摘要：随着社会经济的不断发展，水利水电工程受到了越来越越广泛的关注，尤其在水利水电工程管理及施工质量控制方面，提出了更高的要求。本文就水利水电工程管理及施工质量控制的相关问题进行了相应的研究。
关键词：水利水电；工程管理；施工控制；问题分析；改进措施
水利水电工程是一项与国计民生息息相关的重要工程，水利水电工程的施工质量一直以来也受到社会隔间的重点关注。随着水利水电工程建设规模的不断扩大，对施工管理和控制也提出了更高的要求，控制项目管理和施工质量，实现经济效益最大化成为了主要目标。但就目前的实际情况来看，在水利水电工程管理和施工质量控制的过程中依旧存在着很大的问题。
1、水利水电工程管理及施工质量控制发展现状解析
1.1施工材料质量控制标准低
施工材料是水利水电工程施工的主体，对水利水电工程施工质量有着决定性的作用。对水利水电工程的施工材料应该有十分严格的质量管理标准和审查标准。但就目前的实际情况来看，在进行施工的过程中，缺乏对施工材料必要的质量控制和审查。首先，针对供应商提供的施工材料，缺乏统一的质量鉴定和审查标准，相关人员在对材料进行检验的过程中对材料的关键性指标缺乏必要的把控，无法对材料质量做出合理有效的判断；其次，对进场的施工材料缺乏必要的质量控制和管理过程，对进入施工现场的材料的检验、存储等工作没有一定的工作流程和标准，导致施工材料在进入施工现场以后容易因为存放不当、使用不当等人为原因造成质量下降，不符合相关施工标准，给工程安全带来巨大的隐患。
1.2管理方式单一，体制落后
水利水电工程的涉及面广，是一项复杂程度极高的工作，在进行施工管理的过程中，需要根据不同的施工内容以及要求灵活应用管理方法，以满足工程管理的相关需求。但就目前的实际情况来看，在进行施工的过程中，大部分企业采用的是单一的管理方式，落后的管理体制对施工质量已经无法进行有效的控制，在某些情况下还会影响到施工质量和施工进程；也有部分企业拥有相对完善的管理制度和模式，但在投入使用后并不能根据实际建设情况进行优化调整，导致制度体系与实际情况不符，无法真正落实，无法满足工程施工的基本要求，给水利水电工程施工带来一定的影响。
1.3工程管理及施工质量控制目标不明确
在进行水利水电工程管理和质量控制的过程中，设立明确的控制目标是十分重要的。但就目前的实际情况来看，统一、合理、科学的质量管理标准还没有形成，控制管理目标十分不明，导致工程管理和施工质量无法科学有效的展开，工程管理无法及时满足水利水电工程在建设发展过程中的要求。在缺乏控制管理目标的情况下，工程管理和施工质量控制工作是处在完全失控的状态中的，没有正确的方向引领，管理及控制工作无法发挥其应有的效用，科学合理的质量管理体系无法建立，水利水电工程的管理工作无法推进。
1.4水利水电工程管理和施工质量控制人员专业素质较低
水利水电工程管理和施工质量控制是一项对专业性要求非常高的工作，相关的工作人员必须具备极高的专业素养，只有这样才能在管理控制的过程中提出有建设性的整改意见。但就目前的实际情况来看，管理人员专业知识缺乏，工作素养不高是管理控制工作中普遍存在的一大问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这一问题对水利水电工程的施工质量造成了极为严重的影响，已经成为了水利水电工程提高建设水平的一大阻碍。
2、水利水电工程项目工程管理及施工质量控制的改进措施
2.1建立完善的施工材料质量控制标准
首先，要制定相应的施工材料质量标准，针对项目及企业的实际情况对施工材料质量检验标准进行优化和完善，保证质量标准与实际需求相符合；其次，在对施工材料供应商进行招标的过程中要做好相关的额原材料关键性能检测工作，严格按照质量标准要求进行材料采购和审查，杜绝不合格材料进入施工现场的可能性，从源头上保证施工质量；其三，在施工现场应该建立施工原材料检测区，对进入施工现场的材料进行再次的检查确定，确保进入施工现场的原材料关键性能；其四，对进入施工现场但还未使用的原材料做好相应的储存工作，避免施工材料因储存不当发生性能变化；最后，在材料投入施工之前还要进行再次检查，确定材料质量合格，对不合格的材料进行退回或者销毁处理，以确保施工质量安全。
2.2完善工程管理和质量控制体系
水利水电的工程管理和质量控制工作是一项贯穿于整个施工工程的，对系统性要求极高的工作，因此建立完善的工作体系十分重要。首先，企业在制定体系的过程中需要对相关的规章制度有充分的研究和了解，在规章制度的基础上制定符合企业工程管理需求的相关体系制度；其次，对于现行体系制度要进行相应的优化改革，结合以往体系实行过程中存在的问题以及目前相关项目的管理要求，完善现行体系，使其更加符合现行项目的管理标准；最后，在完善优化体系的过程中要注意权责统一，做到责任到岗，责任到人，提高相关工作人员的责任意识，使水利水电工程管理和质量控制工作能够顺利展开。
2.3设立明确的水利水电项目工程管理及施工质量控制目标
首先，要想设立明确的项目工程管理和质量控制目标，需要企业管理层以及相关工作人员提高对工程管理和质量控制工作的重视程度，将工程管理及质量控制工作放在首位；其次，需要转变现有的管理思维和模式从目标出发，对现行的项目管理及质量控制工作进行反思和总结，明确管理房县，从而推动水利水电工程管理水平的提高。
2.4提高水利工程工程管理及质量控制人员素质水平
首先，对于参与到管理工作中的工作人员，企业要进行相应的资质审查和考核，确保工作人员的管理水平和专业水平能够满足工程管理和质量控制的相关要求；其次，对于目前在岗的工作人员，要进行相应的专业技能培训，确保工作人员与时俱进的新技术和新理念，满足工程管理和质量控制的额需求；最后，企业要积极做好相应的人才储备和引进工作，除了以高薪厚职来吸引和留住专业人才以外，还可以与高校进行联合培养，为企业的未来储备专业的管理人才，建立起专业性强、工作素养高的项目管理团队。
结束语
综上所述，水利水电工程管理以及质量控制工作是十分重要的。要想解决目前存在的问题，需要从制度、体制、目标人才等多个方面入手，有针对性的进行优化，从而推动水利水电工程施工的发展。
参考文献
[1]张培林.水利水电工程管理问题及施工质量控制[J].建材与装饰，2018，550（41）：282-283.
[2]王彩龙.水利水电工程管理及施工质量控制的相关问题探讨[J].水利规划与设计，2014（9）：57-59.
论文作者:许叶青,施芳静
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/8
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