关于降低机械制造成本的方法研究
雷聪
（南昌航空大学航空制造工程学院）
摘 要： 成本控制与机械制造企业的经济效益有着直接的关系，降低机械制造成本，可以提高企业经济效益，有助于企业更好地参与市场竞争，获得更好发展。本文就降低机械制造成本的方法作了相关探究。
关键词： 机械制造；成本控制；方法
引言
随着我国经济体制的不断完善，机械制造行业发展规模也不断扩大，随之而来的市场竞争压力也不断增加。对于机械制造企业而言，其要想提高自身市场竞争力，实现经济效益最大化，做好成本控制十分必要。在机械制造过程中，需要投入大量的人力、物力及材料，企业只有有效降低机械制造成本，才能获得更好经济效益，进而在这个竞争激烈的市场环境下更好地生存下去。
1 降低机械制造成本的重要性分析
机械制造业是国民经济的支柱产业，在我国处于可持续发展的转换期，机械制造成本的控制也显得格外重要。机械制造是指从事各种动力机械、起重运输机械、工具、仪器、仪表及其他机械设备等生产的工业，在机械制造过程中，需要投入大量的资源，这些成本包括了人力、物力及财力，如果这些资源得不到有效的利用，就会造成成本的流失，进而影响到企业的经济效益。经济效益是企业参与市场竞争，立足市场发展的保障，机械制造企业要想获得更好的经济效益，就必须采取有效的措施，降低机械制造成本，进而推动自身的又好又快发展。
2 降低机械制造成本的方法
降低机械制造成本是企业获取良好经济效益的重要手段，作为机械制造企业，在保证产品生质量与生产安全的同时，要采取行之有效的方法来控制机械制造成本，以最小的成本投入，获取最大的经济效益。
当代大学生的成长正处于我国经济转型、社会转型的特殊时期。学生离开校园到企业顶岗实习，意味着已走入社会。随着全球经济一体化的发展，特别是网络技术的普及，世界上各种社会思潮同时涌入，从而导致了社会环境的复杂化和不安定因素的产生。刚从学校踏入社会的学生由于经验不足，缺乏对各种社会现象的认知辨别能力，很容易对过去所受的主流意识形态的教育内容产生怀疑和动摇。实习单位以负责学生的劳动技能培养为主，而学校仍然要全面负责顶岗实习学生的党团组织生活和思想政治教育工作，确保学生在企业顶岗实习期间健康成长。调查发现顶岗实习学生思想政治教育活动存在以下几个问题：
2.1 加强材料采购管理
机械制造过程中需要投入大量的材料，基于成本的考虑，加强材料采购管理尤为重要，因为原材料采购成本越低，对成本的降低越有利。首先，机械制造企业要完善原材料采购相关规章制度，对采购行为进行有效的约束。同时，在采购时，要深入市场研究，了解市场行业，综合对比，以最优的价格购进最好的原材料；其次，规范材料入库、存储工作，在材料入库前，对材料质量、性能进行检查，确保原材料无问题后方可入库，并根据材料的属性分类管理，做好登记，建立相应的档案。另外，企业要建立稳定的合作伙伴，及时评估采购风险，选择信用度高、供货及时的厂家合作。
机械设备是机械制造过程中必用到的，但是机械设备是有使用期限的，在机械设备使用过程中会出现各种问题，一旦机械设备出现故障，不仅会影响到机械制造进度，同时还需要花费一定的维修成本。因此，做好机械设备的维护与管理尤为重要。首先，在机械设备运作前，要对机械设备相关零件、性能进行检查，确保机械设备性能稳定；其次，减少机器停机时间；再者，要做好机械设备专人专用，拒绝非专业人士使用机械设备，以免因不熟悉机械设备性能而造成设备出现故障。另外，要定期保养机械设备，减少故障率；对机械设备操作人员进行技能培训，减少出错率。
2.2 做好机械设备的维护与管理
银隆方面认为，在与董明珠因为公司事务逐渐闹僵之后，魏银仓逐渐自行其是。“股东会形同虚设，基本形不成决议。”卢春泉说，“普润资本成为股东已经3年了，我连财务报表都没看到过。”
2.3 控制人工成本
