划方案一旦经过评审，需要在建筑施工阶段严格落实和执行，由于建筑工程的施工周期较长，在此期问市场上的人力、建筑材料和机械设备等价格会发生变化，这就需要在编制预算造价规划力案时给予充分考虑，并设定出合理的范围空问，保障建筑工程施工的顺利实施。
4结束语
建筑工程造价管理工作的开展关系着整体的工程发展，关系着工程公司的市场竞争力。对我国建筑工程预算中造价管理的问题，及时采取合理措施加以应对，不单单可以大幅度提升建筑工程预算编制的精准性，同时可以更加高效率地利用一切相关的人力、物力和财力资源，最终为建筑施工企业赢得更多数量的经济与社会效益。因此，建筑工程规应加大对造价管理工作的重视。
参考文献
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[2]王昕.浅谈建筑工程造价管理实施中存在的问题.四川水泥,2017.12.208.
[3]李春花,杨秀琴.浅谈建筑工程造价管理实施中存在的问题.四川水泥,2016.11.130.
论文作者:周海堂
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/7
标签：造价论文; 建筑论文; 预算论文; 工程造价论文; 工程造价管理论文; 建筑工程论文; 阶段论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;