提高输变电可靠性管理措施探讨论文_宋海峰,许文广,谢永彬

提高输变电可靠性管理措施探讨论文_宋海峰,许文广,谢永彬

(国网河北省电力公司检修分公司 河北省 050000)

摘要:随着社会经济的快速发展,社会的进步,电力在人们生活生产中的作用越来越大,已经成为不可或缺的一部分。探讨提高输变电可靠性管理措施对电力的发展具有重要的意义。本文首先对输变电可靠性基础管理的意义进行了概述,详细探讨了提高输变电可靠性管理的措施,旨在促进电力企业的良好发展。

关键词:输变电;可靠性;管理措施

随着我国经济的高速发展,社会对电力运行的稳定性、可靠性和安全性的要求越来越高。电力系统主要有发电、输电、变电、配电和用户等部分组成的。而变电站是发电厂和用户之间联系的中间环节,具有变换和分配电能的作用,因而其安全性和可靠性对于整个电力系统有着重要的意义。在电力系统中,“安全第一,预防为主、综合治理”是安全生产的基本方针。对于变电安全运行来说,其主要的任务就是电力设备的运行操作和维护管理工作。变电运行是电网的最前线,其运行状况的好坏直接关系到整个电力运行的安全性和可靠性。因而,应该加强对变电站安全运行的管理,提高变电运行的可靠性。

1 输变电可靠性基础管理的意义

随着社会的快速发展,人们物质文化生活水平的不断提高,使各行各业对电能都有了更高的需求,从而推动我国的电网建设速度不断的加快。但在当前电网建设过程中还存在着一些问题,负荷的增长速度大于电网建设的速度,从而导致在负荷超出时发生拉闸限电和局部停电的情况,这种情况多发生于用电高峰时期,不仅影响了人们的正常用电,同时停电事故也导致了巨大的经济损失,使电力企业在社会上的形象受损。这些事情的发生使电力企业认识到了输变电可靠性的重要性,所以为了更好的提高电能的质量,保证供电的连续性和稳定性,电力系统输变电可靠性已被当做当前主要任务来完成。

2 提高输变电可靠性管理的措施

2.1建立健全可靠性管理网络体系。可靠性管理专业性强、涉及面广,管理工作量大,必须有强有力的管理体系和健全的管理网络。一般的电业局分为局级、车间级、班组级三级。单位要有可靠性管理负责人,一般由生产副厂长(或总工程师)负责,设立生产职能部门负责日常工作,并配备专职的可靠性管理人员。车间级和班组级可设立人员兼任可靠性管理工作。选择人员应是责任心强、有专业技术素质、熟悉各生产环节之间的关系,具有一定生产实践经验的人员。在生产管理工作中,可靠性管理人员应当能够提出有针对性、切实可行的措施来加强可靠性管理工作。

2.2完善可靠性目标责任管理

根据上级部门下达的可靠性管理目标,结合企业的自身实际情况,需要制订科学、切实可行的可靠性管理目标,制订完善的可靠性管理办法。可靠性管理的目标值还应分解到各生产基层单位,落实可靠性管理责任到每个生产基层班组,并结合绩效手段,培养每个生产岗位员工的可靠性管理意识,促使员工在生产过程中养成每一次工作、每一个环节都考虑到可靠性指标。

2.3提高生产人员的可靠性管理知识。要抓好可靠性管理工作,对相关领导及生产产人员普及可靠性管理知识很重要。可以通过授课,阐述可靠性管理的重要性和可靠性管理目的,传授可靠性管理的主要方法和相关知识等,来提高生产人员的可靠性管理意识和知识水平。如可靠性管理中主要考核的是设备检修时间,即工作票的开工和终结时间,那么适当的工作人员、紧凑地工作,尽量节约设备检修时间可以提高相应的可靠性指标。

2.4加强设备检修计划管理。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆编制年度检修计划时,应根据可靠性管理目标和指标,对照状态检修评价结果和大修技改项目等,通过人员广泛参与,协调各种停电计划,来加强检修统筹管理,确保年度检修计划的科学。月度计划中,应通过认真编制和会审检修方案,加强对设备停电检修中可能出现的困难和问题预控。要严格执行先算后停,无计划不停,按月控制检修项目,确保计划的刚性执行。生产周例会中应对各项生产活动进行全方位的管控,应充分考虑环境、天气等不确定因素,确保列入周计划的工作都能严格执行。周生产计划下达后,调度部门应主动给生产班组提供优质服务,紧盯计划的执行。基层单位、生产班组要严格执行调度下达的生产计划,确保按计划、按时间、按要求完成。

2.5控制设备非计划停电事件。根据季节特点认真进行安全大检查工作,及时发现、消除设备运行中的隐患。可以通过加强日常生产管理工作,加强设备运行维护管理,提高巡视标准,加强巡视管理,做到及时发现设备缺陷和发现运行中存在的隐患;通过精心维护设备,降低设备缺陷发生概率。对重载、满载设备应采取加强运行监测、调整运行方式,制定负荷转供方案,完善电网构架等措施确保设备安全可靠供电。

2.6规范设备的消缺流程。发现设备缺陷后,不能随意对设备缺陷定性,更不能随意停电消缺。设备缺陷定性宜由缺陷发现人汇报技术人员共同进行设备缺陷定性,确保缺陷定性准确,并由技术人员将“危急”和“严重”或较大的缺陷及时报生产部门。由生产部门评估设备缺陷对安全的影响后,根据情况协调和组织处理。这样做一是减少了临检发生次数,二是避免了运行、检修、调度三者之间的配合矛盾,三是能利用更多资源,更加精确地进行管控。对于设备存在的缺陷,应积极推行带电作业消缺,能采用带电作业消缺的尽量采取带电作业消缺的方法,避免影响可靠性指标。不能用带电作业消缺的,应根据设备的轻重缓急,在生产周例会上进行安排布置。

2.7确保修必修好。进行设备检修时需要检修人员具有一定的专业技能,从而保证检修时的质量,在工作中要遵循修必修好的原则,所以检修人员需要在平时不断的加强自己的技能,同时在检修过程中还需要运行的坐吃山空的监督和参与,保证检修完的设备不发生返修,避免重复检修的发生。

3 结束语

综上所述,随着电力企业发展速度不断的加快,可靠性管理对电力企业正常运行具有重要的意义。因此,必须进一步提高和完善输变电可靠性管理的措施,这样才能促进电力企业的快速发展。

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论文作者:宋海峰,许文广,谢永彬

论文发表刊物:《电力设备》2017年第19期

论文发表时间:2017/11/27

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