社会认知论是社会心理学的重要理论之一，与读心术有着或多或少的关系。实用性利润重视商品的效用、价值。感知性利润重视购买者的自我体验。例如，在儿童节节日时，某厂家品牌的儿童奶粉价格进行8.5折促销活动。当那些需求奶粉的购买者看见此品牌价格促销进行时，他们通常会观察期商品的保质期、成分等，并核实在8.5折之后的奶粉具体价格，能够优惠多少金钱。倘若此奶粉品牌在赠品促销时，对买一罐奶粉的购买者都赠与儿童玩具，购买者看到可以获得赠品，会感到非常合适，就会增加对厂家品牌的认可。价格促销能提升产品质量和价值本质，赠品促销能够提升额外和惊喜感知。
随着经济水平的提高，物价也不断上涨，国家的工资政策也不断调整，相应的人工成本也越来越高，一定程度上加重了企业成本负担，因此，企业要科学的控制人工成本。首先，根据机械制造生产的需要，合理投入人力资源，避免出现人多无事干；其次，制定科学的指标标准值，包括定员、定额标准、工时利用率及各项人工成本的支出规定。再者，根据机械设备运行状况，完善工艺规程，合理配置劳动力，充分利用劳动力，进而有效控制人工成本。
2.4 完善工艺流程
在机械制造生产过程中，工艺流程合理与否直接影响到了产品的成本消耗，工艺流程越规范、科学，产品的成本消耗就月底，产品的生产和使用的技术经济效果自然就越好。因此，要想降低机械制造成本，完善工艺流程至关重要[1]。首先，改善产品的设计工艺，确保各部件一致；其次，优化机械制造生产工艺，调整生产流程，在确保产品质量和生产安全的基础上，缩短生产时间，进而更好地控制成本。
2.5 加强生产现场管理
生产现场是成本费用发生的主要场所，在传统生产模式下，企业注重的是生产速度，忽略了生产现场的管理，以至于许多原材料得不到有效的利用，浪费严重。基于机械制造成本的考虑，机械制造企业应当注重生产现场的管理。一方面，管理者要注重生产现场的管理，定期深入现场指导生产，检查生产工艺和流程，确保各类资源得到有效利用；另一方面，要科学缩短产品生产线，借助信息技术对现场进行动态管理，释放多余的空间，避免场地的浪费[2]。
2.6 健全管理制度
目前来看，机械制造企业都有自己的管理制度，但是这些制度缺乏系统性，不全面、不具体、制度的执行比较形式化，没有发挥出相关制度应有的作用。因此，要想有效降低机械制造成本，企业应当结合实际，健全相关管理制度。首先，在原有管理制度的基础上进行调整和完善，健全内部管理制度，加强成本管理；其次，落实责任制，将相关责任落实到具体人身上，从而更好地规范生产；再者，落实激励机制，通过各种激励手段来调动工作人员的工作积极性，使其主动为企业降本增效服务[3]。
2.7 解决库存资金占用问题
库存资金占用是机械制造企业常见的一个问题，一旦企业库存较大，就会造成资金的浪费，进而影响到生产效益。因此，企业必须有效解决库存资金占用问题。首先，企业要根据自身实际情况，引入库存管理系统，建立库存管理绩效指标体系，根据销售情况或生产使用情况，制定安全库存；其次，定期出库存管理报表，对周转率过低的库存项目进行库存量优化[4]。再者，要建立库存管理制度，安排专人管理，及时登记库存事物。另外，企业可以积极借鉴准时化生产管理理念，尽量减少库存占用。
3 结语
综上，成本控制是机械制造企业核心竞争力的重要表现，做好成本控制可以增强企业自身市场竞争力，为企业带来更好的经济效益。由于成本控制涉及到人力、物力以及财力的管理，作为机械制造企业，应当结合自身实际，不断完善成本管理制度，强化人力、物力以及财力方面的管理，对机械制造生产各个环节进行有效的监管，从而有效降低机械制造成本，实现经济效益最大化。
参考文献
[1]汤 熊.关于降低机械制造成本的方法探讨[J].机械管理开发，2018，33（03）：58-59+118.
[2]孙浩.关于降低机械制造成本的方法研究[J].山东工业技术，2016（08）：244.
[3]王鋆辉.降低机械制造成本的方法和途径分析[J].科技资讯，2015（30）：139.
[4]马新晖.关于降低机械制造成本的方法研究[D].对外经济贸易大学，2015.
中图分类号： F407.4
文献标识码： A
文章编号： 1004-7344（2019）07-0226-01
收稿日期： 2019-1-18
作者简介： 雷聪，电子封装技术专业。
标签：机械制造论文; 成本控制论文; 方法论文; 南昌航空大学航空制造工程学院论文;