长兴建设房屋开发有限公司 浙江湖州 313100
摘要：近几年我国建设工程事业取得了长足发展，质量监理工作作为其中的重要组成部分也有很大进步。监管工作的优劣对施工工程的质量产生直接影响，而且对企业的可持续发展也有一定的作用。通过以往的质量事件案例来看，事故的发生原因很大一部分是因为监管工作懈怠引起的。所以监管部门应该对工程质量监管工作高度重视，对工作中发现的问题及时有效处置，保证工程质量达标。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程管理及施工质量控制进行了分析探讨。
关键词：建筑工程管理，质量，控制
1建筑工程单位进行工程管理和在施工中进行质量管控的工作内容
建筑工程项目单位进行的工程管理主要就是要通过对工程情况和建设目标的了解，根据工程设计方面的研究，对工程建设的组织结构、工序安排等进行规划设计，还要在工程建设中通过严格化的制度来约束施工人员，进而优化工程建设进度、强化工程建设质量的管理过程。在进行工程管理中还要进行应急情况组织工作，通过对工程建设突发情况的及时反馈和适当管控来保证工程建设的顺利进行，工程单位只有进行科学严谨的工程管理与质量管控才能保证工程建设的进度和质量，才能为自身赢得更好的口碑，进而在建筑工程市场中赢得更大的市场份额。
2建筑工程单位在进行工程管理与施工中进行质量管控时的常见问题
2.1没有选择合适的管理方式
在近期建筑行业迅速发展的态势下，建筑工程项目的管理不能再沿用传统的方式，因为在当前施工技术管理与施工人员的组织方面都对工程单位提出了新的要求。比如常见的工程分包形式，也就是由一个施工单位对工程项目进行承包后，将工程进行划分，依照工程技术专业或者工程建设区域等标准进行工程分割外包，这样虽然表面上可以使工程多部同时进行，有利于提升工程建设效率，然而由于组织管理形式不存在统一性，工程建设中各分包单位各自为政，在工程施工技术标准或者管理制度建设方面要求各有不同，很难将工程建设的要求完好地贯彻下去，这样就会造成施工中各方协调不畅、工程质量与效率下滑的问题。因此在进行工程管理中不能进行简单的工程施工分包，应该在同一的施工标准和制度管理体系下进行，要通过对分包公司进行统一监理等方式来监督工程建设中各单位对于工程管理制度和施工中的质量管控制度的贯彻和执行情况。否则，沿用旧的管理模式只会延续我们在过去进行工程建设时出现的管理混乱、质量低下的问题。
2.2工程项目的监管体制存在疏漏
由于我国建筑工程行业在过去传统的发展时期建立起了一套较为合适的监督体制，这种监督体制相较于未进入建筑工程技术与工程行业双向发展的黄金时期之前的建筑工程行业来说，其监督效果是可以保障建筑工程项目的建设质量与效率的，然而在当前，建筑工程行业发展迅速，行业内部出现了一些新情况，这就使得旧的监督体制难以对工程建设发挥约束作用。我们首先要看到如今的建筑工程数量迅速增加、工程建设规模也在扩大，同时高层建筑的项目数量增长迅速，很多工程施工单位在管理能力方面存在欠缺，无暇对多分包单位进行严格管理，使就得监督体制形同虚设，而分包单位在监管松弛的情况下就会采用不良手段来降低自身成本，这对于工程质量的提升是否能不利。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3工程单位进行施工技术管理中存在问题
如前文所述，建筑工程在进行建设施工时，施工技术管理对工程建设存在较大的影响作用，因此在进行工程管理中就要对施工技术方案的选择、技术标准的制定、施工中技术操作进行规范化管理，只有这样才能保证工程建设是在与工程建设要求相适应的技术要求下进行。但很多当前的建筑工程单位对于工程施工技术管理并不重视，在施工中将技术标准制定与技术操作约束等方面放在一边，沿用旧的管理经验，在进行技术管理时没有根据工程需要进行技术选择和规范，造成很多工程施工现场存在经验至上的思想，对于技术管理，尤其是新的施工技术管理规范化方面重视程度较低，致使在施工技术操作中，标准化难以实现，对于工程施工进度管理与质量管理造成阻碍。
