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摘要：目前我国的经济发展十分迅速，随之建筑行业的发展速度逐渐提升。但即便相关人员也已经积累了丰富的工作经验，可在实际的施工过程中仍然还是有一些问题存在的，这些问题对于建筑工程的安全以及稳定性是非常不利的，同时也阻碍了我国建筑业的发展，因此本篇文章中就对建筑工程管理工作进行的影响因素以及对策进行了深入的分析，希望可以对有关人员提供有效的参考。
关键词：建筑工程；管理；因素与对策
引言：当今时代，我国的经济发展已经进入了一个崭新的阶段，许多行业的发展速度也由此而得以提升，企业的发展状况发生了惊人的变化，比如建筑行业。但是经过对其进行深入的考察以后，发现在实际的施工过程中仍然还是有一些问题影响着工程的安全的，其主要表现在管理问题上。管理人员的工作做的不到位，工程的整体质量就没有了保障，而且如果在施工过程中经常出现问题，那么工期也会受到影响，很有可能会延误，紧接着建筑企业的经济效益也会有所损失，因此探究一些能够有效解决这些问题的措施是目前有关部门的首要任务，本文便是对具体的内容进行了分析，希望可以给有关人员启发，从而助力建筑行业的发展。
一、建筑工程管理重要性
1.建筑行业本身的发展需求
经济的发展为我国许多行业的兴起提供了良好的机遇，但是在此过程中，问题也会随之而发生，其主要就是管理工作做的不好，因此负责人员就应该加强管理，并制定完善的管理制度，这样整个工程的施工才可以顺利的进行，工程质量才可以达标，建筑企业的经济效益才会有保障。每个行业的发展都会经历一些坎坷，只要采取了科学有效的办法，问题就可以得以解决，企业就可以迅速的适应目前的市场环境，因此企业才可以稳定的发展下去。
2.可以有效降低企业的工作成本
科学合理的管理工作可以帮助企业节省掉很大一部分资金，这样建筑工程的工作成本就可以有效的降低，并且也可以避免造成资源浪费。成本低，效益高，方便大家，那么企业必然会在同行发展中脱颖而出。因为建筑企业完成一项工程所要经历的程序是非常复杂的，首先要完成承包工程、投标竞价，然后就是要签订合同，并进行一系列的施工，最后还要经过国家部门的验收合格之后，工程才可以投入使用。在施工之前，施工方案的设计也是十分重要的，它必须要根据工程的规模以及企业的实际情况着手，同时最后的效果还要符合目前所提倡的绿色、环保、经济、科学主题，减少支出，节约人力物力，这样才可以有效的将企业的工作成本降低。
3.为工程质量和安全提供了保障
任何一项工作的进行，都不能缺少管理，因为只有科学的管理才可以使工作有效率，有质量。工程施工的管理工作更是需要有关人员提起重视的。通过对施工进行审查，可以及时的发现工程中存在的安全隐患，避免出现安全事故，而且由于现在的人们大多数节约的意识都比较差，所以经常会出现材料浪费的现象，而做好管理工作就可以有效的节省企业的支出，同时又保证了建筑的稳定性。
4.建筑施工具有特殊性要求
建筑行业的工作内容是极其复杂的，因为每一个建筑物的应用价值以及施工要求都会有所差别，所以在设计时就要考虑许多方面的因素。比如建筑物的类型、工序、材质以及结构样式。因此要想让每一个细节的工作都有效率，就必须要做好管理工作，严格审查每一个环节的内容，这样才能够保证工程质量，保证建筑企业所需要的成本达到最低值。
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二、建筑工程管理影响因素
1.管理体制不健全
合理的管理体制可以有效的保证建筑工程高效、有质量的进行。项目工程负责人员要根据资金以及工作人员的实际情况安排工作。但是目前大多数人没有意识到此问题的关键性，为了能够减少开支就省掉了这个环节，随之而出现的就是工作人员责任意识不强，工作不认真，材料质量不达标，整个工程的安全没有保障。
2.工作技术水平落后
拥有高超的技术对于工程的施工以及质量有很大的帮助，并且还要求工作人员的反应能力必须强，这样在施工现场发生紧急情况时就可以灵活的应对，损失也就可以大大的降低了。但是目前技术人员普遍存在着一种问题，能力的总结以及问题的反思意识差，这样就不能积累足够的经验，创新意识比较低。
3.质量管理落后
建筑工程管理的重点就是质量。建筑最大的问题就是质量不达标，主要就是因为所选取的材料不合格导致的。因为目前施工材料的价格普遍的都比较高，许多企业为了获取更多的利益就购买了劣质的产品，所以就给工程留下了安全隐患，随之一些问题也就逐渐的出现了。
三、加强建筑工程管理的措施
1.不断完善、改进相关的管理措施
要想提升建筑工程整体的素质以及工程质量，完善各个环节的管理措施是最好的方法，同时也可以有效的增强企业同本行业其它公司之间的竞争力。严格的控制每个环节可以保证项目的完成以及效果都在计划之内。完善的管理制度可以保证施工人员的行为规范，工作态度认真，因此就可以有效降低工程的质量安全出现故障的频率。
2.积极做好施工前的各项准备工作
一个优秀的管理团队对建筑工程施工来说是非常重要的，所以在工程开工之前，要请专业的团队来指导工作，这些人员可以有效的降低工程的风险。管理团队会根据建筑工程的实际情况为施工制定计划，并为企业建议可选的材料，这样企业既可以听取指导团队的建议，也可以根据建议自己制定合理的方案，做好施工之前的准备工作既可以保证工作顺利的进行，又能够增强工程的质量。
3.加强对物料的管理工作
管理团队还应该将材料以及工具的存放工作处理好，避免因为一些外在的因素使材料失去它原本的价值。因为有些材料如果存放的空间不正确，就很容易出现受潮或者是失效的问题，而如果施工人员没有发现问题，将材料使用了之后，工程就被留下了安全隐患，很有可能发生故障。
4.合理分配、利用施工资源
除了要保证施工所需要的材料、施工人员的技术水平达标以外，施工资源的合理分配对于建筑工程的质量保障工作来说也是非常重要的。负责人员首先要对实际的工作内容进行了解，然后再根据工作量选择工作人员，根据他们的能力为其分配工作。并且要培养这些人拥有良好的工作素质，对于施工工具以及材料的放置要有规定，避免因为一些外部因素而造成损失。
5.定期对施工人员展开技能培训
上岗之前的培训工作对于每一个职业来说都有着十分重要的作用，而对于建筑工程施工这样的项目更是尤为有意义的。对施工人员进行培训主要从两个方面着手：安全意识以及技术水平，这两个问题可以保证工程的质量以及工作人员安全，有效的降低了企业的损失，为企业带来了效益。
结束语：本篇文章中通过对影响建筑工程管理工作进行的因素进行了深入的分析，给出了一些能够有效解决的对策。建筑工程的安全以及稳定性问题是整个工程施工过程中的关键，工作人员的技术水平到位、材料选取的达标、做好各项工作的管理是最基本的保障。希望可以通过上面的分析为建筑工程施工负责人员的工作提供帮助，从而使我国建筑物的质量有保障，让建筑企业的经济效益达到最大值，降低其工作成本。同时，也希望可以助力我国建筑行业未来的发展。
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论文作者:李本权
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/9
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