摘要：在改革开放的新时期，我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，建筑行业实现了转型跨越式发展。BIM等先进技术在建筑工程中的应用，改变了原有的工程造价管理模式。当前，建筑工程项目实施中，工程单位越来越重视造价的全过程管理，将工程造价管理的理念渗透到工程实施的每个阶段，有效实现了精细化管理，有助于提升工程的经济与社会效益。基于此，本文分析了工程造价全过程管理的重点问题与对策，对于提升工程投资收益等具有重要的意义。因此，工程造价全过程管理是当代建筑行业发展的必然趋势。
关键词：工程造价；疑难问题；对策
引言
随着城镇建设的不断发展和市场竞争机制的不断健全和完善，建筑工程企业越来越重视提高自身的经营管理，通过提高企业管理水平的不断提升降低企业经营管理成本，实现在低成本条件下满足市场的需求，以此实现企业竞争地位的提高。
1工程造价中疑难问题
1.1工程设计方案和工程施工策略
在进行工程造价制定过程中，工程设计方案是其主要的制定依据，因此从某方面而言其设计的科学性、合理性对工程造价的影响是十分巨大的，而目前来看由于建筑工程规模和数量的不断扩增，设计专业人才数量难以满足企业发展的实际需求，为确保施工的顺利进行，施工时合计图纸由部分不具备专业素养的设计人员完成，可由于他们对市场发展趋势的不了解、问题考虑的不全面，导致其设计的方案往往较为混乱，增加施工费用的同时也给施工人员的生命财产埋下了巨大的安全隐患。除此之外，施工管理人员作为工程系项目管理的实践者，其自身专业技能和综合素养水平的高低对于企业的整体发展而言具有直接影响，可在对项目整体进行管理的过程中，“重质量、轻成本”等问题屡见不鲜，具体来讲就是企业的管理人员普遍认为工程造价管理是一种形式，在实际施工过程中未能对其各项费用进行严格控制，因此增加工程整体施建费用的同时，对企业的发展也造成了极为不利的影响。
1.2建筑区域的用途不同
建筑在规划阶段，其占地面积对建筑工程造价会产生一定影响，建筑规模庞大，所需土地面积大，所需要的资金投入就会比较大。此外，不同的区域投入的资金是有巨大差异的，根据其用途来进行确定。例如，如果是民用住宅，所耗费的资金就相对较少；如果该区域是用来建重要道路，所耗费的资金就会相对较大，后期还要定期进行维护；如果该区域是用来建一个运动广场，就需要考虑其运动器材的价格和质量，铺设材料的价格和质量，所需资金就不确定，高水准的运动广场可能会耗费较多，一般的运动广场可能会耗费较少。可见，建筑工程的造价不单单取决于其占地面积的大小，规模的大小，还要考虑到建筑的用途，相关区域设备的质量等等。因此，负责建筑规划设计的工作人员要考虑充分，将土地合理分配，充分利用起来。
1.3工程项目建设环节的协调问题
工程项目的建设的全过程都需要进行造价控制和实际管理，项目的每一个环节和阶段都离不开工程造价管理。但是就目前的工程项目建设情况来看，我国的工程造价管理与建设环节之间并不协调，存在着很多不协调的地方，导致工程项目的造价管理与项目建设的环节之间存在着脱节的情况，无法保证工程建设造价管理的有效性，项目的成本很难控制在合理的范围内。在工程项目建设的过程中，成本管理工作存在着一定的滞后性，导致工程项目的成本管理控制与无法满足实际建设管理要求，工程项目的建设成本最终超出预期。另外，在工程造价管理的过程中，还存在着各个建设环节之间的沟通也存在着严重的问题，不同建设环节的建设过程中，缺乏及时的沟通了解，导致建设过程中出现冲突，影响工程项目施工的顺利开展，不仅无法保证工程项目的成本控制实现，反而因为管理冲突影响工程的顺利建设，导致建设成本增加。
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2对策
2.1建立一套健全的工程造价管理体系
