关键词：工程管理；造价管理；难点与对策
一、前言
经济社会的不断发展，带动了建筑行业的快速发展，随之而来的是日益复杂的工程管理。工程造价管理是工程管理中的重要一环，虽然发展空间十分广阔，但是在实际的计划过程中总是会遇到各种难点，给工程造价管理带来诸多影响。为了能够实现更加合理的工程管理造价，提高建筑行业的发展水平，需要对工程造价管理中的难点进行分析，并针对工程造价管理中存在的难点提出科学的工程造价控制方案。
二、工程造价的内涵
工程造价是一项工程的总体投资，是建设工程所花费的全部资金的总和。由于工程造价针对的是整个建筑工程的总的资金，所涉及内容众多，包含设计概算、对投资的估算、施工阶段的预结算、完工之后的结算等诸多方面。建筑工程的多阶段性，导致了工程造价管理必然存在着复杂性，导致着在工程造价管理中会存在着诸多难点。近几年来，建筑工程造价的总产值不断提高，这种情况对于工程的造价管理来说既是一种机遇，也是一种挑战。工程造价管理若要取得持续健康稳健的发展，就要充分的解决发展过程中所面临的难点与重点问题，紧紧抓住机遇，迎接眼下及未来的各种挑战，促进工程造价管理“质”的提高。
三、工程造价管理中的难点分析
3.1工程造价管理预算阶段的难点分析
工程造价的预算阶段所面临的难点问题主要是来自于预算阶段工作自身要求的综合性。预算阶段要求相关人员具备良好的经济预算能力，而且还需要对建筑工程有深刻的了解，需要相关人员具备极高的综合素质。实际问题是，不管是多专业的工作人员，在预算阶段也会产生预算结果不精准的问题，结果出现偏差甚至是失误，尤其是在科技迅速发展的当下，各种新技术、新材料的出现大幅增加了造价预算的难度。这些问题的存在，都给工程造价的速算精准造成了困难。
3.2工程造价管理设计阶段的难点分析
一项建筑工程的设计阶段离不开技术和资金的大力支持，这二者缺一不可。建筑工程的设计阶段成果如何，影响着后期整个建筑工程的进度，目前来看，在建筑工程的项目阶段仍存在一些难点急需解决。一是设备、科技以及资金等方面存在问题；二是技术人员方面的问题，像是对工程的把握程度不足、自身的专业素质存在欠缺等；三是技术人员与设备的配合问题。这些难点问题的存在，也在真实的影响着后期的工程进度。
3.3工程造价管理决策阶段的难点分析
顾名思义，决策阶段是一个需要工作人员对一些关键工作作出决策的阶段，因而这一阶段需要格外注重，只有做好科学的决策，才能保证建筑工程的有序开展。决策阶段对于整个建筑工程有着目标指引的作用，但是尽管决策阶段重要性如此明显，在实际的决策环节，还是有很多企业对这一阶段的重视程度不足，很多工作未曾落实到位，导致后期需要追加成本【1】。另外，这一阶段需要严格的制度规定以及科学的依据，而同时这一环节也因此容易出现利益方面的牵扯，影响着建筑工程的科学合理。
3.4工程造价管理招标阶段的难点分析
工程造价管理投标阶段的难点主要是表现在相关人员身上。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆招标阶段中各方利益团体会为了达到自己的目的而使用各种手段，以正当的手段来到达目的无可厚非，但问题就难在很多的利益团体所采取的手段不是正当合理的，是非正式的手段，像是有些利益团体为了能够最后中标，不顾质量而一味的狠压价格，导致后期建筑工程的质量难以保证，从而会对工程项目造成很大的影响。
3.5工程造价管理建筑阶段的难点分析
在工程造价管理的建筑阶段，需要进行材料的采购，而所采购材料的质量将直接影响着整个建筑工程的最终质量，在整个建筑工程中有着至关重要的地位。当前建筑行业不断发展，建筑市场中的建筑材料种类也是日益繁多，质量水平不一，需要采购人员仔细鉴别。在这过程中有两方面问题的存在会影响着所采购建筑材料的质量：一方面是采购人员自身的专业能力水平；另一方面则是采购人员自身的道德素养。
四、工程造价管理难点的解决对策探索
4.1在预算阶段做好项目预算
针对工程造价管理预算阶段存在的问题，需要有重点的进行攻克。尽可能的选择高素质专业人才担任项目的预算工作，确保预算阶段的准确与科学。另外，可以在预算工作开始之前召开相关会议，引导预算工作相关人员摆正心态，充分发挥自己的才能，将各项预算工作做到位。
4.2注重工程设计的质量与水平
基于工程项目设计阶段的重要程度，需要相关人员更加注重工程设计阶段的质量与水平【2】。一方面，需要做好相关考察，制定科学合理的初步设计方案；另一方面，也要根据实际情况的变化，反复调整初步设计方案，不断根据实际情况进行方案优化。除以上两点之外，在反复的方案优化中，要重点寻找方案中是否还存有其他缺陷，及时纠正问题。在这三道工序不断打磨的基础上，才能够呈现出最后高质量、高水平的工程项目设计方案。
4.3针对决策阶段重点管理
针对工程项目决策阶段所存在的难点，需要工程项目的施工方与设计方加强沟通交流，针对重点问题进行商讨分析，从而保证所作出的决策具备实际意义。科学的决策需要的是可靠的依据来为此支撑，在具体的决策阶段要对各种小细节进行一一落实，将各项工作落实到实处，结合工程项目的实际情况进行项目决策，从而保证最终决策能够具备实际意义。
4.4认真对待项目投标工作
对于工程项目投标阶段所存在的问题，实现投标招标流程的公开化以及透明化是十分必要的。一个公开透明的投招标流程，可以保障项目投招标工作能够依据规章制度来进行，在这种情况下，能够尽最大可能避免贪污腐败等各种潜规则的出现。同时，相关政府部门也需要加强监督管理，加强违法违规惩治力度。
4.5严格把控工程建筑过程
针对建筑工程采购环节容易出现的两方面问题。一是需要工程方选择综合素质过硬的采购人员，避免采购人员为一己私利采购质量低下的建筑材料，给建筑工程造成隐患。二是要对采购人员进行动员以及相关培训，确保相关采购人员能够始终秉持着一个对工作负责的心态，在建筑材料采购中发挥自己的专业特长。
五、结束语
综上所述，伴随着我国建筑行业不断发展，工程造价管理的发展面临着极大的机遇，但是同时挑战与机遇也是并存的。因此，为了能够把握住工程造价管理的发展机遇，提高工程造价管理工作的质量与水平，促进整个建筑行业的发展。希望能够通过本文的研究，借助本文所提出的相应对策，为实际的工程造价管理中，解决工程造成管理中的难点问题提供借鉴意见。
参考文献：
[1]杨保民.工程造价管理中的难点和对策研究[J].建材与装饰,2019,(30):192-193.
[2]张金梅.建筑工程造价管理中的难点和对策研究[J].四川水泥,2019,(7):184.
论文作者:周浩
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2期
论文发表时间:2020/3/16
标签：难点论文; 阶段论文; 工程造价管理论文; 预算论文; 建筑工程论文; 采购论文; 人员论文; 《工程管理前沿》2020年2期论文;