摘要：近些年来，随着我国改革开放政策的逐渐深入，我国各个行业都得到了一定 的发展。其中，建筑行业的发展尤为迅速，这是基于我国人口基数大的民生特色 上才进行的如此高速发展。然而，对于世界建筑行业而言，我国的建筑行业却存 在着一定的缺陷。对于我国建筑行业中的大多数企业而言，在进行工程施工时会 采用项目管理的方法对工程项目进行管理。至于具体的管理方法，大多采用的是 模仿世界一流建筑企业公司的模式进行管理，然而却仅仅停留在模仿层面，对于 世界一流建筑企业的管理模式没有深入的理解，导致管理过程中出现许多问题。本文就建筑工程项目施工管理创新促使进行探讨，以期帮助我国建筑企业更好的 进行建筑工程项目的管理。
关键词：建筑工程项目；施工管理；创新
1建筑施工管理创新的重要意义
1.1建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志
建筑管理的创新是企业现代化的重要标志。现代企业管理系统的一个亮点是过程管理。过程管理的主要特征是通过分析公司内部和外部的发展优势和劣势，分析公司面临的机遇和挑战。根据现代企业法人治理机构的运行规律，建立了规范、有序、协调、相互制约的企业管理模式。创新是现代企业制度的灵魂。建筑施工管理的目的和立足点是实现施工企业的进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。这也是现代建筑企业追求的目标。
1.2建筑施工管理创新是企业跨越性发展的基础
企业的发展必须依靠先进的科学技术力量，先进的技术和合理的管理措施。就企业本身而言，发展面临着严峻的挑战。建立健全的管理制度，统一管理各部门，协调工作，实现有效联系，实现最优成本控制是必要的。企业的跨越式发展离不开建设管理的创新。它离不开高效的管理体系，为了实现持续发展的目标，必须将管理创新与新技术相结合。
1.3建筑施工管理的创新代表企业发展的时代发展
建筑施工管理的创新是建筑企业寻求发展的时代的要求。建筑工程施工是企业发展的重要核心内容，是企业成功的坚实基础。在施工管理中，思维发展、机制不断加强，如果不能深入改革，就无法完善技术路径创新方法的拓展。良好的开发、工程总承包和项目管理是国际建设项目的发展路线。因此，我们要提高建筑质量，改善建筑企业的建设管理，全面创新发展道路，促进建筑行业提高经济效益。建筑工程管理有了新的发展，可以更好地应对挑战。
2当前管理现状
目前建筑施工企业的管理体制没有大的变化，而且存在许多问题。首先，项目与企业间责任不明、约束不严，市场 存在不正当竞 争，影响公正、公平的实现；行 业 保 护、地区保护仍然较为严重；建筑市场还不能完全 按照市场经济的规律运行，建筑市场行业、地区间 的壁垒，阻碍和影响市场的健康发展。其次，建筑施 工企业法律意识淡薄，人员素质不高，在施工活动 中违反操作规范，不能按图施工，不按顺序施工，技 术措施不当，甚至存在偷工减料的现象。最后，建筑 施工项目质量体系在多数项目上未能得到真正有 效运行，程序文件得不到有效地贯彻执行。
3对建筑施工项目创新管理的思考
3.1创新建筑工程施工管理观念
第一，进行建筑工程施工管理观念的创新，这有利于改善建筑企业管理模式得到改革，冲破传统旧有的管理模式限制，从而为企业创造一条崭新的发展道路。除此之外，企业的领导部门应该把当前的施工管理模式与国外的先进管理观念相融合，只有这样才能够更加高效的推动企业的全面发展。
第二，建筑工程施工企业的管理人员要始终注重管理思想的创新，提高费用的投资，加强优秀人员的培养。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆真正的提高创新性思维，始终坚持以市场需求为出发点，提升经费投资费用，强化人才培养强度。全面的进行思想的改革，始终坚持从市场需要的角度出发，全面认真的认识项目施工管理的重要内容，始终坚持创新性的思想，开展企业的科学管控，把项目施工管理的创新始终放在企业发展的重要位置，从而确保企业发展的可持续性。
