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摘要：施工项目管理是施工管理的重要组成部分，在工程建设中发挥着重要作用。目前，由于受多种因素的影响，建设项目管理存在一些问题和不足，主要表现在管理体制，建设单位和管理方面。为了解决这些问题，加强建设项目的管理，今后应采取适当的策略进行实际工作。做好承包工程决策，注重项目预算成本管理，落实项目管理责任制。做好工程结算管理工作。
关键词：建筑工程；经营管理；工程承包决策；预算成本管理
建设工程是一种特殊的产品。其施工过程也是产品形成过程。它也是展示施工单位管理水平，综合实力和市场竞争力的平台。企业管理是建设项目管理的重要组成部分，直接关系到企业的经济效益。在正常情况下，建筑公司将使用工程分级管理来控制施工安全，施工质量，施工进度，施工成本和合同管理。虽然管理模式得到了广泛的认可，但仍然存在着管理程序复杂、指令传递路径长、及时性差、人力物力浪费大等问题。提出了一系列管理措施，以提高建设项目的管理水平和企业的经济效益。
项目管理是整个项目施工管理中非常重要的一部分。确保施工进度，提高工程质量，降低施工企业风险，提高工程建设的综合效益，具有重要的现实意义。因此，施工单位也非常重视采取适当的策略来加强项目管理。但是，由于资金，技术和人员的限制，目前的建设项目管理仍存在一些不足之处。这些问题和不足不仅增加了施工单位的风险，而且影响了施工项目的综合效益。因此，探索和分析建设项目管理中存在的问题无疑具有重要的现实意义，并针对这些问题和不足提出相应的改进策略。
一、建设项目管理存在的问题和不足
目前，由于资金，技术和人员的限制，建设项目的管理存在一些问题和不足。常规来讲，这些问题主要表现在如下几个方面。
1管理制度。不完善的管理体制是导致项目管理发展缓慢的主要因素，对项目管理产生负面影响。例如，管理组织混乱，权力和责任不明确，责任转移现象经常发生在项目管理的实际工作中。影响管理效果，对项目建设产生负面影响。
2施工单位。尽管越来越重视建设项目的管理，相关部门和人员正在加紧制定相应的管理实践，以实现科学规范的工程运营管理。但是，为了节省成本，施工单位往往很少关注项目管理，未能实施相应的管理制度，导致管理混乱，对项目建设造成严重的不利影响。
3业务管理。建筑业的建筑业存在许多问题和不足。没有系统模型，专业化水平不够，系统化程度不强。此外，施工队伍的质量普遍较低，难以系统地，科学地管理人员，财力，物质资源和机械。管理过程中浪费了大量资源，难以提高项目管理水平。
二是加强建设工程管理
针对当前建设项目管理存在的问题和不足，提高管理水平，促进建筑业的发展，结合项目的实际情况和个人经验，我们认为，在之后的实际工作中，可采取如下策略：
1做好承包工程的决策。对于建筑公司，首先要获得可靠的合同，以降低工程承包的经济风险。为了选择对他们有利的合同，有必要进行广泛的市场调查，收集各种市场信息，科学合理地预测建设项目的供需信息。然后，通过各种方式与业主和用户建立联系，定期返回项目交付业务，建立市场信息数据库和网络营销渠道。同时，我们也应该了解不同合同的特点。在选择施工合同类型时，需要考虑以下因素：项目规模和持续时间，项目竞争，项目复杂性，个别项目，项目准备时间，外部环境因素等。只有充分了解这些情况，我们才能准确，快速地准备项目预算，估算建设项目的风险成本，制定项目承包计划。采取科学合理的施工组织计划措施，并在此基础上参与投标，做出工程承包决策。
2注意项目预算成本管理。成本管理是项目管理的核心内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其内容广泛，贯穿整个项目管理阶段。但是，如果忽视成本管理，没有合理的安排和计划，就会对成本管理产生严重的负面影响。因此，对于项目经理来说，首要任务是加强预算成本管理和管理项目建设支出。具体而言，项目预算成本包括材料成本，材料成本，机械使用费和辅助工程费。工程各部分对施工有重要影响。在项目建成之前，根据具体的成本预算，所有工作将分配给相关部门和个人，以制定具体的项目支出计划。经过比较分析和研究，确定最佳计划并将支出控制在合理范围内。由于工程建设的频繁不确定性，动态控制工程预算的成本尤为重要。这可以更好地应对紧急情况并帮助降低项目成本。
