摘要：随着当前人们生活质量，包括生活水平的不断提升，人们对于当前的建筑工程质量的要求也在不断地变化，依据人们的住房需求以及住房要求，建筑工程施工团队在进行整体施工过程当中，开始针对人们需求的特性进行施工内容的调整。首先应该从建筑工程项目管理工作方面入手，以此提高建筑工程的施工效率和施工质量，提高建筑工程的经济效益和社会效益。本文针对项目管理中存在的问题阐释了项目管理的重要作用及其难点，从而提出了强化质量控制的一些建议和策略。
关键词：建筑工程管理；施工质量；施工难度
城市化建设使得城市人口急剧增加，社会各界对于住房需求也与日俱增，建筑行业要想能够充分满足当今社会的实际需求，需要从施工管理、施工技术等方面进行不断的改进和完善，提高施工效率和施工质量，同时也可以使建筑企业获得更大的发展。就建筑工程项目管理人员而言，要想从根本上保证和提高施工质量，首先需要对工程进行宏观的考虑，对每一个施工环节都进行严格的控制，深刻意识到建筑工程项目管理工作的重要意义所在。
一、建筑工程项目管理中建筑工程质量控制的重要作用
1. 提高建筑工程质量及技术要求
现在，我国的建筑工程技术水平不断提高，与此同时，对建筑工程的要求也大大增强，要想规范建筑工程技术，增强各团队之间的协调性，就必须制订严谨的质量监管方案，进而充分发挥建筑工程项目整体的质量和效益，为良好的体验感和安全性奠定良好的基础。
2.保障建设中各工序的顺利交接
在建筑工程项目的施工中，部分工序的实行难度较高，需要各个团队之间完美地配合，进行技术上的交接，要想保障交接过程的效率，就必须确保每个操作过程的规范，增强建筑工程质量控制的程度。
3.加强工程项目的内部管理
在当下，对项目工程本身来说，严格贯彻落实管理责任制度，并将责任落实到人，然后加强建筑工程项目的规范建设，进而加强对各个管理层面的建筑工程质量的有效控制，进一步推动建筑工程内部问题的解决与管理的优化。
二、建筑工程管理和施工质量控制过程中存在的主要问题
1.施工工程成本难以得到有效控制
施工工程成本主要是指建筑工程施工中所花费的一些成本。一些企业为了能够获取自己的利益，而不惜降低自身的成本，盲目追求相关的利润。这就导致一些管理出现缺失，经济损失流失严重的问题。建筑工程成本管理主要是对计划成本、预算、实际成本等方面的管理。而工程成本与建筑项目的经济效益有着直接的关系，在对成本进行预算和管理时如果没有根据项目进行分工，将会大大降低成本管理的效果。同时，建筑工程成本在施工进度、施工安全和施工质量上有着一定的掌控权利，如果没有对施工工程成本进行控制，将会大大降低施工成本的质量和效率。
2.施工技术问题
在建筑工程实际施工的过程当中，很多工作人员在操作上并没有严格按照相关的标准规范执行，存在着严重的随意性。建筑工程施工需要涉及到很多的方面，需要施工人员能够对施工技术和整体认识都能够有所掌握，否则将会造成极为严重的影响，施工管理工作无法发挥出最大的作用，进而也就无法从根本上保证和提高建筑工程的施工质量。
3.施工环节设计不合理
随着近几年来技术的不断发展，材料的不断发展，在当前很多施工团队在进行施工材料选择过程当中也越来越重视材料的绿色化应用，而且很多施工原材料也可以用新材料，新设备，新技术进行替代。但是实际上企业在进行替代过程当中也会产生一定的问题，不仅仅是技术存在问题，更为重要的是在施工环节应用过程当中会受到一定的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先施工团队所应用的施工技术，施工材料包括施工流程再优化完成之后进行工作内容开展的工作人员本身实际上并没有太大的变化，而且不论是施工人员工作人员他们所拥有的技术水平，技术理念包括施工理念和本身并没有太大差距，技术材料涉及到施工环节实施工工作人员要会运用传统的施工流程施工方法，也就导致很多技术在进行应用过程当中也会产生不同的施工效果，大大影响了整个施工质量。
