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摘要：在如今社会快速发展背景下，人们生活水平与生活质量正在不断提升，对建筑的需求在逐渐提高。所以，建筑行业在我国拥有良好发展前景，已经成为拉动我国经济增长的重要组成部分，在我国发展中发挥着不可替代的作用。在如今建筑市场当中，各个工程项目竞争的关键是价格，如果想要在建筑工程项目建设中，保证建筑质量与建筑安全，同时能够在规定施工周期内更好完成各项工程，并且花费更少成本，需要对建筑工程各环节造价进行管理与控制。这样才能够在激烈市场竞争中取得更快进步，实现建筑行业可持续发展。
关键词：建筑工程；造价管理
引言：在建筑工程管理中，工程造价是指整个建筑项目中所涉及到的所有活动成本。工程造价管理是整个建筑工程管理工作中的必要环节之一，需要相关企业与单位不断地提升工程造价管理效率，并保证各类资源能够得到有效的利用，这样才能提高建筑企业自身经济效益，才能实现社会效益。而在进行工程造价管理的时候，建筑企业还需要综合考量多方面因素，提高管理控制的质量。而外界激烈的市场竞争，促使企业不断地提高了自身管理水平，也在很大程度上提升自身竞争力。
1.建筑工程管理中工程造价管理控制的重要性
通常建筑工程管理工作会根据项目不同发生变化，其内容涉及面较广，尤其是工程造价管理是整个工作的重中之重。而建筑工程管理主要目的在于使用合理高效的措施，将建筑项目资金成本等控制在一定范围之内，并将资源得以最大化利用，实现企业利益最大化。因此工程造价管理是为了在宏观意义上对所有资产进行有效调控，并对项目经济核算提供一定的依据。
2.建筑工程造价管理问题分析
2.1市场变化速度较快，建筑材料预算不准确
市场经济下，建筑工程施工材料价格随着市场的变化产生一定的起伏，建筑工程建设开始前都会对建筑材料费用进行预算编制，这是工程造价中重要的一个环节。而且现代建筑工程施工需要大量的施工材料，材料费用在施工成本中占有很大的比重，由于建筑市场变化较快，很多施工企业对于市场规律判断不够准确，导致了施工材料预算出现较大的误差，这就会使建筑工程出现超预算的问题，从而影响到建筑工程施工的顺利开展。
2.2管理模式存在脱节现象
建筑工程造价管理包括了众多的内容，需要合理的管理模式进行管理。不过我国工程造价管理模式相对落后，很多时候仍会受到计划经济的影响，难以适应当前市场经济的快速发展。虽然建筑施工技术随着科学技术的不断进步有了长足的发展，但是相对传统的管理模式在一定程度上阻碍了建筑工程整体的发展，最终会导致工程造价管理出现脱节问题。
2.3“三超”问题造成的不利影响
概算超估算、预算超概算、决算超预算是建筑工程造价中的三超问题，造成这些问题的原因是多方面的。而三超问题造成的后果很严重，不仅会影响建筑工程的施工成本难以控制，也会影响到建筑工程的施工进度和质量，容易引发合同纠纷，甚至对于我国建筑行业的长远发展也有一定的阻碍。
3.建筑工程管理中造价管理控制的有效措施
3.1构建管理制度
在建筑工程项目当中，工程造价管理如果想要真正发挥作用，为相关建筑企业创造更多经济效益与社会效益，需要构建完善的管理制度，对各项工程造价管理工作进行约束。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆构建管理制度具体可以从以下几点展开：第一，从管理理念角度出发，企业领导者、管理者以及基层员工需要从根本上意识到工程造价管理工作的重要作用，积极在企业内宣传工程造价管理意识，采取有效措施，将工程造价管理工作真正落到企业实处。第二，如果从管理工作标准出发，在企业当中需要构建工程造价管理工作标准体系，通过对管理制度与管理体系的完善，可以在很大程度上提升各项工作的标准化与规范化。保证相关工作人员具备较强的专业技能与综合素养，使工程造价管理工作的工作质量与工作效率得到保障。企业的经济效益与社会效益也会随之提升，增强建筑企业在社会市场中的竞争地位[1]。
