摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑行业也在不断的进步，在建筑中所存在的问题也越来越多，所以说提高工业与建筑施工现场质量管理工作是一项十分重要的任务，相关部门必须要对施工现场的质量管理工作引起高度的重视。因为建筑行业在我国已经有了非常重要的地位，为保证建筑行业的可持续性发展，施工现场的质量管理工作不能有一点疏忽。本文对工业建筑施工现场质量管理的完善措施进行探讨。
关键词：工业建筑；施工现场；质量管理
一、工业建筑工程项目的施工特点
1、功能多元化
在建筑的施工过程中，因为各个建筑的功能都不相同，所以就需要选择相应的方案进行施工，这就决定了工业建筑施工功能多元化的特点，使施工人员在施工时变得更加灵活多变，也使得每一栋建筑各具特点，具有特殊的文化内涵。
2、流动性大
众所周知，工业建筑工程项目没有固定的施工地点，很多时候需要施工队进行长期的奔波，这就决定了工业建筑工程项目流动性的特点，而施工队的任务不仅仅是搭建建筑物，还要对施工地点周围的环境特点进行一定程度上的分析，要使建筑物符合当地的地质地形，气候气温等特点，与周围的环境相适应，因为外部环境对建筑物的牢固程度，使用时间都是有着不可忽略的影响的。由于我国经济的飞速发展，导致我国很多地区都有施工项目在进行施工，这就使得各个施工队之间因为人力物力等问题出现一些摩擦，而施工队之间的人员流动性也比较大，非常容易导致施工进程拖慢的情况，严重的还会造成人员伤亡。
3、综合性强
因为工业建筑项目是一个十分庞大的工程，因此在施工过程中就会耗费大量的人力和物力，并且施工的过程也是十分的繁琐的，这就给施工现场质量管理工作带来不小的困难，使得施工现场质量管理工作难以加大工作力度，在施工过程中所涉及到的知识领域也是非常广的，这就体现了工业建筑工程项目具有比较强的综合性的特点。
二、工业施工现场质量管理的重要性
1、提高施工质量
对于建筑行业来所，施工质量，建筑的合格程度都是十分重要的，因为施工质量和建筑物的合格程度不仅仅关系着建筑企业所得的利润，更是与居住人员的生命安全息息相关，所以说在施工过程中绝对不能出现偷工减料的情况，保障建筑企业所得利益的同时保障居住人员的生命安全。
2、加快施工进度
因为工业建筑项目是十分巨大的，这就使得其施工周期性十分的漫长，因此一旦开始施工就要避免出现停工返工等影响施工进度状况的发生，在一定程度上加快施工的进度，但是不能因为加快施工进度而降低施工质量，这就有些得不偿失了，甚至会威胁到工人的人身安全。所以说，要在保证具有较高的施工质量的前提下加快施工进度。
三、工业建筑施工现场质量管理存在的问题
1、管理人员管理意识薄弱
在实际的施工过程中，存在着大部分管理人员都不是专业人员的问题，对于施工质量和安全的意识比较薄弱，无法充分地意识到施工质量和安全的重要性，导致施工中很多事故的发生，对于这种情况，相关部门应该及时的对其进行处理，对非专业人员进行更换，重要的岗位安排有一定工作经验的专业人员，在施工前做好充分的准备，并培养其面对突发情况的反应能力，这样做可以有效地减少施工过程中各种事故的发生，在一定程度上减少对施工进度的影响。
2、施工人员综合素质较低
因为工业建筑项目所招聘的施工人员中多为不具备专业知识的临时人员，多为文化程度较低的工人，素质普遍偏低并且没有一定程度上的安全意识。而因为其知识储备量不足，难以理解施工图纸的意图，这就会导致施工过程中与图纸出现偏差的情况，也大大增加了施工项目返工情况的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于施工人员没有受到良好的知识教育，没有良好的安全意识，使得施工场所经常出现施工人员不配戴安全帽，不穿防护服，吸烟，工具随地乱放等违规现象层出不穷，给施工安全问题带来不良的影响。
3、管理制度有待健全
因为工业建筑项目具有流动性的特点，使得很多建筑企业没有对相关的规定进行完善，没有建立一个完善的管理制度。使得施工期间出现施工材料供应不足，施工工艺粗糙等问题。
