摘要：质量管理作为水利工程建设阶段重要部分，需要深入实践，不断总结更加科学的管理方案，并制定符合实际的管理模式，以提高管理水平，为施工企业健康可持续发展提供有效支持，希望通过本文总结，能够进一步增强认识，以提高水利工程运行综合效益。
关键词：水利工程；施工管理；特点；质量控制
引言
水利工程建设周期长、投入大、涉及到的地区、学科等较多，这些都让施工管理工作的难度提升，要想安全、高效的完成水利工程建设，就需要注重施工管理工作，掌握其特点，进而采取有效的措施进行控制。
1水利工程施工的管理特点分析
1.1水利工程施工具有一定的复杂性
水利工程的现场管理相对来说比较复杂，由于项目内容较多，人员较多，其管理的标准存在不统一性，因此造成了现场管理的相对紊乱，在工程施工的施工面及管理层都存在着时间和空间的不确定性，很多管理领域相互交叉，面宽量广，因此在管理上具有很大的困难，再加上本身水利工程所涉及的层次和领域比较多，更加形成了施工管理过程的复杂性。
1.2水利施工管理具有一定的不确定性
由于水利施工工程的工期较长，占地面积较大，且人员较多，就造成了施工管理在时间、空间和成本上投入较大，在不同的时间阶段，水利施工会面临不同的问题，在夏季施工和冬季施工可能问题不一样，不同的施工团队进行施工其管理方式又不一样，因此，在整个项目中，需要针对不同阶段的过程特点，来有效的调配管理工作，通过多种工种的协作配合，对施工人员进行安全有效的管理，尽量控制工程风险，并通过合理的手段对不同时期的工程内容进行技术要求，强化管理工作。另外，由于水利施工过程设计的范围比较广，因此也存在很多的不确定性，就需要施工管理团队加强对现场管理工作的稳定性思考，深入剖析水利工程的不确定因素，将其中的人为因素进行分析，不断提高施工人员的管理素质和技术技能；加强对自然因素和社会因素的不可变量分析，对工程项目中的水文地质、气候特点以及政治氛围等进行严格的分析。
2水利施工管理策略分析
2.1整合水利基础设施
水利施工管理的创新是时代发展的必然趋势，也是我国基础设施建设的必然要求。现阶段，在对新建的水利工程采取创新管理模式的基础上，加强对已建成的水利工程基础设施的整合。在水利施工管理的创新过程中，制定完善的水利工程管理模式，保证水利施工的基础设施的完整性和稳定性。加大对水利工程基础配套设施的管理，构建完善的水利工程基础设施，确保水利工程发挥最大的功效。进一步加强对水利专项投资的管理，确保资金的专款专用，统筹规划资金的使用。
2.2科学信息技术的创新应用
在水利工程建设过程中，为了更好地进行相关的施工工作，水利工程管理部门应该引用信息技术。例如：在洪水预警方面，水利工程管理部门就可以引用信息技术，通过信息技术可以预测洪水总量及洪水对附近居民产生的影响，这样有利于水利工程管理部门及时了解洪水情况，针对洪水量的多少，采取不同的措施，减少洪水给附近居民生活带来的影响。同时，将水利工程系统与相结合，将GIS系统运用到手机中，就可以通过手机了解水利工程的相关情况，运用信息技术不仅能够全面了解水利信息，还能够掌握实时消息，一定程度上为水利工程管理部门提供便捷的服务方式，为水利工程管理部门的决策提供重要的信息，进一步提高水利部门的管理水平。
2.3建立健全水利施工管理监督体系
在建设水利工程监督体系方面，相关的行政监管部门应该发挥监督作用，加强水利工程的监督工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在具体监督工作中，应该明确农田水利工程各部门的责任与义务，在行政监管部门的正确指导下，解决水利工程各部门之间存在的问题，进而保证农田水利工程建设工作顺利展开。①加强对水利工程的监督有利于提高农田水利工程建设质量，促进水利工程管理能力的提高。②加强水利工程的监督力度，能够督促水利工程建设，为水利工程建设质量提供重要的保障，使水利工程的建设的各项功夫符合相关标准，进一步提高水利工程管理能力和质量水平。
2.4 加强安全技术管理
针对如何加强水利工程施工的安全技术的管理，我们能够采取的措施有：首先要逐步推进施工安全技术的规范化、科学化，各施工单位要尽可能地为施工中各环节、各岗位的技术要求设立具体的施工技术指导规程，从而推动施工技术安全规范工作。同时，各施工单位还应该更进一步加大施工技术的研究投入。比如，施工单位需要完善施工技术的安全管理专项资金投入，从而保障安全施工技术方面的必要投入。
3水利工程施工质量控制措施
3.1 完善质量管理体制
完善的管理体在水利工程的施工过程中是十分必要的，所以，改良和完善现有的管理体制是能够加强水利工程质量管理的措施之一。首先，要针对不同岗位设定不同的管理人员，在材料选购、运输以及检验上，应该时刻做好质量监控。其次，在每一个施工阶段要设定相关的管理人员，无论是在施工阶段，还是在施工完成之后，都要进行相应的检验工作。在检验过程中，对于不合格的部分，一定要进行及时的整改，哪怕是小问题，也要及时修正。同时还要做好数据监测工作，施工数据能够成为日后施工的重要参考资料，并且能够通过对多方面数据的总结来找出问题的所在，如果其中的一个环节出现了问题，就要对相关负责人进行处罚。
3.2 打造优秀的质量管理团队
要做好管理工作，打造一个优秀的管理团队是十分重要的。在水利工程的建设过程中，任何一项工作都需要人员的参与，所以，优秀的管理团队不仅能够管理工作人员，还能够对相关的施工环节进行管理。因此，要对其团队的管理者进行明确的规范，制定出严明的行为准则。在管理团队的选择上，专业水平是十分重要的，团队人员既要有准确的判断力，还要有一定的管理力度，以保证所有的判断都能够做出准确的决策，不断提升管理团队的专业水平，提升整体施工质量。团队中的管理人员也应该不断学习新的管理知识，不断增强管理手段，要紧跟时代的步伐，不断提升团队的管理水平，保证自身的竞争优势，提升管理效率，不断满足社会发展需求。
3.3 保证材料的质量
想要保证施工材料的质量，需要做好以下几项工作：一是材料的购买途径必须正规，拒绝以次充好，对于材料的购买途径和来源要做好调查和记录，确保材料的质量合格，才能够入库留存备用；二是做好材料保管工作，材料保管工作不仅是仓库储存问题，运输过程中的储存问题也十分关键，这两项工作都涉及材料的保管问题，一旦出现保管不当的问题，就会影响到材料的质量；三是在使用材料的过程中，也要对其进行严格的检查，确定材料没有任何质量问题之后再投入使用，尽可能避免一切质量问题。
3.4 完善施工工艺
任何施工工艺都可能存在漏洞，所以，对于各种不同的施工工艺，要尽可能的保证施工工艺的完整，在众多施工工艺中选取最好的。在具体的施工过程中，要根据工程变化做出相应的施工工艺上的调整，尤其是在受到一些外界因素影响的时候，更要及时做出调整。施工人员要不断学习先进技术，并且将这些先进技术不断应用到水利工程施工中，进而达到提升水利工程质量的目的。
结束语
随着我国经济的快速发展，我国的水利工程建设也进入了全新的发展阶段。但是，我国当前的水利施工管理还不够完善，管理模式比较落后无法满足当前时代的发展需求，水利施工管理的改革创新迫在眉睫。
参考文献
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论文作者:李秋宇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/28
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