摘要：随着社会的不断变迁和发展，建筑工程在加强经济建设及保障人们的日常生活方面起着显著的作用，它已经不单单是一种单纯的建筑活动，而是与经济的发展息息相关。程造价控制是建筑工程项目管理中的一部分，对建筑企业经营管理具有重要影响。为了有效改变这一现状，应采取有效的造价管控措施，进而增强工程造价的合理性，提高工程的经济效益。
关键词：工程造价 优化措施 问题研究 控制
一.建筑工程造价动态管理和成本优化控制的重要意义
进行建筑工程的建设，如果光靠一个部门的力量是远远不够的，需要多个部门协同作战才能够如期圆满结束。市场部负责了解客户的基本需求以及对市场进行细致调研，以便为后期的项目计划的制定提供相关参考；设计部主管图纸的设计，并根据市场部的调研结果进行项目计划的制定；而财务部门主要负责对建筑工程进行造价的动态管理，在节省开支的情况下满足客户的基本要求；审计部门主要对财务部门的造价预算过程进行有效监督，并对造价预算的结果进行严格评估，确保其合理性和有效性。此外，相关施工人员和材料供应商的介入，使得人员和部门之前存在密切联系。在此过程中，倘若不能使用合理高效的方式进行严
格管理，很容易发生预算造价不合理、资金周转失灵的尴尬场面。因此，相关部门必须对工程的造价预算过程进行严格的管理和监督，对资金的调度和周转进行严格把关，保证工程建设的进度和质量。
二.建筑工程造价控制的存在问题
2.1.相对传统管理模式的弊端
社会在进步，技术在创新，传统的管理模式已经明显不适宜当今社会的发展趋势，因此管理模式的变革是大势所趋。而在实际的造价预算过程中，很多工作人员依然按照传统的“老一套”方法对人员进行管理和调配，这就在一定程度上导致了造价预算与市场发展规律相悖的状况，很难对造价预算进行合理有效的控制管理，进而对工程进度造成显著影响。传统管理模式的弊端主要体现在对造价预算的管理方法上，诸多工作人员没有与时俱进的先进思想，大力引进现代化的先进管理模式，这就使得其对建筑工程造价预算管理还停留在原始阶段，无法与当前的大数据时代接轨。而如今数据每分每秒都在持续更新，数据共享的浪潮卷了全球，倘若造价预算人员依然固步自封，不思进取，造价预算的偏差只会只增不减。因而当前最好的解决办法就是大力引入现代化的管理设备，及时捕捉各种相关数据，为造价预算工作提供有力的凭据，同时加大科学创新，使建筑工程造价管理枯木逢春，焕发出新的生机。
2.3不正当竞争影响建筑市场的健康有序发展
由于受到利益驱使，很多建筑企业在市场竞争中存在不正当竞争行为。比如在建筑工程招投标的过程中，相关工作人员受到经济利益的诱惑，“暗箱操作”现象频发，使建筑市场缺乏公平性，同时容易滋生腐败现象。还有一些建筑企业为了达到中标的目的，利用低价优势赢得中标，在中标后为了节约工程成本，在各个工程环节偷工减料，质量水平下降的“豆腐渣工程”给房屋使用者造成了严重的安全隐患。
在建筑工程造价控制方面，管理人员应发挥主观能动性，根据工程施工方案进行工程造价风险预防控制措施制定，以防工程造价控制过程中出现成本超支现象。
在工程项目竣工结算管理方面，施工部门应及时做好工程项目建设资料收集，根据合同费用管理与现场施工管理进行工程结算价格制定，以防工程结算过程中出现偏差问题。
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三.建筑工程造价的动态管理与成本控制的优化研究
3.1向专业的咨询机构进行造价咨询
面对建筑工程造价管理和成本控制所面临的诸多问题，企业可向相关的咨询机构寻求合适的帮助。专业的造价咨询机构能够联系每个企业的实际的经营发展概况，就企业在造价预算阶段出现的问题制定出合适的解决办法，并根据实际的客户需求，对当前市场的发展形势进行合理化的预估，并根据相关的行业规范和法律法规，制定出符合企业发展形势的造价预算，以避免不必要的支出。同时企业自身也应当不断完善自身的管理体制，对造价预算工作进行严格把控，不放过其中任何一个环节，同时还应摒弃旧的思想观念，积极引进新的技术，提高企业自身的先进性。只有这样，造价咨询机构才能够真正起到作用，建筑工程的造价管理机制才会更加完善，成本才能得到有效合理的控制。
3.2建立完善的造价管理体系
在进行造价预算管理的过程中，提前进行预算编制工作是非常有必要的。首先相关的造价预算管理人员应当与客户进行细致的沟通和交流，了解客户的基本需求，此外，相关工作人员还应对相关的施工图纸进行仔细研读，不放过任何一个细节，同时还应亲自到达施工现场进行细致的评估和考察，并对相关影响因素进行充分细致的记录，以作为进行正式预算编制工作的相关基础凭据和考量，进而方便制定出合理有效的造价预算计划，提高造价预算的合理性和精确性。此外，为了解决实际施工过程中与实际图纸不一致的情况，相关工作人员必须如实详细地记录下相关数据，并及时向设计人员作出反馈，方便其作出适当调整。最后，如何确定相关工程材料的价格也是进行预算编制工作所应该考虑的事情，不仅要结合项目特点和市场需求，还要对未来一段时间内市场所可能的变化趋势进行有效评测，以作出合理的预算编制，为真正的造价预算工作打下坚实基础。
3.3工程施工过程造价优化控制
在建筑工程项目施工过程造价优化控制方面，必须加强较大经费支出项目管理控制力度。承包方在工程项目施工阶段中，必须严格按照施工合同规定条例进行各项施工工作。在施工过程造价控制过程中，必须对各类施工内容进行细化管理，将项目施工内容安排到各个岗位人员，由设计方与承包方进行施工内容调整，共同解决施工中面临的工程造价成本管理问题，尽量降低建筑企业施工成本损失。建筑企业应成立专门部门进行工程造价管理控制，加强施工环节动态管理控制，规范施工人员施工活动。
3.4严格履约，科学管控
从诸多项目中总结经验，在实际工作中，需要对下列内容予以严格管控：对已完工项目实际工程量实施严格的现场收量；对造价因设计变更、现场变更及估算变更等受到的影响进行审查；通过科学分析，确定方案替代是否必要，替代方案是否可行；动态掌握材料市场价格及变动，针对会造成很大影响的材料，应对其价格进行按月签证；对材料的用料、价格及定期完工量，都要实行双方签字认证。实际工作中为符合实际要求，应对合同予以高度重视，严格履约，施工中不论哪一项外界因素产生变化，都不能是违约的借口。
四.结语
综上可知，工程造价管理是建筑企业项目经营活动管理中的重要组成部分，工程造价优化控制有利于提高企业项目经营管理水平。此外还要严格按照相关的标准对建筑工程的造价管理进行优化，如此方能提高建筑工程的质量，防止因造价预算的不合理导致工程进度被拖慢的状况发生。
参考文献
[1]刘根，建筑工程造价管理的合理控制与成本优化分析[J]．城市建筑，2018，16：93-94．
[2]周国.工程造价控制中存在问题及对策简析[J].四川水泥，2017（12）.
论文作者:龙宇翱
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/8
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