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摘要：随着城市化进程的加快，我国建筑业的发展日益繁荣，但许多建筑工程质量并没有得到同步的提升，这其中土建施工现场管理不完善是一个重要因素。本文从分析建筑工程土建施工现场管理问题着手，提出相应的管理优化对此，以供同行参考。
关键词：建筑工程；土建施工现场；优化对策
经济的发展，促进了建筑业的繁荣，建筑工程数量也越来越多，但工程质量并没有得到同步提升，这涉及到诸多影响因素，但土建现场施工管理不完善是其中的一个重要因素。土建施工现场有大量材料设备与施工人员，如果对此不能进行有效的管理，将导致施工现场混乱、建筑材料乱堆乱放，进而造成施工进度缓慢，甚至引发施工事故，因此为保障建筑工程顺利施工，有必要加强土建施工现场管理。
一、当前建筑工程土建施工现场管理存在的问题
1、缺乏完善的管理制度
管理的目的是为了提高质量，创造更大的经济效益，在建筑工程的管理中同样也不例外，经济效益是管理的首要目标。在这种思想的驱动下，许多建筑工程的管理者在施工现场，为获得经济效益而铤而走险，不断压缩施工成本，如采购价格低，但强度不达标的钢材等，施工现场相关管理人员由于相关的管理制度不健全，未能及时发现这一问题，从而使得不合格的建材在施工中得以使用，降低了建筑工程的质量，虽然在短期控制了工程造价，但从长远看，却伤害了企业的声誉，形成不可挽回的损失。此外，由于建筑工程的施工技术和施工设备更新较快，但相配套的现场管理制度未能及时的进行更新，使得在土建施工现场应用新技术新设备时，由于缺乏相关的管理依据，而形成管理漏洞，最终影响建筑工程的施工质量。
2、土建施工现场质量管理不严格
由于土建施工会使用许多建筑材料，在施工材料进场时，由于缺乏专业人员，不能对进场材料进行化验、性能测试，使得假、次、不合格材料流入施工现场，材料质量不过关，最终影响工程质量。此外施工材料都放置在施工现场，对于这些施工材料如果不能有效管理，不仅会造成浪费，甚至会造成建筑材料性能的降低，许多建筑工程土建施工现场由于忽略，管理上存在漏洞，建筑材料保管不善时有发生。有些建筑工程土建施工现场，为了追赶进度，而忽视质量要求，日常的质量检查流于形式，工程质量不能得到有效的保证。
3、土建施工现场成本控制不力
在建筑工程土建施工现场，大量建筑材料在消耗，在这过程中成本在不断发生，如果管理不当，将会造成建筑工程造价失控，最终影响整个工程的效益。有些施工方在进行施工时，未按照施工规范要求进行图纸会审和技术交底，直接进行施工，最终一些细节需要进行返工，导致不必要的施工成本产生。另外，在建筑材料的采购过程中，未预先对材料的市场行情进行了解和分析，也未对施工各环节所需要的材料数量进行测算，不能在建筑材料市场行情相对较低时进行购买，同时也造成了材料过剩，增加了保管成本。在建筑材料的使用上，许多施工现场都会进行有效的管理，没有对每一笔材料的领用进行严格的登记，也没有对材料用途进行监督，材料重复使用、浪费现象屡禁不止，对建筑工程的成本产生了较大的影响。
4、土建施工现场安全管理不到位
安全管理，是建筑工程土建施工现场管理的重要组成部分，加强安全管理是保障工程正常施工的前提，同时安全管理到位的建筑工程，其质量、成本以及施工进度，都能够得到保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于建筑工程的施工人员，相对而言素质不高，安全意识不强，在施工时，往往只凭借以往的施工经验进行，有时为了省事，在高处作业时，也未按操作规范，采取有效的防范措施；使用起吊设备时，未严格的对周围进行巡视等；使用电动工具时，未检查安全装置，直接导电使用；而有些安全员，对于不符合安全施工规范的行为，未能及时进行制止，安全隐患得不到及时的清除，这些都可能造成严重的安全事故。
二、建筑工程土建施工现场管理的优化对策
1、构建科学有效的现场管理制度
