投资要有大视角——访东方希望集团董事长刘永行，本文主要内容关键词为：要有论文,视角论文,董事长论文,集团论文,刘永论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
去年10月，美国《福布斯》公布了《2001年度中国大陆100首富企业家排行榜》，列在榜首的是享誉全国的四川刘氏四兄弟的希望集团。希望集团是一个以饲料为基础的跨行业经营的民营企业，发展至今净资产已达10亿美元，成为中国大陆民营企业中的首富。最近，《领导广角》记者对刘氏兄弟中的代表人物，总部设在上海浦东新区的东方希望集团董事长刘永行进行了采访。
◆移居上海很愉快
在浦乐新区商城路上，我们颇费周折找到那幢外表有点象厂房的大楼时，多少有一点失望，进入大楼后，被告知东方希望集团的总部只是占了其中的一层，于是，我们不由得失望变为惊奇了。
粗而观之，整层楼面的装潢和办公室内的布置极其普通。一位秘书热情地把我们引进刘永行的办公室。他告诉我们，东方希望集团已经得到上海市政府的批准，在浦东最有知名度的世纪大道最南端，建造一座10多层楼高、约7000多平方米的大厦。建成后，它将成为浦东新区又一个标志性建筑。
大约20分钟后，刘永行来了。“我迟到了，让你们久等了。今天不巧，我的车子在隧道里堵住了。”这是他走进办公室后说的第一句话。
眼前的刘永行，是一位中等身材穿着随意的中年人，一张方方正正不怨自威的脸上，没有丝毫的矜持。在采访交流中，这位中国大陆首富谈得最多的还是社会责任、道德良知，以及如何实实在在地发展事业。
《领导广角》：东方希望集团总部迁入上海后，刘先生成了上海新移民中的一员。以前在外地人心目中上海人比较排外，很难相处。请问刘先生在上海发展的这几年，有没有感觉不习惯，是否发生过什么不愉快的事？
刘永行：我们在1993年就在上海设立了分公司，1999年4月23日东方希望总部正式迁入浦东新区。来上海这几年，总体感觉很好。上海本来就是一个移民城市，100多年来很多上海人的先辈就是从各地来到上海的。而浦东新区又是上海这个移民城市出的“新移民城区”，所以基本上没有感觉上海人有什么“排外”。
以前有这样的说法：北京人把外地人当下级，上海人把外地人当乡下人，广东人把外地人当穷人，可见“排外”是比较普遍的现象，而这类现象的产生，是由于过去上海包括其他大城市不够开放造成的。过去上海人的收入水平相对全国要高一些，与国际接轨相对早一些，所以上海人在外地人面前有一种优越感，而外地人来上海后往往会有自卑感，有一种身为“异类”、受到排斥的感觉，很难融入上海的主流社会。但开放以后，这种局面完全改观了。
上海的投资环境相当优越，各级政府部门办事也相对比较规范，尤其是没有地方保护主义的问题，也没有乱罚款、“打秋风”现象。在别的一些地方，“打秋风”之类的情况严重，简直难以应付。有的比较穷的县干脆就告诉你：我们县就你们这个企业赢利，不找你们要钱找谁要？这样公开地敲诈勒索，把投资者都吓跑了，长此以往就形成恶性循环。
浦东新区的空气清新，社会环境、人文环境都令人满意。尤其是治安良好，我早就把家安在了上海。
◆更多一些包容性
《领导广角》：东方希望总部迁入上海后，在员工的任用上，是否以四川人为主或四川人优先，上海本地人在公司里任职的多不多？在日常工作中，公司里的上海雇员和四川雇员相比较有何不同？
刘永行：目前公司里的四川人还是比较多一些，大约占70%，这是我们公司的特点也是缺点，今后上海本地员工会逐步增加。上海是个包容性很强的移民城市，所谓海纳百川，在这样的社会大环境下，希望集团内部也要有包容性，要能够容纳全国各地的人才包括上海本地人才进入公司，融入公司。
公司里的上海人应该说是非常优秀的白领，上海有白领文化的传统，上海员工的敬业精神领先全国。东方希望在上海开设了四个厂，因为我们的产品属于劳动密集型，劳动强度高，上海人一般愿意做白领，所以生产工人几乎招不到上海人，大部分是四川、安徽等地来的打工者。
《领导广角》：刘先生将东方希望总部迁入上海，成为上海民营企业的代表，东方希望成为上海企业，刘先生也成了上海企业家。对于以往经常被提到的上海本地不出大企业家的问题，你是怎么理解的呢？
