摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国各行各业的发展都得到了快速的提升。国企建设逐渐被提上了日程。国有企业在党的领导下，始终坚持走中国特色社会主义道路，是我国经济实现高速发展的关键。当前的市场环境下，国有企业必须重视内部思想政治工作的开展，它不仅能够提高国有企业内部的凝聚力，而且保障了企业的改革进程。但就目前国有企业的政工干部队伍来看，还难以满足新时代思想政治工作的要求。因此，本文将深入思考政工干部队伍的建设策略，为相关工作者提供参考借鉴。
关键词：国有企业；政工干部；团队建设；策略建议
引言
人力资源作为促进企业稳定发展的重要因素，可以帮助企业增强综合竞争实力，实现企业健康发展。所以，国有企业需要给予人力资源管理高度注重，落实好干部选拔及管理工作。然而，当前部分国有企业在干部选拔和管理上存在诸多问题，人力资源应用效率不高。基于此，要求国有企业针对不同问题，采取管理策略，将人力资源作用充分发挥，给国有企业持续发展提供人才保障。
1充分认识新时代加强国有企业干部队伍建设的重大意义
充分认识新时代加强国有企业干部队伍建设的重大意义主要涉及到以下几个方面：首先是国有企业的政治属性决定干部队伍建设的“方向盘”。习近平总书记指出，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。我们面临百年未有之大变局和实现“两个一百年”的奋斗目标，对国有企业高质量发展提出了更高的要求。贯彻落实好中央决策部署，推动国有企业深化改革、提高经营管理水平，使国有企业成为贯彻新发展理念、全面深化改革的骨干力量，是国有企业在新时代的历史使命和政治担当。这就要求国有企业干部必须提高政治站位，牢记第一职责是为党工作，对党忠诚，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，必须深刻领会党的理论和路线方针政策，必须坚决贯彻党中央决策部署，在大是大非面前，在关键时刻，在任何时候、任何情况下都要站得稳、靠得住，始终如一、矢志不移。其次是国有企业改革发展任务的艰巨性决定干部队伍建设的紧迫性。供给侧结构性改革是为推动我国经济高质量发展、建设现代化经济体系提出的方案，深化国有企业改革是供给侧结构性改革的重头戏。中央经济工作会议强调，要加快国资国企改革，推动国有资本优化调整；制定实施国企改革三年行动方案，提升国资国企改革综合成效。2020年，国有企业新一轮改革再出发，改革越往纵深发展，意味着前行的道路更为艰险，任务更加繁重，触及的问题由浅层次逐渐转入深层次，面临众多严峻挑战。国有企业经过多年快速扩张式发展，在取得巨大发展成就的同时，也积累了各种各样的经营风险，改革已经步入“深水区”，到了最艰巨的攻坚阶段，国际政治斗争和市场竞争日趋激烈，国有企业处于供给侧结构性改革的最前沿和第一线，更需要国有企业干部强化政治担当、增强斗争精神、敢于动真碰硬，敢于直面问题，破解深层矛盾，做到敢于创新、治企有方、兴企有为，迎接市场挑战，开创干事创业新境界。
2国有企业领导干部梯队建设途径
2.1重视政工干部队伍的培养与选拔
国有企业领导干部梯队建设途径之一是重视政工干部队伍的培养与选拔。1.拓宽培训渠道：国有企业必须重视政工干部队伍培训工作的开展，利用培训来选拔符合企业发展的高层次人才。一方面通过完善高端技术和人才制度，积极吸取先进的经验，并打造政工干部交流基地，为政工干部队伍人才培养提供平台。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外一方面还需要明确国有企业人力资源部门的主要工作职责，处理完成相关人才培训制度的制订外，还需要拟定政工干部优秀人才的选拔机制，结合国有企业政工干部队伍的现状，制订相匹配的规划以及标准，实现培训工作的标准化、制度化管理。2.深化育人机制：国有企业必须重视重点工程项目的建设，通过项目管理来培养符合国有企业发展要求的政工人员。如岗位练兵、导师带徒等多种方式，培养国有企业政工干部的实践能力，同时还需要建立好政工干部队伍的成长档案，从源头就狠抓育人，促进企业政工干部队伍的人才成长。3.推进竞聘上岗制度：国有企业在进行政工干部队伍建设过程中，应当打造公平、公正、公开的竞争选拔平台，在企业内部营造良好的竞争环境。尤其是国有企业思想政治工作部门的相关政工干部，应通过岗位竞聘的方式，鼓励符合要求的政工干部在竞争中不断成长，激发他们的工作热情，并通过优胜劣汰，为国有企业政工干部队伍的发展注入活力。
2.2完善管理体系
国有企业领导干部梯队建设途径之二是完善管理体系。首先，构建完善的竞争性选拔机制。为了更好地落实干部竞争性选拔工作，需要从以下几个方面入手，国有企业领导层级需要给予竞争性选拔工作充分重视，明确竞争性选拔的意义，确保选拔的合理性和公正性；需要企业加强顶层设计，科学构建选拔机制；要求提高基层人员参与选拔的积极性，让整个选拔过程更加合理和规范。通过采取一系列手段，让被选拔人员可以更好地胜任工作，便于管理自己团队，带领企业朝着更高的方向发展；其次，建设民主性管理体系。国有企业需要全面建设干部选拔民主性管理体系，并落实好推荐、考核、任用等一系列职责工作，其中包含了选拔考核体系、选拔失效追踪体系、民主监管体系等。通过将各个体系充分结合，形成统一的管理制度，让各个体系作用充分发挥，便于国有企业更好进行干部选拔管理，提升管理效率和质量。
2.3党委发挥领导作用的运行机理
国有企业领导干部梯队建设途径之三是党委发挥领导作用的运行机理。国有企业党委要充分、稳定、持续地发挥领导作用，必须明确党组织嵌入公司治理结构中的行之有效的运行机理和模式，使党的建设真正融入生产经营各个环节，实现党的领导与完善公司治理的有机统一。尤其要明确党组织在决策、执行、监督各个环节权责和工作方式，确立党委在公司治理中的地位和作用，进而从领导体制上赋予其决策权、把关权、监督权（简称“三权”），使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化（简称“三化”）。作为党委自身，应当从七个方面着手强化自身能力，为充分发挥领导作用提供能力保障。
结语
总而言之，为了让国有企业实现深入改革，落实国企“做强、做优”目标，需要给予国有企业干部选拔管理工作高度的重视，并让国有企业干部选拔管理与我国市场发展相迎合，全面处理干部选拔管理过程中存在的各个问题，科学构建完善的管理体系，加强对国有企业人力资源管理，保证国有企业具备充足的人才力量，从而实现国有企业健康发展，促进我国社会经济快速增长。
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论文作者:王泽昕,王晞
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/14
标签：国有企业论文; 政工论文; 干部队伍论文; 干部论文; 干部选拔论文; 梯队论文; 重视论文; 《基层建设》2020年第1期论文;