摘要：从国际风云变幻看，创新加速变革;从企业整体格局看，创新促进发展;从员工切身利益看，创新体现价值。充分调动职工群众技术创新的积极性，对提升企业核心竞争力有着不可替代的积极作用，应重点从激發、激励、机制三个方面入手，推动群众性职工技术创新工作。
关键词：群众性;技术创新;工会;职工
一、做好激发工作，发动更多的职工参与创新
生活在我们伟大祖国和伟大时代的中国人民，共同享有人生出彩的机会，共同享有梦想成真的机会，共同享有同祖国和时代一起成长与进步的机会。近年来，随着职工技术创新工作的蓬勃开展，各行各业工会广泛开展“合理化建议”征集、五小成果发布等活动，一些职工命名操作法、节约好习惯小窍门、“金点子”等均在不同层面推广，基层员工将自主研发的技术优势转化为生产力优势、将创新成果转化为企业效益，充分反映了广大职工在技术革新方面的积极性和热情是非常高的。要致力于形成系统优化的创新驱动力，将最广大职工的智慧和力量凝聚到创新发展上来，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来。创新其实很简单，就是要立足岗位，从小处着手，只要多思多想多做，人人都能成为创新能手，人人都有出彩的机会。相关单位和部门必须高度重视职工技术创新工作，要积极引导和鼓励广大职工特别是生产一线的职工，把生产经营的重点作为技术创新的支撑点，把安全管理的难点作为技术创新的切入点，把成本控制的关键点作为技术创新的效益点，充分调动和激发职工，特别是广大青工的创新热情和创造潜能，才能推动职工技术创新工作更广泛、更扎实、更有成效地开展。
二、做好激励工作，职工在创新中得到更多实惠
要想让更多的职工群众投身到此项活动中来，需要有关单位和部门出台政策来激励保障，要把群众性技术创新工作摆在战略的高度来对待，投入更多的人力、物力，扎实推进好此项工作。一是强化基础。组织保障的关键是领导重视，重点是落实到岗位。应通过积极创建创新工作室阵地等方式，如因经费、场地等限制做不到一步到位，可以利用既有条件先成立创新工作角、创新工作站等。特别是生产一线、科研单位，要结合自身实际，创建职工技术创新阵地，为技能型人才搭建平台;二是创新载体。挖掘和鼓励更多的有爱好、有热情、有特长的生产一线劳模、能手、专家补充到职工技术创新工作室中来，特别要吸引和接纳更多的青年职工，通过岗位练兵、拜师学技、立项攻关等形式，长江后浪推前浪，变换形式搞革新，集中精力解难题;三是加大奖励。要致力营造鼓励创新、奖励革新的工作环境，有条件的企业每年都将拿出专项资金，对基层员工中涌现出的小革新、小项目、小成果、小点子、小建议等进行表彰和奖励，让更多的员工得实惠，让更多的技术创新成果转化为推动企业发展的动力。
三、工会如何引导职工开展班组建设工作
企业工会为了更好地服务党政所谋、服务职工所需，发挥工会“维护、建设、参与、教育”四大职能，助力生产经营、工程建设，积极为企业创造效益。建立起以“工会牵头，党政负责，单位管理，部门督导，班组实操”的班组建设与管理的工作机制。
首先，引导提升职工素质。坚持以人为本，强化技能提升，夯实基础管理，建立班组“自主管理，自我约束”新机制；坚持开展班组“五小”科技和技术攻关，挖掘潜能增效益；坚持立足现场抓管理，依靠班组管现场，管好现场保安全，通过典型示范带动全面发展。俗话说：“头脑里多一道防线，胜似现场多十道栅栏”，只有意识思想深入人心，各项工作开展起来才会得心应手。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
