摘要：伴随着经济的不断发展，建筑行业也在迅速发展，为了在如此多的行业当中，争得安稳的不败之地，应该不断提高建筑物的质量，确保不会出现安全问题，而且要达到施工现场监理管理的要求，不能有所差池。文章把在施工现场监理管理工作方面存在的问题一一列举出来，并对这些问题进行分析，还提出了解决方法，以供参考，为建筑工程的发展做出一份贡献。
关键词：建筑工程；施工现场；监理管理；
引言：建筑行业在近些年来不断的进行扩大，建筑存在的相关问题也逐渐显露出来，质量方面以及安全方面问题也开始层见迭出，当务之急就是要将施工现场的监理管理工作做好，来把这些问题解决掉，保证工程的质量和安全。在进行监督时应该按照国家规定的质量和安全管理标准来执行，不能疏忽，认真仔细的对工程的安全和质量进行监督，为人们的安全负责。确保了建筑的质量和安全，不会对人民的利益产生威胁，能够在众多的行业中脱颖而出。
1 建筑施工现场监理管理方面存在的问题
建筑行业发展的越来越好，前途无量，相关的政策制度也在不断完善，趋于完美，但是在施工现场监理管理方面还是有一些问题存在于其中。
1.1 不具备安全意识
有许多的建筑企业没有对安全问题给予足够的重视，安全只是在标语上的一种表现形式，没有实际作用。而且企业以及施工人员都没有良好的安全意识，没有将施工现场的安全放在首位，容易出现安全问题，也不能了解安全对于建筑工程来说是多么重要的一个问题，更没办法好好的预控工程的安全。他们的安全意识不够充足，不能够及时的将安全保护措施做好，安全帽、安全带等佩戴都不完全。而且因为工期是有规定的时间，不能够让员工在上岗之前进行安全教育培训，工人缺乏安全意识，不会保护自己，致使发生一些安全问题，影响建筑工程。
1.2 缺少对于质量的认识
，建筑的使用寿命方面同其他国家进行比较以及与世界水平相比，我国建筑物的平均寿命是非常短暂的，可以发现我国的建筑物还有许多的不足，尤其是在质量方面。因为整个建筑工程需要非常多的工程材料，数量极其庞大，有一些企业由于对于建筑材料没有进行严格排查，一些质量不合格的材料运进了施工现场并进行使用，导致对建筑物的质量产生严重的威胁。与此同时，有一些监理管理人员的专业技能不是很好，虽然技术在不断发展，他们的专业技能却没有不断进步，建筑工程的规模不能够和现场监理管理工作同步。还有一个原因就是工期的限制，有一些企业为了赶工程进度，粗制滥造，不仅缩短了建筑物的使用寿命，还有很大的安全隐患。
现在的工程行业的施工人员大多数都是农民工，他们受教育比较少，没有对质量和安全认识不足，施工作业无法达到规范要求。还有一些企业由于自身规模不大，运用的设备也较差，技术水平也不高，也使工程不能达到标准，影响建筑物的质量。
1.3 政府在监管管理方面存在漏洞
国家制定的相关政策制度都没有很好的落实。而国家制定制度的初衷就是为了确保建筑工程的质量和安全，保证使用者的安全问题，但是目前有一些企业就寻找国家监管的漏洞，没有踏踏实实的落实相关的规章制度，违规行为随处可见，影响了建筑物的质量安全。与此同时，对于违反制度的企业的惩罚力度不够，利益远大于损失，因此，还是有许多企业违规操作，让规章制度成为了摆设，也导致质量和安全事故时有发生。
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2 增强施工现场的监理管理
为了保证企业的效益，就应该确保建筑物的质量安全不会出现问题，要严格仔细的对施工现场实施监理管理，对他们进行约束，防止出现漏洞。而且每一项建筑工程都有自己的规模以及要求，应该因地制宜，依据每项工程的具体情况，对其进行有效的监理管理，确保工程能够顺利的进行施工。而企业应该追求不断的发展，那么就应该不断提高工程施工现场的监理管理，也使建筑物的质量安全得到保障。
2.1 加强培训，提高监理人员的素质
与其他发达国家相比较，我国的监理管理队伍成立的时期较晚，即使伴随经济的不断发展，监理管理的素质也得到了提高，但是与建筑行业的发展速度以及规模相比，还是有非常多的问题需要处理。所以，为了确保能够顺利的监理管理工作，就应该定期或不定期的对监理管理人员实施有关的专业知识与素质培训，提高他们的素质，让他们了解自己身上肩负的责任有多么重要，也提高了他们的专业知识技能，让他们能够用自己的实际能力来确保工程顺利施工。
2.2 提高对施工现场的监理管理
监理管理人员应该加强巡视，加强现场的监理管理，防止出现问题。在施工之前，监理人员应该仔细的研究一下图纸，对于质量等方面的要求应该有所了解，不能不清楚就开始工作。在进行施工时，严格仔细的依照规定要求对工程材料以及施工部位进行检查，以免有不合格的项目存在，应该立即通知相关部门并进行及时的处理，若是情况非常严重，应该立即强制性停止施工。分析总结一下发现的问题，研究出原因，避免出现同样的问题。当一个部分的施工结束之后，应该立即实施检测，严格按照国家的相关规定进行检查，不能出现问题，确保施工质量。监理管理人员既要做好建筑工程施工现场安全的监管工作还要在做好工程质量监管，二者都应努力做到做好。施工现场的危险部位应该定期的实施检查，发现安全隐患，立即进行处理，没有处理完不可以进行施工。加强对施工人员的安全知识培训，增强人员的安全意识。
为了获得更多收益，要控制造价，来降低成本。在采购材料的时候，要货比三家，选择性价比最高的，还要及时对资金进行详细的清算，避免出现贪图钱财的人。在对动态资本实施控制方面，要严格控制预算，需要改动的程序及时处理，将成本降到最低。在材料、设备利用方面，合理处理资源，在技术上，要坚持技术与经济的有机结合，对各项环节实施监理，进而达到价值最大化。
2.3 加强相关制度建设
设立建筑工程质量以及安全有关的法律法规进行不断的完善，对于安全生产也要给予足够的重视，设立质量保证体系并不断完善，也要设立责任人负责机制，应该使监管人员有法可依。对于违规企业的惩罚力度应该加大，要让他们的损失远远高于利益，让他们害怕违规，遵守制度。将准入门槛提高，达不到要求的企业不允许其进入，要让人民的利益有保障。
结语：确保企业效益的关键就是质量，能否对施工现场实施有效的监管也是质量好坏的关键。在建筑行业不断发展的今天，建筑行业应该不断提高质量。对施工现场进行严格的监理管理，确保能够安全生产，对于建筑物中存在的问题及时进行解决，确保建筑的质量。除此之外，也应该对成本进行一些有效控制，运用适宜的解决办法，不断加强施工现场的监理管理，确保企业的效益，工程的质量，施工也可以顺利进行。有效的监理管理能够对成本的控制非常有效。
参考文献：
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论文作者:吴小星
论文发表刊物:《基层建设》2016年35期
论文发表时间:2017/3/23
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