刘永行：上海本地的工商人才还是很多的，但上海人比较倾向于成为白领、职员。上海本地出不了大企业家，我看关键是上海的先天环境太优越了，或者说是上海人创业的“机会成本”比较大，所以上海人比较容易安于现状。创业是要冒风险的，人穷了就想到要创业。其实艰苦的环境更能磨励人的意志，激发人的潜能。温州人就特别敢闯，温州的资源条件相对贫乏欠缺，所以温州人样样敢做，不放过任何一个机会。
我在海外也发现有类似情况。在澳洲的时候，我看到本地澳洲人，几乎不需付出太多的努力就可以享受到高水平的物质生活，因而就没有了创业的动力。每到星期六、星期天晚上，很难找得到还在工作的本地澳洲人。反观澳洲华人，刚去的时候一无所有，但在生存的压力下，不得不奋力打拼，往往几年后就超出了当地人。
◆要有全国的世界的大视角
《领导广角》：近20年来希望集团始终保持了稳步上升的势头，请问刘先生您的投资准则和投资秘诀是什么？在以往的经营投资中，是否有过重大的决策失误？东方希望在上海还进行了哪些跨行业的投资经营活动？
刘永行：我们没有出现过重大的决策失误。公司下面有一个投资部，对于具体的投资项目由投资专家进行论证，最后报请我批准。东方希望的经营范围包括三大板块：一是饲料行业和食品，这是我们的老本行；二是投资板块。我们在上海的光明乳业入股5%；投资民生银行、光大银行，此外还在民生人寿保险公司入股10%，是它的发起人之一。在广东也有投资项目，在北京有5个项目，其中之一是北京南山滑雪场的合资项目，前期投资2个亿，我们是第一大股东但不控股，董事长是小股东方面的。我们的原则是只有自己经营的项目才实行控股，如果我们在某个投资项目上没有特长，就放手让有特长的专家去经营；第三个板块是制造业。这个板块将成为我们的第二工业。最近正在谈一个大的制造业方面的项目。总之，我们的投资力争站得高看得远，要有一个全国的世界的大视角。
◆经营是一种乐趣
《领导广角》：你是首位上《东方之子》的民营企业家。人们总感觉您似乎比较低调一些，在媒体上出现的频率不太高。在上海你是最大的民营企业家，今后有没有进入高一级政治层面的打算？
刘永行：我是一个企业家，我的职责就是为社会提供产品，促进经济的繁荣发展，让消费者满意，让政府放心，把企业经营好。当然，我早就在工商联、政协担任了职务，也发挥了作用。
其实在成都的时候，我们都曾受到过媒体的高度关注，其负面的影响是造成了我们个人的行动不便，一出门别人就认识。我想扎扎实实地把大部分精力投入到企业的经营管理上去，多培养一些人才，所以到了上海后确实比较低调一些，这样可以换取一个相对自由的生活空间。
近来我经常去北京、广州、深圳参加一些高层的论坛研讨，与媒体的接触还是比较频繁的。去年10月18日在深圳，上午参加了上市民营企业的高峰论坛，下午在“智赢天下”财富论坛中与广东的记者见面，畅谈希望集团的发展历程以及未来的发展走向。另外，一个月前，中央电视台《东方之子》对我有一个采访。我国加入了WTO，他们要采访12位企业家，我是其中唯一的也是该节目有史以来采访的第一个民营企业家。
《领导广角》：中国的传统观念是怕露富，所谓“树大招风”。在成为巨富后，您在事业上的动力是什么？对财富您是怎么看的？
刘永行：不怕露富。对于手中的财富，关键是看你用它去做什么。对我个人而言，挣钱挣得再多，其实都已经没有意义了。讲到个人生活需求，10年前，我所拥财富的十分之一已经足够一生之用。但我现在还在努力发展事业，这样会对社会产生有益的作用。我常说，财富是属于社会的，是社会在委托我管理这些财富。近20年来，我们已经在高级管理层和销售我们产品的客户中造就出上千的“百万富翁”，通过他们又带动更多的人富裕起来，这是一个财富的放大效应。
我现在要做的是如何经营好企业，如何发挥员工潜力、培养好人才。现在，东方希望集团总部里没有一个是我的亲戚，几十个总经理也都不是，他们都是从社会上招聘来经过培养后成长起来的职业经理人。可以这样说，集团各个部门经理的能力都比我强。当然，经营企业的功利性极大，但我早已脱离了个人的功利性，把经营企业当成一种乐趣，所谓乐在其中吧。