摘要：随着近些年经济的增长，大型建筑工程项目的教量也日益增多，建筑工程项目中管理内容也较多，难度相对较大，这使得研究如何实现建筑工程项目的高效管理，实现工程管理中安全与经济的双赢显得十分重要。本文就今年来建筑工程项目中的若干问题进行了分析，并提出了一些解决措施以供广大工程管理人员参考。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；措施
前言
房屋建筑工程质量关系着人们的居住安全，因此，施工单位应重视项目管理工作，针对项目管理工作中出现的常见问题，积极研究针对性解决措施，以实现项目管理水平的提高，在满足人们居住要求的同时，进一步推动我国房屋建筑工程行业的稳步发展
1房屋建筑工程项目管理中存在的问题
1.1管理制度不完善
建筑工程项目管理是一项繁杂的工作，必须要结合工程实际情况，对每项环节管理工作进行详细分工，由专业人员负责项目管理。但是，现在存在严重的权责部分情况，管理制度并不完善，没有制定有效的激励与惩罚制度，无法调动起管理人员的积极性例如不存在项目管理工作的绩效考核，部分单位即便是考核，也没有将其应用到工作中，项目管理考核评价完全由项目进程来决定，一旦项目完成员工的考核评价也完成，对于工程建设过程中存在的各种管理问题，没有进行责任追究，久而久之就会打击管理人员的积极性，降低工程项目管理效率。缺乏必要的奖惩制度，不能充分调动员工积极性，严重影响管理工作的开展效率
1.2施工质量管理不合理
大部分施工单位为了获取高额的利润，常常把经济效益放在首位，没有结合工程特点来确定施工技术以及施工工艺，最终导致施工技术以及信息管理系统与现实不符，或者是工程施工管理意识淡薄，没有对施工记录、储存以及分析等进行记录项目管理工作不完善，对工程施工质量管理不合理，例如工程施工重点、薄弱以及隐蔽工程管理不当，没有对此类环节施工质量进行检查，导致工程存在很多安全隐患另外，我国房屋建筑工程施工人员大部分都是农民工，无论是专业知识还是技能都比较低，并且其施工时基本上都是随机分配，对施工工艺流程要求不清楚，施工技术不到位，例如混凝土施工裂缝控制处理不当，防渗施工技术不到位，最终导致房屋建中卫生间、浴室等防渗施工不到位，使用后存在严重的渗漏问题施工工序管理不当也是项目施工质量管理比较常见的一个问题，例如对于软土地基施工不当，将会影响到整个建筑的结构稳定性与牢固性
1.3施工要素处理不当
对于建筑工程中施工质量、成本以及进度等要素管理不当，也是项目管理中的亚需解决的问题之一如果三要素之间关系不明确，将管理重点放在施工质量，而忽视了对施工成本以及施工进度的控制，将会直接影响到工程施工工期在项目管理中，没有对施工质量、成本以及进度等进行统筹管理，将成本作为管理重点，施工材料以次充好，施工过程中偷工减料，这都会直接反应到施工质量上，增加了建筑不安全因素又或者施工单位将进度作为首要因素，施工过程中超赶工期，忽略的对施工成本与质量的管理，很可能会使得成本超出预算，或者是施工质量不满足相关要求。
1.4项目管理人员综合素质低
工程项目管理人员的综合素质与房屋建筑工程项目管理质量和水平的高低直接相关。据调查显示，我国在房屋建筑行业的大部分从业人员是未经过专业培训的农民工，从专业建筑院校毕业的学生占有的比例较少，导致项目管理人员队伍的整体专业水平偏低，个人修养、素质、知识等方面均无法满足当前房屋建筑工程项目管理的需要，无疑给项目管理工作的实施带来较大难度。
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2建筑工程项目管理的措施
2.1完善管理制度
为了确保管理工作顺利进行就必须建立健全管理制度，管理部门应结合工程建设需求不断完善管理制度。首先，制定奖励制度对项目管理考核工作进行细化，严格按照考核标准进行评价管理，并针对考核结果对管理人员进行相应的奖惩例如管理效率良好的人员，应给与精神与物质上的奖励，将其绩效考核与工资待遇挂钩，不断提升管理人员的主观能动性其次，建立严谨的惩罚制度如果只是对项目管理工作进行奖励，就会放任部分不作为人员浑水摸鱼，导致项目管理工作中出现更多管理漏洞因此，必须要完善处罚制度，对于管理不合格的人员，应进行经济以及降职等处罚，使其认识到严格进行项目管理的重要性最后，执行责任到身制度即将房屋建筑工程项目管理进行分解，做到责任到身，将工程施工质量与管理人员绩效挂钩对于管道不当而导致项目反复整改甚至返工的，对其负责人进行惩罚，以此来提升项目管理效率。