在建筑工程土建施工过程中，要根据施工技术和施工设备的更新，不断完善土建施工现场管理制度，管理制度的内容应包括土建施工现场的各阶段、各环节，还要包括各种各种施工设备使用规范、建筑材料保管和使用制度等，保证在执行过程中有章可循。此外，要确保现场管理制度得到有效的贯彻执行，还必须组建完整的项目管理体制，选择具备相关资质的项目经理，来负责对建筑工程土建施工现场资源的调配和管理，并按照建筑工程的有关特点，合理配置专业人员类型和数量，如质量监督员、造价员、安全员等，满足土建施工现场质量、成本、安全等方面施工和管理的需要，将土建施工现场的各控制要点都明确到相关责任人，确保现场管理有序，为工程施工提供保障。
2、加强土建施工现场质量管理
质量是建筑工程的生命线，建筑工程的土建施工现场，是质量管理的第一线，在这过程中，加强质量管理，对于保证工程质量具有重要意义。在建筑工程土建施工现场，工程项目部的管理人员应严格按照施工方案有关规定，组织施工人员按要求进行施工，同时项目经理、监理人员等，应定期或不定期的对工程施工情况进行抽查，尤其是在一些隐蔽工程的施工过程中，应在施工过程中进行实时监督，并要求相关技术负责人、小组长等签字记录。对于建筑工程土建施工中存在的质量问题，要实行零容忍策略，一旦发现质量问题，应当场要求施工方进行整改，并举一反三，对类似施工环节进行复检，在本道工序施工完成后，方可进入下道工序进行施工，确保土建施工不留质量隐患。
3、加强土建施工现场成本管理
在建筑工程土建施工过程中，建筑材料和人工费用占工程总成本的很大比例，因此要控制工程造价，就需要在施工现场对于材料和人进行有效的管理和合理的调度。首先，在建筑材料的采购上，应根据施工方案和施工进度，合理预测好各阶段各种材料的使用量，并提前做好准备，时刻关注钢筋、水泥等建筑材料行情，并参考市场供需情况，预估未来行情变化情况，在价格相对较低时，进行采购，降低材料成本。其次，在建筑材料的保管和使用上，应按照相关材料的保管要求，妥善保管，防止材料的损毁，而领用材料时，应做好登记手续，注明用途和领用人，在施工结束后，要及时对材料进行回收。此外，对于施工人员的组织和调度上，一方面要选择专业能力和技术水平相对较高的施工人员，另一方面要根据工程的施工量和工期，确定合理数量的施工人员，从而在保证施工质量的基础上，降低相应的人员成本。
4、加强土建施工现场安全管理
在建筑工程土建施工现场，要将安全管理放在首要位置，只有杜绝了安全隐患，工程才能顺利的进行施工。而加强安全管理，首先要提高施工人员的安全意识，在每日班前要强调安全的重要性，并就今日准备施工环节注意事项进行讲解，提醒施工人员加强注意；其次在施工时，安全员要根据土建施工特点，制定安全措施，并在施工过程中检查落实情况，对发现的安全隐患，应及时的进行制止，并予以记录。此外，对于一些特殊施工环节，如使用起吊设备、高空作业、导电施工等，应严格按照施工规范，履行每一步骤，借鉴以往安全事故的教训，及时排查安全隐患，杜绝不安全施工的行为。
三、结语
在建筑工程土建施工现场管理中，不仅需要对施工人员、建筑材料、施工设备等进行有效的调度和管理，还需要加强质量管理、成本管理和安全管理，保障工程顺利完工，而这就离不开对各环节管理方式的优化。
参考文献：
[1]杨潮球.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]住宅与房地产，2019（9）
[2]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]江西建材，2014（04）
论文作者:李培
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第3期
论文发表时间:2019/9/9
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 建筑材料论文; 材料论文; 过程中论文; 安全管理论文; 《建筑细部》2019年第3期论文;