摘要：经济的发展推动了我国建筑企业的快速发展，但是，当前我国建筑工程在管理的过程中仍在存在着许多大大小小的问题，对此，建筑工程施工企业必须要不断完善管理的方式方法，制度科学合理的控制策略。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制策略分析
1.前言
随着社会经济的不断发展和科学技术的不断进步，我国建筑行业的发展速度也越来越快，建筑工程的建设规模也在不断地扩大，这使我国建筑工程的管理工作面临着更大的挑战。当前，我国建筑行业的施工管理工作很不乐观，相关施工单位必须要对施工管理工作中的现状问题进行分析，制定出有效的控制策略，保证建筑工程的顺利开展。
2.建筑工程管理的现状分析
2.1缺乏有效的施工人员管理制度
建筑工程行业是一个劳动密集型行业，与其他的行业相比较，它需要投入相对较多的劳动力，因此，建筑工程施工企业应当要高度重视施工人员的管理和控制工作，充分发挥出施工人员在建筑工程中的有效作用。但是，当前大部分建筑工程施工企业在施工的过程中都缺乏有效的施工人员管理制度，导致施工人员之间调配不合理的问题时常出现，加剧了施工人员的流动性，同时，建筑施工企业对施工人员的培训指导缺乏专业性。大多数施工单位在建筑工程施工建设中采用的都是包工制的施工方式，这种方式制度要求一个或多个包工头同时带领几支施工队伍来完成整个工程的施工，并且这些施工队伍大多都是临时拼凑而成的，没有经过科学专业的安全和技能培训，综合素质水平较低，难以实现统一的调配工作，导致窝工和劳动力浪费的现象严重。
2.2缺乏得当的施工材料管理制度
当前，绝大多数的建筑工程施工企业都只看重眼前的利益，而严重忽略了企业的长久建设与发展，在施工的过程中往往会采用一些不符合规范标准的建筑材料，严重影响着建筑工程项目的施工质量。比如，很多建筑工程施工企业从一些不正规的钢材厂或者地下加工厂制造一些质量不达标的圆钢、螺纹钢等零部件，并将它们投入到工程项目的建设生产中，导致钢结构在强度和韧度方面不达标的现象出现，一定程度上严重阻碍了工程项目的施工进程。另外，在实际的施工过程中，有的建筑施工企业采用黏土质量和煤含量都不达标的红砖，导致施工过程中出现墙体的抗压强度不达标的现象，有的施工企业甚至使用较多的碎砖，导致墙体极其容易出现裂缝的问题。
多数建筑施工企业在工程项目的施工过程中会运用低价格低质量不符合规范标准的石粉，而且选择的砂子泥土含量较多，并且也不进行水洗，直接将其运用到项目的施工建设中去，即使是质量不达标的砂子也搅入到混凝土当中，直接降低了混凝土的强度和韧度，如果将这些混凝土运用到工程项目的打基环节，很容易造成桩基偏位的现象发生，如果用在顶部位置的话则很容易造成顶部位置出现裂缝、渗漏的问题[1]。除此之外，很多建筑施工企业在对施工水泥进行标号的时候，大多抱着投机取巧的侥幸心理，不重视施工水泥的标号工作，导致施工水泥的质量不合格，进一步延长了施工的工期，大大降低了整个工程的施工效率和施工质量。
2.3缺乏一套科学完善的管理体制
科学完善的管理体制对建筑工程施工企业的建设与发展有着很大的促进作用，但是，目前大多数建筑工程施工企业都缺乏一套科学完善的管理体制，进而阻碍了工程项目的施工进度，同时也很不利于施工建设的顺利发展。另外，有些建筑工程施工企业即使制定了相关的管理制度，但是制定的管理制度却缺乏科学合理性，与工程项目的实际施工情况存在着很大的差别，使得管理制度不能充分地发挥出应有的效用。此外，还有一些建筑工程施工企业制定的管理制度缺乏具体的措施和方法，导致管理制度难以落实到位。
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3.建筑工程管理的现状控制的策略分析
3.1加强建筑工程施工人员的管理工作
