中铁隧道股份有限公司 河南郑州 450000
摘要：近年来，我国工程建设飞速发展，工程建设市场竞争越发激烈，市场之中建设企业的数量不断增多，一些工程建设企业不得不发展一系列的措施来提高自身的竞争力，使其能够在如此激烈的市场竞争中存活下来。工程建设企业经济效益直接决定了企业的生命力，而工程预算和成本控制则直接关系到工程建设企业的经济效益，因此，我们必须将工程的建设成本控制在较低水平，从而提高建设企业经济效益，促进其发展，但控制工程建设成本是一项十分复杂的工作，这一项工作贯穿于整个工程建设之中，且涉及面很广，必须对其进行深入的研究。
关键词：工程成本；工程经济预算；成本控制
引言：社会经济的发展推动了城市化建设的不断完善，在城市建设中建筑属于重要的基础设施。随着建筑工程施工规模的不断提高，数量的逐渐增加，建筑工程的施工、建设等相关企业也越来越多，作为建筑企业也迎来了更大的竞争与挑战。因此，作为建筑企业需要对建筑工程的施工质量与施工成本进行严格的把控，从而提高自身的核心竞争实力，在激烈的竞争市场中赢得不败之地。结合这一社会情况，作为施工企业在进行成本核算时需要对工程的预算进行合理的编制，为建筑企业提供更多的科学参考，确保企业的竞争实力与经济实力大大提高。
1.经济预算以及成本控制的重要意义
在工程项目的建设过程中，经济预算和成本控制对工程项目有着至关重要的影响，只有对其进行了合理的规划，才能保证项目施工建设变得科学合理，只有把经济预算和成本控制制定到一个合理的范围内，才可以让施工单位实现经济利益最大化。在工程项目中，成本控制是整个项目的基础，也是最应该进行监督的工作，以此来保障施工单位的预算管理水平和成本控制，有利于发挥企业经济效益最大化，促进企业经济的发展。目前，市场竞争变得越来越激烈，想要从激烈的市场中占有一席之地是十分困难的事情，企业要在竞争中进行可持续的发展。经济预算是各项工作的基础，只有把经济预算规划好，才能保证后期的施工进度，其还对施工单位的财务状况有一定的影响，从而决定了工程建设项目管理者的经济状况。
2.工程经济预算与成本控制问题
2.1经济预算的管理体系不完善
当前我国的经济发展相当迅速，建筑行业的建筑规模与建筑数量逐渐的增加。然而一些工程的预算管理体系方面没有做到全面的研究与分析，没有对整个工程进行全面造价管理，由于经济预算的管理体系不够完善引起一些严重的漏项情况发生。另外，在我国建筑工程的预算编制工作中，针对误差问题没有一个完善的管理体系，更没有合理的奖惩制度，使得建筑企业在编制报表的过程中失去了相应的参考标准与约束制度。最终导致预算出现误差，不能得到有效的约束。另外我国目前很多建筑施工企业其管理水平薄弱，施工企业中的部分工作人员专业素质与综合水平不高，从而直接影响工程的预算结果，以至对整个工程的造价产生影响。
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2.2管理工作权责不明确
建筑工程在施工过程中，为了实现工程项目的经济预算与成本控制理想化，需要保证管理的规范与完善，同时还需要明确管理工作中的职责与权限，建筑工程中的经济预算与成本控制中对于数据的收集、分析与整理等多个方面。每一个阶段都需要职责权限的明确区分，否则会对管理人员的工作开展造成很大的影响，无法实现工作的顺利高效，同时也会存在很多的安全隐患。
3.建筑工程经济预算和成本控制途径
3.1提高预算编制工作人员的专业素质与管理水平
工程进行经济预算与成本控制时，要积极的提高工作人员的专业水平，从而确保预算工作的质量。这在整个预算工作中具有重要的意义。一个建筑工程的质量好坏，其预算的编制质量起到重要的影响作用。同时也是影响工程造价的重要因素。因此，在建筑工程工作中，要对具体的工作人员提出更高的要求。首先是工作人员的工作责任心与积极性，要有意识和责任将建筑成本的支出控制在一个合理的范围内。其次，要加强对预算工作人员专业知识的培训与教育，同时工作人员还应具有相关的工作经验。
3.2加强预算编制的创新思维
当前建筑工程的逐渐发展与深入分析，要不断的提高对建筑工程造价的创新与应用，保证跟上时代的发展大潮。因此，需要不断的加强预算工作的质量，并应用创新的思维模式，对建筑工程的预算工作进行健全、完善。同时，使用多人工作模式，并挑选其中最优秀的、最全面的工作人员，给予奖励，提高员工的工作积极性。同时将其应用到建筑工程的预算工作中，最终实现预算工作质量的提高，确保整个工程的造价管理得到全面的应用。另外，创新的思维模式也是推动我国建筑行业发展的重要动力[1]。
3.3健全成本控制的机制
现代的建筑工程整个管理过程需要一个完善的机制作为支持，为后续的工作提供一个有力的保障。针对项目工程管理工作中的成本控制工作来说，进行成本管理之前需要建立一个较为全面的管理机制，从而更好的指导成本工作。在实际的施工中要对管理机制进行落实。一些施工的企业在建筑工程施工期间，对于成本的控制只注重个别时间段的管理，缺乏一个系统性、全面性的制度，最终造成成本控制工作达不到预期的效果。对比而言，一个完善的成本控制管理机制可以有效的解决成本控制中的各种问题，确保成本控制工作的实施，提高成本控制的效果。
3.4加大施工质量与进度控制力度
工程中的经济预算与成本控制工作质量影响到施工质量与工程进度，人工费、材料费、设备费在成本管理中占有非常重要的位置，做好这方面对管理至关重要，除了关注成本要素，还需要加强进度、质量控制。对于质量管理，施工企业应该制定全面的管理制度，加强施工过程中各方面的质量检测，明确材料采购标准与质量标准，在保证材料质量的同时，做好成本价格的控制。同时，充分发挥施工人员的优势，提高人员的技术水平，重视质量控制的重点、难点，严格落实施工质量管理工作，避免出现返工、误工现象，保证成本费用的过程节流。
结论
简而言之，建筑行业的发展对其工程的经济预算与成本控制要求更加的严格，因此需要从建筑工程的各个方面出发提高建筑工程的总体建设水平。其中的建筑工程造价管理是建筑工程中的重要部分，要想提高工程的造价管理就需要加强预算的核算质量，就必须重视预算编制工作，从综合单价的组成出发，提高预算的工作质量，最终实现建筑工程造价的优化管理与控制，推动建筑工程行业的稳定健康发展[2]。
参考文献
[1]刘昌胜，张伟.建筑工程经济预算与成本控制分析[J].工程技术研究，2018（03）：149+151.
[2]叶飞.建筑工程经济预算与成本的控制问题[J].山东商业职业技术学院学报，2016，16（03）：4~5+14
论文作者:唐雨清
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/7/31
标签：预算论文; 成本控制论文; 建筑工程论文; 工作论文; 经济论文; 工程论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2019年8期论文;