三、提高建筑工程管理和施工质量控制的有效策略
1.对工程成本进行有效的控制
企业对建筑工程成本进行控制，主要是对建筑工程项目所花费的资金进行有效的控制和核查。成本控制主要对计划成本、预算成本和实际中产生的成本进行有效的管理。如果对这几个方面进行控制，将对大大降低建筑的成本。一方面企业应该构建完善的成本分析制度，在采用全面预算管理制度加强管理时，能够对各个环节中产生的成本进行管理和控制，从而减少资源的浪费和加强资金的管理，这样才能保障工程所需资金能够在合理范围内。另一方面，建筑工程管理人员还需要根据建筑工程的实际需求，对资源进行优化和配置，这样才能有效降低经营成本，获取利润的最大值。
2.加强质量管理，保障工程质量
在具体的施工过程中，施工单位首要的任务就是探讨研究工程的质量安全问题，增强工作人员的自我保护意识，以合同的各项条款为基础，结合其中的具体要求来确保工程的质量。在开展实际工作时，一定要把安全问题放在首位，充分把握有关技术的难度，并以此作为重新调配的标准，制定出系统科学的方案，确保工程的安全性，同时提高施工的效益。依照施工前预估的所有可能出现的问题和模板来对比分析，及时高效地解决出现的漏洞。
3.树立正确的工程管理和施工质量控制意识
首先需要对建筑工程质量管理宣传工作的力度进行加强，以此引起所有施工人员的重视，使之可以充分明确施工管理工作的重要意义所在，从而可以将相应的质量控制理念实际施工的过程当中，从根本上保证和提高建筑工程的施工效果和职工质量。
4.提高管理力度
作为当前的建筑企业的管理者以及引导者，要想能够更好的提高建筑工程管理力度以及质量控制的力度，首先就一定要让企业的建筑工作人员了解工程管理以及生只能控制的意义以及作用，而且作为管理者和引导者，也一定要对工程质量控制进行正确理解。所以要想提高整体管理力度，首先就要针对施工技术人员的综合素质水平进行有效提升，作为企业的管理者要定期开展培训，针对不同工作内容培养不同的专业人才，然后针对接下来的管理工作内容的开展，要制定科学合理的管理计划，制定项目管理人员的培训计划等等，只有从基础抓起才能够更好地提高建筑工程管理力度。
5.加强全员教育工作
施工单位为保证建筑工程质量，需要重视作业人员的教育和培训。首先，施工单位在施工队伍招聘时，做好选择整体性的队伍，避免因为人员拼凑而导致施工默契程度降低。其次，施工单位需要加强施工安全宣传教育，让全体工程参与人员，意识到施工安全的重要性，从而自觉端正自身施工意识，规范施工行为。同时，施工单位需要积极组织培训活动，将先进的施工理念、专业的技术手段以及高科技设备的操作方法，合理地渗透给施工人员，全面提高工程质量。
结束语：
由此可见，建筑工程质量与人们的生命安全有着直接的关系，这就需要企业加强自身的管理效能，保障建筑工程项目的施工质量，这样才能为企业带来可观的收益和社会效益。需要从多个方面和角度入手，对其进行不断的改进和完善，从而推动当前建筑行业快速发展，也能够为当前建筑企业提高建筑工程质量提供一定的理论依据。
参考文献：
[1]张志强．探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[J].河南建材，2019，(4):102-103．
[2]林伟中．探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[J].四川水泥，2019，(1):244．
论文作者:严团红
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/14
标签：建筑论文; 成本论文; 建筑工程论文; 质量控制论文; 工程项目论文; 工程论文; 要想论文; 《基层建设》2019年第32期论文;