建筑工程施工企业在项目的施工过程中必须要加强施工人员的管理工作，注重人员的培训、人员的选拔和聘用以及人力资源的配置与管理等相关工作的开展。在施工人员的培训工作中，注重技能技巧方面的培训，对不同的岗位实施不一样的岗前培训措施，同时还要加强施工人员的安全意识与施工质量方面的培训，减少和避免施工过程中安全事故的出现，保证工程项目的顺利进行。
在人才的选拔和聘用方面，以施工人员的综合素质为选拔和聘用的标准，不但要具备较高的专业技能水平，而且还要具备较高的综合素质水平。此外，建筑工程项目的施工管理人员需要拥有大量的现代管理知识，并且还要具备相应的项目施工管理方式手段。因此，建筑工程施工企业必须要尤其注重施工人员的综合素质，加大施工人员的培训力度，必要的时候可以实施相应的淘汰制度，有效改善人才缺乏的问题。
在人力资源的配置和管理工作中，建筑工程施工企业需要注重人力资源配置管理的科学合理性，从而很大程度上地降低企业的生产成本。因此，人力资源管理人员必须要清楚地了解和掌握各个部门的实际情况，对各个部门进行精准的预测和统计工作，依据各个岗位的需求科学地安排人员，保证人员管理的科学性，充分利用和发挥人力资源的最大效用。
3.2加强建筑工程施工材料的质量管理工作
在建筑工程的施工管理中，施工企业应当把工程项目的施工质量管理工作放在首要位置，在确保工程项目能够如期完成的前提下，有效保证施工质量的安全性。保证质量的第一步便是要把关好材料的选购工作，坚持选用质量合格的施工材料。在采购施工材料的过程中，采购人员必须要选择信誉良好的正规的厂家，并严格实验材料的质量，保证材料试用的误差在合理的范围之内。此外，所有的施工材料在进入施工现场之前都要进行复查工作，并且施工人员要严格按照规范的标准来对各项施工材料进行使用，避免材料出现质量变质的现象，保证材料的有效利用。
针对施工材料的质量问题，建筑工程施工企业可以设立专门的质量监管部门，并制定专门的部门负责人进行监督和管理，保证施工人员在施工过程中对相关材料操作的规范合理性，减少和避免施工过程中由于材料质量而引发的安全问题。此外，监管人员必须要严格监察每一个环节的施工情况，及时发现和制止不合格材料的运用以及不合格工序的进行，同时还要加强对施工现场的巡查工作，对材料使用不合理以操作违反相关制度的人员实施相应的惩罚制度，必要的时候可以实施合理的经济处罚，有效防范违章行为的再次发生，并以此为例对全体施工人员进行警示，让他们意识到施工材料质量安全的重要性。
3.3建立一套科学完善的建筑工程管理体制
建筑工程施工企业在实际的项目施工过程中需要建立一套科学完善的建筑工程管理体制，在具体的施工环节中基金贯彻和落实相关的管理制度，这些具体的施工环节主要有工程的计划管理工作、工程的物资采购管理工作、工程项目的施工进度管理工作、工程项目的质量监管工作和工程项目的成本管控工作等[2]。在建筑工程管理体制的建立过程中，建筑施工企业不但保证工程建设的实际可行性，而且还要依据各个施工环节制定相应的管理条例，将建筑工程的各项管理制度切实落实到位。
4.结束语
总之，施工管理工作对整个建筑工程项目的施工进度有着非常大的影响，它是一项具备较强的专业性和系统性的工作。所以，在实际的施工过程中，建筑工程施工企业要提高对施工管理的重视程度，同时，管理人员要及时正确地认识到施工管理工作中存在的问题，并针对这些问题制定有效的控制策略，加强施工人员的相关管理工作和材料的质量管理工作，建立一套科学完善的建筑工程管理体制，不断提高管理的效率和质量，从而保障建筑工程的长稳发展。
参考文献
[1]杨燕军.建筑工程水电安装质量问题研究[J].价值工程，2018，34（13）：50-51.
[2]何柯柯.探讨建筑工程管理信息化问题[J].中国管理信息化，2016，19（09）：86-87.
论文作者:俞旭江
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/9/19
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