对建筑工程项目而言，要提升工程造价全过程管理的水平，建筑行业就必须根据行业发展的现状，建立完善的工程造价管理体系，使得该体系可以为工程造价等提供重要的参考。工程造价管理体系的建立使得在建筑工程项目中，不仅可以有效提升工程的管理水平，也可以在一定程度上实现对市场主体的控制。对工程造价管理工作而言，专业的造价管理人员必须与有关部门沟通与协调，根据工程的总体规模等进行造价管理体系的完善，在该体系中，应该明确划分各个造价人员的管理任务，保障造价管理目标的细分。在工程造价管理体系下，有关的造价管理人员必须根据材料的质量分析与检测结果，合理规划造价。
2.2完善市场价格跟踪体系
要降低工程造价首先要完善工程企业内部建制，重视对工程材料市场的跟踪，扩大信息资源和各类材料供应渠道，对市场价格进行动态的跟踪，形成企业统计数据为工程造价和材料采购提供数据支持。以往的建筑企业对市场的调研和供货厂家的管理存在不足，造成建筑企业在竞争市场中的单打独斗。当前，很多企业为了能够稳固市场竞争地位，与上下游企业形成了利益联盟，共同承担工程造价风险，这也是降低工程造价有效途径。
2.3加强市场监督监督
上述提到市场需求变化对工程的造价会产生一定的影响，对此，相关部门应及时做出应对策略。相关部门对市场需求变化加强监督，确保市场需求变化合理，特别是对出现恶意垄断材料，借机抬高价格的材料厂商要严加防范，对其不规范的行为进行严格的批评和教育，对市场进行整治。此外，从工程项目的源头对其进行整治，工程项目的招投标对工程造价会产生巨大的影响，上述谈到招投标工作中存在违规操作，恶意中标，致使工程造价与实际情况不符，严重阻碍建筑行业的快速发展。针对此类现象，相关部门要重视起来。对工程招投标阶段进行整治，明确向参与招投标工作的人员传达招投标的相关规定，我国法律在此方面有明确的规定，相关部门要加大宣传力度，将工程招投标的流程、原则进行宣传，要求参与招投标工作的人员严格按照国家规定的流程，在国家法律许可的范围内进行。对施工单位的抗风险能力要进行考察，因为这方面出现过因施工问题，施工单位相关负责人跑掉，导致建筑工程项目一度被搁置，不能够及时解决问题，时间一长，就需要大量的资金去维护，致使建筑成本增加。
2.4工程造价管理的整体化
工程项目的造价管理是一个系统化工作，需要从工程项目的整体进行实际考虑，只有这样，才可以确保工程造价管理的工作的良好开展。工程项目的施工建设包含多个环节和阶段，只有保证工程造价贯穿于整合项目建设的全过程，才可以保证每一个建设环节工程造价管理的有效性实现。在对工程项目建设的造价进行整体控制时，需要重点做好建设资金的实际预算，对工程项目的建设细节进行科学的划分，深入研究建设计划的可行性，然后进行造价管理体系的实际完善，进而保证工程项目造价管理和控制的合理性，通过工程造价管理的规律性，系统的对工程项目进行统一管理，保证项目建设资金的科学分配和造价管理体系的良好建立，将工程项目的造价控制在合理的范围内。
结语
近年来，随着建筑行业的蓬勃发展，人们逐步认识到工程造价全过程管理的重要性，以提升工程造价管理的整体性、科学性。工程造价全过程管理的实施实现了项目实施中工程资源的合理配置与利用，提升了工程的经济与社会效益，是提升工程单位综合竞争力的重要表现。工程造价全过程管理符合当前建筑行业可持续发展的要求，未来还具有广阔的应用前景。
参考文献
[1]温荣华.工程造价全过程控制的重点与对策分析[J].建材与装饰，2018（29）：191.
[2]於颖晖.探讨电力工程项目管理中的造价全过程管理问题及优化对策[J].化工管理，2019（03）：177-178.
论文作者: 刁向阁
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第20期
论文发表时间:2020/1/16
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