3.2规划企业内部工程造价管理
建筑企业在实行工程造价管理工作时，需要根据企业自身实际发展情况，对各项工程造价管理工作进行详细分析与研究，对工程造价管理工作做出合理规划。具体可以从以下几点展开：第一，企业领导者以及员工等，需要对建筑工程整体情况以及建筑工程项目内容有明确认识，保证工程造价管理工作的全面性。然后对工程造价管理各项工作进行分析与比对，从而对各项工作做出调整与修改，保证建筑工程项目各项工作顺利进行。第二，建筑企业需要严格根据自身实际发展情况，在企业内构建工程造价管理信息库，对各项工程造价相关信息进行收集与管理，实现工程造价管理工作的信息化建设，为更好落实工程造价管理工作提供保障。在企业内部工程造价管理工作中，可以对造价管理工作采取具有针对性的咨询管理工作，加强工程造价管理开发工作，保证企业内各项工程造价管理工作顺利展开。
3.3完善工程造价管理标准体系
从目前建筑企业发展中不难看出，在部分企业当中，开展工程造价管理工作时候，仍然采用定额定价制度。采用该种方式存在一定弊端，那就是如果在实际建筑工程投标过程中，出现价格过高或者过低时，将会对工程造价管理工作产生严重影响，对建筑行业的更好发展产生制约。所以，为实现建筑行业的可持续发展，必须更灵活的落实工程造价管理工作。具体可以从以下几点展开：第一，在建筑工程项目建设过程中，需要对建筑工程工程量进行统一规划与编制，这样可以为后续招标投标工作以及工程造价管理提供科学依据。保证建筑项目工程造价管理工作有序进行，同时保证招标工作与投标工作的公平性与公正性。第二，对于建筑工程项目的造价指标与建设标准，需要构建完善的建筑工程建设标准，并且逐渐将造价指标进行优化与完善，保证后期招投标价格的科学性与合理性。与此同时，造价指标设计能够为招投标工作价格的明确提供科学依据，保证工程造价管理工作能够充分发挥自身作用[2]。
3.4实行全过程造价管理
工程造价管理工作想要在建筑工程项目施工中，充分发挥自身价值，需要强化全过程造价管理工作。从事前控制、事中控制以及事后控制三方面，对工程造价进行完善与优化。比如，在建筑项目施工前，需要做好施工场地考察工作，对建筑施工中所使用的各项建筑材料以及建筑设备设施等进行预测与记录，保证能够为事前各项工作提供充足资金。与此同时，通过事前预测与控制，能够尽早发现工程造价实际实施可能存在的问题，然后给出有效措施。避免在实际施工中，出现更大风险与损失，将资金支出等控制在一定范围内。所以，需要保证将全过程造价管理工作，落实在建筑工程项目当中，从而为企业创造更多利润。
结论：
简而言之，工程造价管理工作对建筑工程项目施工而言具有重要作用，所以，相关建筑企业领导者与管理者需要认识到工程造价管理工作的意义，在各环节工作中落实工程造价管理意识与工程造价管理工作。保证企业建筑项目施工所使用的每一笔费用，都可以得到科学合理配置，为企业创造更多经济效益与社会效益[3]。
参考文献
[1]戚春明.建筑工程预算中造价管理问题探究[J].建筑与装饰，2018（10）：45，47.
[2]黄玲峰.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].装饰装修天地，2018（18）：182.
[3]杜俊，郑辉，黄银燕.建筑工程中消防工程造价管理探讨[J].建材与装饰，2018（31）：159~160.
论文作者:陆军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年15期
论文发表时间:2019/10/27
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