大兴安岭地区行政公署机关事务管理局 黑龙江大兴安岭 165000
摘要：我国的事业单位是随着新中国的成立而成立的，其伴随着我国社会的发展而不断的成长，在我国现代化建设过程中发挥了重要的作用。 由于长期以来受到计划经济模式的影响，事业单位在改革方面一直处于被动地位，尤其是在人力资源管理方面的人才激励机制方面研究比较少。 本文主要是通过对事业单位人力资源激励机制存在的问题进行研究，并针对这些问题提出合理化的建议。
关键词：事业单位；人力资源；激励机制；问题；建议
引言
我国的事业单位是随着新中国的成立而成立的，其伴随着我国社会的发展而不断的成长，在我国现代化建设过程中发挥了重要的作用。由于长期以来受到计划经济模式的影响，事业单位在改革方面一直处于被动地位，尤其是在人力资源管理方面的人才激励机制方面研究比较少。虽然我国的事业单位在人才激励机制方面也取得了一定的成果， 诸如薪酬激励机制的建立、目标激励和晋升激励机制的建立以及人才参与机制的制定等，这些机制都有效地提高了企业人才的创造性及工作积极性。但是其中仍然存在着些许问题，比如激励方式单一、薪酬激励方式难以发挥出应有的作用、缺乏一个全面、有效的绩效考核体系、 人性化管理缺失等。
一、事业单位人力资源激励机制存在的问题及分析
（一）缺乏管理理念
现代管理方式的先进性从目前的情况来看，尽管大部分的事业单位都采用了一套人力资源管理的激励措施，但是在实际的使用过程中却缺乏管理的先进性和科学性。大多数的管理者的思维还停留在传统的管理理念当中，激励体制依然停留在形式层面上。尤其是在人力资 源的分配及使用过程中依然将人当作一种工具，凡事都以事为中心， 而对人注重的仅仅是投入、使用及控制。同时，在进行利益分配时， 薪酬没有完全与贡献挂钩，基本上是一种持续稳定的制度，更加没有 将市场的竞争机制导入到管理体系当中来。同时，在激励方式的取舍 方面依然采用的是物质激励与行政激励等手段为主，经常忽略了将激励与约束相结合的方式，忽视了员工的心理需求及精神需求。在管理 过程中尤其没有注意到人才的自身的利益，没有和员工进行有效的沟通，认为整个事业的构成不是靠一个人能做好的，因此企业对个人的 发展缺乏一个清晰的规划，极大的打击了员工的工作的积极性及主动性，难以在企业当中良好的凝聚力。
（二）薪酬激励机制没有发挥出其应有的效果
薪酬激励机制在调节方面没有发挥出其应有的作用，没有在微观上对人才的配置方面进行合理的配置，不能实现对人力资源的有效利用，这就导致事业单位人才流失不可避免。当前，事业单位的工资实 行的依然是全国统一的基本工资制度，工资的增长是根据国家的财政状况和国民经济的发展情况来决定的，之后由政府人事部门进行统一的审批。虽然在一定程度上也适当地采用了市场导向的形式，但是在 工资方面依然采用刚性工资的基本方式。这种高度统一、过分平衡的 薪酬模式使得事业单位自身的工资水平、工资总量和社会服务质量、 社会的信誉和经济效益相脱节，缺少必要的激励机制。没有形成利益 驱动，难以有效的调动事业单位及工作人员的积极性。同时，这种过 于统一的薪酬分配方式不能很好地反映出人的实际工作业绩和才能， 极大地损害了工作人员的积极性。
（三）绩效考核系统不完善
在进行人力资源管理的过程中，绩效考核是一个主要的手段及方式，其考核结果的准确程度在很大程度上制约着事业单位人事政策效力的发挥。总的来讲，绩效考核的终极目的是对工作人员的工作表现 进行改善，实现单位的工作目标，提高工作人员的工作满意程度和成 就感。在长期的计划经济模式当中，事业单位直接接受行政机关的领 导和管理，所有的经费都由国家财政来承担，实施平均分配，导致工 作氛围懒散，考核体制没有建立起来，就算建立起来也没有进行全面 和系统的实施。
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二、对人力资源科学务实的激励方式
（一）管理层要树立以人为本思想
以人为本的人力资源管理思想就是要把人力资源摆在突出位置， 创造一个良好的工作氛嗣。为每一位员工充分发挥他们的才能做出更 大的业绩提供机会。在制定人事制度时，要从员工的角度出发，在坚 持政策原则和不伤害整体利益的前提下满足员工注重公平、追求平等 的愿望。事业单位领导管理层应学习先进的管理知识，提高自身的管 理水平，在工作巾贯彻公平、公正的管理思想。要彻底放弃与时代要 求不相适宜的传统观念，尽快建专起现代人力资源管理思想，包括人 力资源是第一资源、人力资本投资的优先次序，工作人员和单位共同 成长等。
（二）激励应以员工需要为中心
1.员工是单位丰体，单位成绩的取得来自员工的努力
所以，要创造更大效益就要充分调动员工的积极性，从不同层次 了解和满足员工需求，避免单一化。作为管理者来说，要根据员工的 摹本需要实行激励，在社会需要、尊重需要等层次得到满足才可得到 激励，以多种报酬作为手段来满足员工的摹本需要。
2.建立科学的员工激励和评价考核机制
建屯定量评估为基础的评价体系构成厂事业单位薪酬激励机制中 重要内容。要制定可鼍化的考核指标，通过实施定量评估能够正确评 价员工工作业绩。提高考核的准确性和有效性。定量评估必须对每个 员丁的岗位进行详细说明，包括工作职责、岗位条件、工作评价等制 定相应的评价标准。并将所有指标按照领导、中层干部、一般干部、 普通员工设定标准分值。最后根据岗位说明对绩效考核体系中的设定 的考核项目进行量化考核。这种评估方法能够确保每个工作人员得到 一个较为公正和客观的绩效评价，并实现了岗位人员的优化配置。
3.加强人才培训工作
现代人力资源管理思想认为，人才培训是实现人力资本增值的关 键环节，也足事业单位提升工作效率的重要进程之一。所以，人力资 源管理部门要把人才培训当成是日常工作中一项重要内容，加强人才 培训力度。人力资源管理部门耍对员工的培训需求进行调查摸底，并 结合单位的特点精心安排培训内容，对培训的方式、教师选择、培训 范围、教育经费和培训时间进行系统的规划和安排。员工参加培训后 要将培训质量与员工的考核、提升、晋级、凋动等紧密结合起来。以 提高员工参加培训的积极性。在心理上对员工产生重要影响，使得其 原意将自身的利益与单位的利益结合起来，原意将自己奋斗的舞台置 于这个单位。
结语
在当前形势下 , 对我国事业单位的人力资源激励方式进行不断完善和创新 , 是必须要做的工作。不仅能促进我国事业单位的深入改革 , 同时也有利于我国政治、经济、文化的快速发展。值得注意的是在具 体改革过程中 , 事业单位一定要结合自身实际情况 , 并将重点放在薪酬激励体制和制度的完善上面 , 才能从根本上推动事业单位人力资源激励改革的顺利进行。
参考文献
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[4]宋卫平 . 事业单位绩效考核存在的问题及对策 [J]. 人才资源开发,2008(10).
论文作者:王忱
论文发表刊物:《建设者》2019年21期
论文发表时间:2020/3/11
标签：事业单位论文; 员工论文; 激励机制论文; 人力资源论文; 方式论文; 薪酬论文; 人力资源管理论文; 《建设者》2019年21期论文;