4、 缺乏对施工材料的监管
众所周知，施工材料对于建筑工程来说是必不可少的，这就要求建筑企业的相关人员对施工材料的采购引起高度的重视，对施工材料的采购人员进行相关知识上的培训，避免出现购买劣质材料，因劣质材料使工程质量不达标现象的发生。对于施工过程中使用的机械设备要聘用具有一定相关知识储备的专业人士进行操作，有效地避免安全事故的发生，减少对工程进度的影响。
四、工业建筑施工现场质量管理的完善措施
1、提高管理人员的管理意识
对于施工现场质量管理人员能力来说，施工单位的领导层面应该清晰地认识到施工质量管理层面的重要性，委派具有一定的专业知识及工作能力的人员来担任施工现场质量管理人员，加大对管理人员的监察力度，避免出现因管理人员的疏忽而倒是施工事故情况的发生。同时，施工单位的领导层面还要对管理人员进行相关知识上的思想教育，增强其工作能力。减少施工过程中事故的发生，加快施工的进度，提高施工效益。
2、提高施工人员的综合素质
对于施工人员的聘用也是不能疏忽的，不能什么人都可以任用，施工单位应聘用具有相关专业知识的工作人员，在要求施工人员具有相关的专业技能的同时，还要对施工人员的综合素质进行检查，并使其充分的认识到施工安全和施工质量的重要性，还可以对施工人员进行培训和思想上的教育，充分地调动施工人员的积极性。加强施工人员的道德素养，这样做可以很大程度上的避免出现施工人员违规操作导致施工进度拖延情况的发生。
3、建立健全相关管理制度
建立健全的相关管理制度，对于施工企业来说是十分重要的，可以说若果没有一个健全的管理制度，施工企业就很难造出高质量的建筑，自然也不会获得较高的收益，基于目前我国施工部门的现状，可以说对施工现场质量管理制度进行一定程度上的改善是刻不容缓的。施工企业应要求施工管理人员严格遵守相关的规章制度。并不断地巡视施工现场的施工状况，及时制止施工人员中出现的违规操作，对于任何问题都要做到及时上报，并提出有效地解决措施，最大程度上减少违规问题的发生，降低施工问题对施工进度的影响。施工现场的管理制度要严格要求施工人员的工作情况，要求施工人员严格按照施工管理制度进行施工。杜绝出现施工时使用劣质材料，工人吸烟、随地乱放施工工具等现象。在建立健全的管理制度的同时还可以制定相关的奖罚制度，对表现良好的施工人员进行奖励，发放奖金，这样做可以有效地调动施工人员的工作积极性。
4、做好材料与机械设备的管理
对于施工材料的管理是工业建筑项目不可忽视的重要一环，在材料的采购上要进行一定程度上的管理，要求采购人员采购合格的高质量的施工材料，制定合理的采购计划，在采购时可以对各个材料供应商进行对比，才降低采购成本的同时采购到合格的高质量的施工材料，杜绝出现使用廉价的劣质材料导致工程不达标情况的发生。对于机械设备的管理来说，要聘用专业的人士对机械设备进行操作，还邀请相关人员对机械设备进行定期的维护保养，避免机械设备在使用过程中出现故障导致操作人员伤亡现象的发生，对于老旧机器要进行及时的更换，以免对施工的进程造成影响。只有做好细节上的工作才能有效提高施工部门的施工质量。
结束语
综上所述，在工业建筑项目中，只有建立健全的管理制度才能够提高施工质量，加快施工进度，使施工模式更具科学性，招聘相关的专业人员进行施工可以有效地减少施工事故的发生，因此，提高工作人员的综合素质是十分重要的，因为这样做可以有效地减少事故给施工进度带来的影响，为施工企业带来更大的经济收益，同时也可以看出建立健全的施工管理制度对施工企业的重要性。
参考文献：
[1]罗启祥.探究工业与建筑施工现场质量管理的完善措施[J].建筑工程技术与设计，2018（14）：2724.
[2]戴旭东.工业与建筑施工现场质量管理的完善措施[J].建筑工程技术与设计，2018（12）：2406.
论文作者:王晨旭
论文发表刊物:《建筑模拟》2020年第1期
论文发表时间:2020/3/24
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