2.2加强建筑工程施工管理
首先，施工单位应结合房屋建筑工程项目实际情况，制定合理的施工目标与任务，并将其逐步细化，落实到具体的个人；其次，完善施工管理各项规章制度，构建健全的项目管理工作体系，尤其应加强施工管理制度落实的监督，避免人为因素干扰施工管理工作进行的情况发生；最后，制定人性化而又严格的惩罚制度，加大违规、违章施工行为的处罚力度，确保施工人员严格按照规范流程进行施工除此之外，还应制定建筑工程项目管理规范，要求各部门认真配合项目管理工作，避免部门间相互推卸责任的现象出现，为项目管理工作的实施营造良好的环境。
2.3明确项目管理要素
要对施工质量、成本以及工程进度三要素进行协调管理。首先，施工质量管理以工程施工质量为管理中心，并对施工成本与进度进行有效管理，对于成本的降低以及进度的提前都必须要以满足施工质量要求为基础回其次，综合管理即对三要素进行协调管理，无论是哪一方面作为管理重点，都必须要结合其他两方面的施工要求例如以施工进度为中心，如果想要赶超工期，就需要做好施工质量保障管理，并做好成本投入的计算，确保不会影响到整个工程的顺利进行
2.4提高项目管理的重要性认识
首先，加强项目管理人员思想教育，提高其对项目管理重要性的认识。一方面，通过教育使项目管理人员认识到项目管理水平不仅关系着企业的声誉，而且影响其长远发展另一方面，使项目管理人员意识到项目管理水平是增强企业自身竞争力的重要方面，高水平与高质量的项目管理能够使企业在市场上脱颖而出，占据竞争优势；其次，列举事例，加深项目管理人员对项目管理的深层次理解受项日管理人员个人因素影响，部分项目管理人员对项目管理认识不透彻，认为做好某一项工作就认为做好了整个项目管理工作为避免这种认识上的误区，施工单位应通过列举事例，使项目管理人员意识到项目管理是从整个项目角度出发而进行的管理，中间某个管理出现问题，都会会影响整个项目管理目标的顺利实现，从而使其在工作中认真负责完成各项管理工作。
2.5提高管理人员的综合管理水平
提高房屋建筑工程项目管理质量与水平的关键还需要从提高管理人员的综合管理水平人手，具体可参考以下内容：
首先，提高项目管理人员准人门槛施工单位应招聘一些高素质、专业知识扎实的人员，组建高水平的项目管理团队，从根本上提高项目管理人员的专业水平；其次，加强在职人员的培训对于在职项目管理人员而言，其具备较为丰富的经验，但在一些新管理理念、新方法上还有些欠缺，因此，施工单位应定期组织项目管理人员进行新管理方法与管理理念的培训，为进一步提高其管理水平奠定基础；最后，加强与先进单位的交流与学习施工单位应充分分析自身项目管理上的不足，借鉴先进单位的项目管理经验与方法，不断优化自身项目管理的相关环节，为房屋建筑工程项目管理队伍整体水平的提高创造良好的条件。
3结语
总之，建筑工程项目管理是一项复杂以及专业性比较强的工作，涉及到专业内容众多，管理过程中具有众多不确定因素，管理工作存在一定难度提高对房屋建筑工程项目管理的研究，针对现状存在的问题不断改善管理措施，不仅能够提升施工企业自身利益，同时也是保证工程施工质量，保证人们生命财产安全的需求，对实现企业的经济效益与社会效益具有重要意义。
参考文献：
[1]吕延平，王金鹏．浅析房屋建筑工程施工质量控制问题与策略[J]．河南科技，2012（22）
[2]胡利平．建筑工程施工项目管理存在的问题及对策[J]．轻工科，2012（05）
[3]陆悦明．房屋建筑工程项目管理中存在问题及对策分析[J]．江西建材，2014（17）
论文作者:时冬华
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年8月上
论文发表时间:2016/8/17
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