3建筑工程单位优化建筑工程管理及提升施工质量控制效率的策略
3.1 施工材料的严格把关和验收
施工材料作为建筑质量影响因素的关键组成部分，它的质量好坏对工程质量造成直接影响。所以在施工材料选择上要谨慎，严格按照质量标准进行把关和验收。首先，面对现在生产商的五花八门，采购部门作为施工材料的选择者和购买者，应该对所购买的材料有一定的辨别和判断能力，这样才能避免给企业带来不必要的损失。施工企业同时也要加强对采购部门相关人员的培训，培训可以是定期或者不定期的形式，使采购部门相关人员的综合能力得到稳步提升。只要采购部门进行了严格把关，后期的工作也就相对简单了。其次就是检测部门对于采购部门购买的不达标材料应该责令立即退货处理，对于不合格的材料坚决不能流通到下一环节，为工程质量的安全性做好支持工作。为了保证检测数据的准确性和可靠性，施工企业可以指定自己的检测方法与标准。对于检测不合格的材料做好相关的登记和备案，后期工作尽量避免和这些单位合作。
3.2 管理体系的优化
施工企业的领导者作为企业命运的掌控者，对企业相关管理制度处于决策地位。管理者应该高度重视质量管理体系的开展和实施情况，管理人员可以定期组织相关部门进行开会，对近期的工作问题进行讨论和总结。结合近期施工数据，对体系进一步完善，对以后的管理水平提升有一定的帮助，使管理模式更加有说服性和人性化。只有这些服务性工作做好了，才能对领导者在工作中的决策具有指导意义，领导者才能根据项目的实际情况设计最佳的项目开展计划。另一方面，施工企业也可以建立一些奖惩机制，提高管理人员的工作积极性，保证体系优化方案的稳步提高，确保企业在激烈的市场竞争下的长远发展。
3.3 权责细化、责任到人
在施工现场人员流动性加大，不易管理。所以管理者应该根据实际的工作开展情况，对工作进行明确化分配，责任到人，提高技术人员的配合意识和责任心，组织参加一些技术责任指导会议，当出现质量问题后事故责任人很容易找出。质量监管工作比较繁琐，可能在工作开展中有一定的难度，管理者可以借助互联网的便捷性，对人、物、料进行远程管控。企业还需要建立相关的责任管理制度，确保两者的密切配合，责任明确划分，确保施工监管工作的顺利开展。企业也需要通过培训或者学习的方式，提高上述人员的综合能力，保证工程质量的提高，为企业创造更大的效益。企业在技术人员的选择时要对理论知识和实践经验进行综合权衡，技术人员综合素质的高低对工程的质量有着直接的责任。对于管理人员，必须具有从业资格证书，最后，对于有特别要求的工序，管理人员应该根据项目的实际开展情况，对相关人员进行岗前培训，对工作的要点有深入的了解，使技术人员的作用发挥到最大。
4结束语
总之，建筑工程管理与工程项目施工中的质量管控关系极其密切，我们只有从制度的完善和规范化方面入手，构建起科学性强、组织严密的工程管理体系，才能在施工中不断强化管理、提升工程质量。在进行工程项目建设中我们还要不断强化施工技术管理，通过技术交底和技术管理标准的制定来对施工人员的技术操作进行规范化管理，这对于提升工程质量管控的效率也具有一定的促进作用。
参考文献：
[1]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]．建材与装饰，2015，（46）：24-25.
[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]．企业技术开发，2016，35（08）：170+172.
论文作者:方杰
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第22期
论文发表时间:2018/2/26
标签：工程建设论文; 工程论文; 质量论文; 工程管理论文; 工作论文; 单位论文; 工程质量论文; 《建筑科技》2017年第22期论文;