3落实项目管理责任制。建设项目规模大，周期长，覆盖面广。为了加强项目管理，必须实施管理责任制，以提高管理和管理效率。为确保项目管理责任制的实施，必须改进就业，市场，分配，服务，监督等相关机制。同时，施工企业应合理配置各种资源，制定科学的生产计划，完善相应的技术评价指标体系，确保项目管理的预期目标。完善和完善与项目管理责任制相关的规章制度，明确各单位和个人的责任，确保项目建设顺利进行，提高项目管理水平。
4做好工程结算管理工作。项目的结算管理也是项目管理中非常重要的一部分。竣工结算是一种动态计算。根据实际施工情况计算成本。在建设项目建设中，通常采用非固定总价格结算，因此加强项目结算管理尤为重要。根据各种竣工资料结算。所有手续办妥后，按竣工图结算工程款。在建设项目中，合同价格的调整将影响设计变更，施工环境和施工方案的调整。因此，有必要加强结算管理，充分利用相关合同条款，维护施工单位的利益。
5实施项目管理责任制。该建设项目规模大，投资大，并有许多个别项目。因此，项目管理组织必须精益化，在精益主体的基础上，生产关系也必须合理化。进一步简化管理，将传统金字塔管理转变为扁平化管理。项目管理有很多因素，不同的项目有不同的管理重点。但是，无论建设项目如何，项目管理的核心始终是责任制和成本核算制。此外，作为项目的第一人，项目经理应处理和协调各方之间的关系，以确保项目的顺利建设。项目经理的责任制是建设单位普遍实施的责任制，但必须通过健全的市场机制，人才机制，分配机制等各种有效机制确保其作用。总承包企业对项目部门的管理需要严格按照项目管理原则和合同履行要求进行资源配置，科学发布生产计划和各项经济技术核指标，确保实现。预期的项目管理目标。同时，要逐步建立和完善项目管理责任制和规章制度，明确项目经理，施工总承包企业和施工单位的管理职责，规范项目管理行为，制定项目管理办法。水泥评估方法和奖惩制度促进了项目管理责任制的实施。
6加强成本管理。项目成本管理是建设项目管理的核心内容。建筑企业以企业成本管理为中心，分解调整合同单价，确定内部工程会计单位价格，设定目标成本和指导方案。为运营层的成本管理提供依据，监督其成本控制。经营层应严格按照企业下达的成本目标进行管理，严格按照内部会计的单价控制成本，并对自身的损益负责。总工程师应组织技术人员优化施工方案，采用经济适用的技术措施，鼓励技术人员进行技术创新，为有效实施成本控制提供技术支持。首席经济师根据施工合同组织施工预算和成本计划，确定目标成本，负责分解目标成本，监督成本计划的实施。
7加强安全文明建设。建筑施工企业应始终坚持“安全第一、预防为主、综合管理”的基本原则，树立强烈的安全意识，定期开展全面的安全检查活动，尽量做到安全生产事故零。项目经理是第一责任人，安全部门是主要管理组织的安全责任制。要实施生产，必须有一个安全的管理体系，安全责任应分为人。
结束语：
综上所述，建设项目管理在项目建设中发挥着重要作用是不言而喻的。今后，我们必须认清当前项目管理中存在的问题和不足，并根据实际情况采取相应的策略，加强对建设项目的管理。降低施工单位风险，促进建设项目顺利进行，提高整个建设项目的整体素质和整体效益。
参考文献：
[1]苗素兰.建筑工程项目分承包管理的实践与思考[J].山西水利,2005,4.
[2]张先高.建筑工程项目管理的创新[J].安徽建筑，2007，5.
论文作者:周蕾,刘飞
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第09期
论文发表时间:2019/7/23
标签：项目管理论文; 项目论文; 建设项目论文; 成本论文; 成本管理论文; 施工单位论文; 预算论文; 《工程管理前沿》2019年第09期论文;