惠州市俊峰鹏峰房地产开发有限公司 广东省 惠州市 516200
摘要：本文首先阐述了精细化管理的重要性，其次分析了房地产工程项目管理发展的现状，最后从施工成本、质量、进度、现场安全、竣工阶段五方面，对精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用进行探讨，希望为相关人员提供有效参考。
关键词：精细化管理；房地产工程；项目管理；施工成本
引言：精细化管理是要求企业制定科学制度，明确岗位职责，细化工作内容的一种有效管理模式。近年来，我国房地产建筑工程日益增多，相关企业若想在激烈的市场竞争环境中占据优势地位，需要改变传统的管理模式，向精细化方向转变。目前，已有部分企业将精细化管理模式应用在建筑工程项目，并取得突出效果。
一、精细化管理的意义及房地产工程项目管理发展现状
（一）房地产建筑工程中应用精细化管理的意义
将精细化管理应用在房地产建筑工程中具有显著意义，其主要体现在以下几方面：第一，随着市场要求的提高，企业仅依靠技术进行管理已无法适应现代化发展，而应用精细化管理模式能够以市场为导向，满足消费者需求，进而提高企业竞争力。第二，精细化管理利于企业发挥价值，尤其在房地产建筑工程中，可以优化细节流程，从各阶段寻找利润点，提高经济效益。第三，精细化管理能够明确各环节工作，实现操作与分工的专业化，提高管理效率，从而建设出高质量的房地产建筑，提升企业的口碑。
（二）目前房地产工程项目管理的发展现状
近年来，我国房地产工程发展飞速，然而具体情况却不够乐观。此项目属于系统性工程，涵盖门类较多，易受自然环境的影响，企业在工作期间需要协调各环节。例如，在梅雨季节容易延长工期，一旦出现管理混乱问题，可能会降低工程质量。同时，随着市场环境的变化，在项目开展期间，材料采购价格如果出现波动，也容易对工程造价与施工进度带来影响[1]。另外，房地产项目管理是经营的重要内容，其与企业兴衰息息相关。现如今，部分企业使用传统粗放性模式开展工作，在管理方面不够细致，分工不明，工程量不确定，会提升管控难度，难以满足项目需求，导致资金与劳动力浪费，甚至使企业陷入困境。总而言之，目前社会房地产工程发展呈现不均衡状态，企业还需采用精细化管理方式，提升管理水平，提高综合实力。
二、精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用
（一）施工成本
精细化管理可在施工成本控制工作中得到广泛应用，房地产企业需要选定建筑用地，联系周围市政工程、交通网络等，做好市场调查，初步判定施工成本，在招标前进行合理估算，明确控制上限，再利用精细化管理模式，对动成本进行有效控制。例如，企业可以提前制定开盘销售价格，并健全成本监督体系，详细登记成本变化问题，并根据实际情况调节主要实施节点。在成本控制工作结束后，企业还要进行评估管理，可以具体分析工程各环节的造价情况，发现自身问题，总结成本管理方面的经验，从而为后续的工程提供参考依据。如图1为某房地产建筑工程项目成本精细化管理图，相关企业可据此制定成本管理体系，安排工程负责人，明确各部门责任，从目标审批、数据收集、处理、财务分析等环节中精细化控制施工成本。
（二）施工现场质量管理
在房地产工程项目中，进行施工质量管理是关键性工作，工作人员需应用精细化管理模式，深入施工现场，严格把关工程质量，对建筑材料、机械设备、施工人员技术等各环节进行监督与管理。部分房地产企业在施工过程中为了提升经济效益，往往采用不达标的施工材料。为避免因材料问题对工程质量带来影响，管理者可以考察建筑工程材料的市场价格，参与出货与采购环节，并进入施工现场，对材料存放出库的问题进行监督，亲自点验，在确认在无误后签字。在检查期间，管理人员发现部分不符合工程需求的半成品，需及时与厂家沟通，进行换货，进而全面保证材料质量。另外，管理人员要指定严格的质量控制制度，可以在不同施工区内内安排负责人，对工人施工情况进行监督，避免出现混凝土裂缝、地基不稳等现象，对工程质量带来影响。
（三）施工进度
为了确保房地产建筑工程按时完工，实现按期交付，相关人员在施工进度管理方面也需应用精细化管理模式。在工作期间，负责人需以工程总目标与阶段计划表为依据，制定出短期与中长期的项目规划，并安排管理人员进入现场监督，保障各个阶段的施工进度，科学配制施工资源，确保能够按计划完成项目[2]。此外，建筑施工期间容易受强风、降雨等因素影响，出现误工或停工的问题，当遇到此类现象时，管理人员需提前制定预警方案，可以将混凝土浇筑，钢筋施工等转移到室内，并加派人员，提高日常工作效率，追赶进度。
图1 房地产建筑工程项目成本精细化管理
（四）施工现场安全
近年来，国家开始注重施工现场的安全问题，在进行房地产建筑项目管理时，相关企业应采用精细化管理手段，严格按工程建设标准与设计人员的计划图纸进行施工管理，做好安全措施，避免建筑与施工人员出现安全隐患。管理人员可以在工程开展前期召开安全培训会议，对施工人员技术要点、注意事项进行讲解。在现场也要安排专门负责人，对施工人员的操作进行监督，尤其在开展高空作业时，需要确保工人穿戴防护措施。对于部分起吊机等大型或危险性设备，需要选取具备资格证的工人进行操作。另外，还要对现场材料进行管理，一旦发现易燃易爆物品，要尽快清理，从而保护施工人员的人身安全。
（五）竣工阶段
建筑单位在工程竣工阶段可应用精细化管理模式对工程资金进行核算，要将预算与实际成本进行比较，控制成本核算与竣工结算，避免出现较大误差，并从中发现不足，总结经验，制定科学的而管理方案。同时，建筑单位应安排负责人收集项目工程涉及的文件与材料，统一整理成册，科学归档，从而为后续工作提供依据。在竣工交付期间，管理人员可进入现场，检测工程与施工图纸是否吻合，并寻找及时发现问题，采取措施补救，从而全面提升工程质量，提高管理效果。
结束语：将精细化管理模式应用在房地产建筑工程中具有积极意义，不仅能够提高各环节管理效果，也可以提升工程质量，增进企业综合竞争力。因此相关人员需充分发挥精细化管理的作用，从施工成本、材料、进度管理各方面入手，提高管理效果，促进企业健康长久发展。
参考文献：
[1]李子亮.建筑工程管理在房地产项目建设中的应用[J].绿色环保建材,2019(02):207+210.
[2]叶瑞明.建筑工程设计施工中精细化管理的探讨[J].住宅与房地产,2019(03):117-118.
论文作者:沈俊鑫
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/21
标签：精细化论文; 房地产论文; 建筑论文; 成本论文; 企业论文; 工程论文; 管理模式论文; 《防护工程》2019年第3期论文;