3.2进行建筑工程试管管理制度改革创新
在开展施工管控的过程中，管理制度要逐渐的进行革新。才能够提高工作人员的工作热情，从而提高公司员工的整体合作性，全面的冲破传统建筑工程施工管控制度的约束。在开展改革创新的制度管理中，要全方位、系统化的思考公司每一个部门以及工作人员的合作性，具体的改进策略是：
第一，健全相关管理机制，增加鼓励与处置管理机制。过去的管理模式常常不能够充分的激发公司员工的工作主动性，很多员工在开展工作的时候比较消极。但是在相关的制度策略之中，增加设置鼓励与惩治措施，就能够极大的提高工作人员的工作热情，进而保证员工在工作之中良好的工作态度，提升工作人员的工作积极性，进而确保员工在开展相关工作时时刻保持良好的思想与认识，提高工作的整体质量与效率。制度的创新能够极大的提高公司的综合实力，确保市场的占有率，并且逐步的扩展与占领潜在的市场。主要表现在企业自身的综合实力以及企业对市场发展机遇的评判与牢牢抓住的能力提高。所以，要提高企业自身的综合实力，就需要强化项目部门的建设，提升企业的获利能力，创建鼓励制度，鼓励各种阶层，不同技能的人才，为人才发展创建良好的环境。
第二，在健全改善规章制度的时候，要根据企业工作人员的实际情况确立奖惩方案，全面的表现出公司的人性化、现代化管理策略。此外，要开展全方位、立体化的安全评判。安全评价主要是在开展施工管理的过程中，其安全性还有是不是会出现危险的情况，作出精准高效的评判，从而确保建筑施工的安全性。通常来讲，要联系过去的施工建设状况，开展预防性的工作内容。假如预测出不安全的事情，就需要提前做好安全准备，尽可能的避免这类事件的产生，极大的确保施工的总体质量。
3.3创新建筑工程施工管理技术
一般来说，要保证建筑施工的整体质量，就要全方位的提升施工管理的技术水平。建筑公司本身需要学习各个领域优秀的施工技术，进而提高公司的综合实力，全面推动公司发展。但是在实施技术改革还有十几工作中，要提升施工管理人员的技术能力以及管理质量。当前，现代化技术给人们带来了十分便捷的条件。所以，全新的管理方式可以使用现代化的技术加强。传统老旧的施工管理方式，会浪费大量的财力、物力以及人力，但是运用全新的管理方法，可以极大的提升建筑施工的速度与质量。
技术革新具体包含企业应用的全新的知识、技术还有相关的设施。通过运用全新的生产方式以及运营管理模式，提升产品的技术水平、附加值以及综合实力，占据市场并且实现市场价值。在创新技术的基础上，才能够切实的提高施工管理，才能够从根本上保障施工的质量与进度，获得更高的经济利益。只有精确地掌握学习相关的核心技术才能够在市场中谋求一定的地位，找寻企业长期发展。而且，技术创新也是机制创新，构造创新的基础条件，是开展施工管理的基本内容。
结束语
对于我国现当今建筑行业而言，虽然得到了一定的发展，但在实际管理模式 以及基础运营方面依旧存在着许多问题。通过对于建筑工程项目施工管理的改革 与创新，不仅能够帮助企业更好的发展，为企业获得更多的经济效益，同时能够 帮助企业提高企业自身的企业竞争力。我国建筑企业在模仿世界一流建筑企业的 管理模式以及运营模式的同时，应当对于建筑技术进行一定的改良革新，通过不 断学习与创新的过程，帮助我国企业完成管理模式的完善，并达到能够与国外建 筑企业竞争并取胜的地步。
参考文献：
[1]刘峰建筑工程施工管理中的创新管理措施研究[J] . 住宅与房地产，2017（18）
[2]王健建筑工程技术管理中存在问题与对策[J] . 工程技术研究，2018（01）
论文作者:张乐宝
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/14
标签：建筑论文; 企业论文; 施工管理论文; 管理模式论文; 市场论文; 工作论文; 技术论文; 《防护工程》2018年第27期论文;