其次，引导培养一批优秀班组长。火车跑得快全靠车头带，班组长是班组管理的直接指挥者和组织者，要求班组长要“会干、会管、会算、会说”，干好本职工作，管好班组人员，算好经济账，做好班组的各项宣传工作。工会每季度组织一次班组建设与管理大讲堂，每一名班组长都登台现身说法，在交流班组建设与管理经验的同时，提升班组长口语、书面表达能力。在选拔任用班组长时，要充分考虑其安全素质。除考虑其身体素质、工作能力、技术技能、公信力等方面外，还要充分了解和考察其具备的安全意识、安全知识、安全技术技能、责任感等方面。定期对班组长履职目标达成率、班组安全管理效果（例如隐患排查整改率、违章查处数、工艺质量达标率等）等方面进行考核评比，奖优罚劣，张榜公示，调动和促进班组长工作积极性。
第三，做好班组管理，离不开制度建设。作为基层细胞的班组，其生产和管理包括生产流程控制、工艺技术规范、产品质量保证、安全生产、班组协调等各个方面，具体就是班前会制度、交接班制度、各岗位安全风险危害辨识制度、事故报告制度、班组安全检查制度、安全生产合理化建议奖励制度、个人安全生产绩效考核制度、班组隐患排查治理制度、设备设施检修维护制度、班组学习培训制度、现场安全文明生产制度、作业场所职业危害管理制度、安全联保互保制度。同时班组制度的制定过程中，能指标化的尽量指标化，避免过于空乏、抽象，以便班组成员在执行过程中目标更明确。班组制度必须得到班组人员的认可，也就是让班组人员参与到制度的制定中来，多听取意见，反复斟酌，尽可能全面、公平，在执行过程中不断补充、修订完善制度，最终使得班组管理更和谐高效。
第四，班组安全管理工作是保障生产经营平稳的重中之重，安全管理工作中制定的所有方针、制度、规章，最终都要落实在班组，所有为了企业安全发展采取的预防措施、方法都要在班组的具体实践中落地。因此，提升班组安全管理和安全素质，是一项需要长期思考和持续开展的基础性工作，唯有干好班组安全管理工作，才能有效抵御各类安全风险和突发事故，才能确保企业生产经营的正常运转和稳健发展。
第五，引导班组开展亲情文化建设。积极向上的团队，能使身在其中的人员深受鼓舞，不断进步，超越自我。制定班组学习计划，在班组形成“人人可创新，事事可创新，时时可创新”的理念，使班组形成团结互助的氛围。同时要加强“家”文化建设，在由厂房、设备、人员组成的“大家”中，班组长就是家长，关爱每一个“家人”，引导组员“议家事、知家底、管家事”，凝集起人人当家做主的工作热情，从而提升班组管理水平。鼓励职工在班组休息室悬挂全家福和家人安全嘱咐语，促进职工以班组为家，加强职工家庭责任感。长期坚持开展亲情短信发送活动，由班组长定期告知班员家属其在岗期间安全表现，让家人辅助监督。也可由班组与班员家庭签订家庭联保安全责任书，开展岗位探亲活动，举办“安全家书传真情”等丰富多彩的亲情文化活动。班组文化建设要重抓落实，不能搞成班组文化建设就是简单的编词造句，班组文化建设必须与班组管理结合起来，将文化理念要求落实到班组管理制度上，落实到班组成员的行为习惯上。班组长要带头践行企业文化理念，起好示范带头作用，共同提高职工安全责任感。
结语：所谓知之深切，方能行之自觉；行之稳健，方能志远千里。班组管理和建设是保障生产与职工健康和谐发展的基础，建设之路任重道远，不仅要倾力建设，还要落实到工作，更要付诸于行动，只有大家都把工作落到实处，持之以恒，常抓不懈、常抓常新，才能把班组建设好，才能更好地为企业发展贡献力量。
参考文献：
［1］王霞.开展群众性经济技术创新活动的思考[J].和谐发展论坛.
［2］任小利.工会组织开展群众性经济技术创新活动浅议[J].科学之友.2009（11）.
论文作者:卫勇革
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/16
标签：班组论文; 职工论文; 技术创新论文; 班组长论文; 工作论文; 制度论文; 群众性论文; 《当代电力文化》2019年第9期论文;