摘要：在电力营销中，强化线损异常的精细化管理具有重要的意义。本人分析了供电企业电力营销线损异常的成因，提出了供电企业电力营销线损精细化管理的改善途径。
关键词：电力营销；线损；成因；精细化管理；改善方法
提高供电企业效率的有效方法之一是强化线损管理。供电企业营销的基础工作就是增强管理线损。为了提高线损的合格率，需以线损进行精细化的管理。但是从现实情况来看，电力营销中线损异常情况经常出现，其成因也是多种多样。为了有效解决线损的异常问题，就需要进行精细化管理，从而提高供电企业的经济效益和管理水平。
1线损异常成因分析
在进行管理策略制定前，首先我们应对线损的形成原因有充分的了解，以帮助我们提升管理水平，提高电力系统的安全性。
1）抄表的原因
在过去很长一段时间里，我国由于自动化技术和互联网技术比较落后，电力系统中的电能采集大多数都是人工抄表的模式，这给电量采集数据的准确性和及时性带来了很大的不确定性，从而导致线损值存在一定的人为原因误差。现阶段，随着智能电表的改造完成，用电信息采集系统已经可以实现每15秒采集一次用电客户用电量，为供电公司提供一个实时分析线损的大数据库。部分未改造仍需人工抄表的老旧小区，由于抄表人员的专业性和责任心不强，使得线损计算存在误差。
2）设备的原因
电能在传输过程中，主要是通过输电线路和多级变压器进行电能传递。由于传输设备存在一定的电阻，使得传输中会有一部分电能损耗。在终端侧，配电线路老化、用电设备老旧等都会造成线损增加，损失一定的损耗，特别是老旧、老化设备会使线损更高。
3）人为因素
随着电网改造的完成以及设备的新老更替，原本应该降低的线损仍在加重，经验表明，有很大一部分来自于人为的线损，窃电和违约用电是造成线损增加的一个重要因素，人为破坏输配电设施不仅使得线损增加，还增加了线路安全运行的风险，甚至发生人身事故。供电企业现在在控制用电客户线损方面有一套专门的管理制度，但是仍然无法彻底杜绝窃电现象的发生，这给电力系统带来了极大的经济损失。
2电力营销的线损异常的改善途径
1）进一步加大用电信息自动采集系统的改造
人工抄表带来的线损误差是不可避免的，即使在抄表管理制度十分完善的情况下，仍然会存在线损误差的情况，因此，应加大利用科学的方法，加快用电信息自动采集系统的深入应用，实现电量在线自动采集覆盖率达到100%，杜绝人工抄表带来的数据误差，从而达到降低错误线损的概率。
2）整改老旧设备
老旧设备在运行过程中，由于自身阻抗的增加，使得电能在传输过程中有一部分损失在电力设备上，当这些设备老化较为严重时，造成的损耗将会展现出线损异常，给供电公司带来经济损失。所以，应加大对老旧电力设备进行改造或者更换，一方面可以降低线损值，另一方面也可以防止老旧设备长期运行带来的安全风险，降低故障发生率，提高设备的运行可靠性，从而达到降低设备线损的目的。
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3）提高人员线损控制意识
人为因素是造成线损异常的主要原因，对于电力企业的发展造成了较大的影响。针对此类现状，电力企业可以通过两个方面进行改善。首先应提高电力企业员工对线损控制的意识，具体的操作措施为：召开线损专题分析会议对一线线路运维工、抄核收员工，以及具体的线损管理人员明确线损对企业造成的影响。明确企业的重视程度，以此提高员工对线损的重视程度。此外对于用电户的窃电行为，企业应积极配合当地公安局，常态化开展反窃电专项检查，给不法分子敲响警钟，同时，加强对窃电行为处罚规定的宣传，并注重宣传窃电的危害性，以此降低因用电户窃电造成线损现象，从而起到避免线路遭到破坏和防止窃电现象发生的作用，保障电力企业的经济效益。
4）进一步完善管理制度
在企业的管理制度中加入关于线损控制方面的明确规定，完善制度内容，要求全体工作人员都要安全要求进行操作，一旦发现不利于线路运行安全或造成线损异常的行为，应根据情节严重程度严厉处置当事人，并将事例拿到会议中进行讨论，积累经验不断优化相关管理制度，以此避免类似事件再次发生。
5）加强检查和计量工作
为了提高电量计算的准确性，应及时发现电力营销问题中所出现的线损问题，及时采取相应的解决措施，维持电力系统的正常运行及有效地开展对电力系统的后期维护工作。此外，相关的电力企业还应定时对电力系统的运行情况进行及时的监控、检查和维修，这样就能及时发现电力系统在运行过程中所存在的问题，从而实现对其及时维修和更换。为了加强检查和开展相应的计量工作，还应不断提高工作人员的专业水平和综合能力，这样才能促进相关检查工作和计量工作的有序展开，以此提高电力系统的运行安全性，从而提高人们的生活水平。
6）加强员工积极性和技术水平建设
管理人员和工作人员是影响电力营销工作开展的关键因素。因此，应首先提高工作人员的观念意识，促进管理人员加大对电力营销工作的重视，提高整个电力营销线损精益化管理水平。此外，为了提高工作人员的工作积极性，还可采取一定的奖惩机制，通过资金的奖励来提高工作人员对工作的重视程度，促进相关电力营销工作的有序展开。
7）加入同比考核管理机制。
为了对线损问题进行有效控制，实现在电力营销精益管理中，供电公司可以建立绩效考核管理机制。实施区域责任人和负责人员的绩效管理制度，评估上级发布的线损指标。根据完成线损指标的现状，落实责任人员和负责人员的奖惩制度，以此增强管理人员的责任感，减少漏抄、错抄、估抄等现象来提高员工的积极性。促进供电公司精益管理的发展。
3结束语
为有效降低线损，保证企业收获理想经济效益，在实际工作中必须对线损控制实行精益化管理，采取自动采集方法、设备整改、人员培训、完善制度等措施，提高线损管理水平，为电力营销提供有力保障。
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[3]李广仲.10kV供电线路线损异常原因分析及应用实例[J].机电信息，2016（36）.
论文作者:梁璐
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/10
标签：线损论文; 电力论文; 异常论文; 设备论文; 工作论文; 电力系统论文; 线路论文; 《基层建设》2019年第18期论文;