摘要：本文首先说明了建筑工程土建施工现场管理的重要性，然后分析了土建施工现场管理中存在的问题，最后详细阐述了土建工程施工现场管理模式的优化策略。
关键词：土建工程；施工现场；协调管理；施工材料；质量
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
土建现场的施工是工程建设中最关键的工作，需要不断的优化监管制度、对质量进行合理的管理，这是完善土建施工现场依据的最基本原则。但是在目前的建筑施工中，大部分都是难度大的露天施工。通过以上分析，优化监管建筑项目土建施工现场，就可以合理的找出问题，然后根据实际情况进行准确的解决，从而增强土建工程项目在市场中的地位，增大企业经济效益。
二、土建施工现场管理中存在的问题
（一）施工现场工作人员缺乏安全意识
在施工现场的每一个角落都存在安全隐患，比如各种施工机械设备，脚手架的搭建、高空作业等。特别是现阶段大多数参与施工的人多为农民工，他们自身不具备专业施工技能，综合素质偏低，施工阶段缺乏正确的安全意识，有些人只凭借自己的施工经验，随意操作，导致施工现场安全事故频发，不利于工程质量的把控。
（二）管理制度方面的问题
现代建筑工程体量越来越庞大，建筑工程涉及的施工人员也日益增加，实现高效和高质量施工的目标，就必须依靠一套行之有效的协作制度。遗憾的是，我国建筑工程企业实际施工过程往往依靠经验进行管理，还没能发挥出制度的管理作用。我国建筑工程管理制度的规范化与标准化工作起步较晚，没能形成完善的制度管理体系，导致建筑工程领域制度应用不完善，还没有形成规范的建筑工程质量管理体系。特别是在封闭的管理体制之下，管理制度没能根据新情况做出有效调整，管理制度不适应新技术、不适应具体工程的问题普遍存在。
（三）实际管理过程较混乱
首先，部分监管人员逃避责任的心态，导致工程管理难度加大，不仅前后施工工序的衔接存在着问题，而且阻碍了工程的正常进行秩序。其次，建筑工程管理权限及职责分属不同的部门，各个部门的个性化管理方式方法施加到一个工程身上，往往会出现部门间的不协调和要求互相抵触的问题。第三，农民工仍是我国建筑工程领域的施工主体，这些实际施工操作人员的能力水平和理论知识水平较低，实际上增加了施工管理的难度，缺少标准化的施工手段，施工操作随意问题，需要管理人员付出现大的管理精力。
三、土建工程施工现场管理模式的优化
（一）树立现代化现场管理理念
思想意识是行动产生的必备条件，只有从思想层面进行突破，才能够脱离陈旧思想的束缚，才能够把新时代的想法、理念融入管理活动中，才能够推动土建施工现场管理行为的创新。结合我国建筑施工企业的发展实际来看，有关部门和负责人员要想充分发挥出现场管理的功能效应，为企业的长久、健康发展奠定基础，就必须要突破思想层面的局限，用一种开放性的思维去接收周围的新鲜事物，把现代化的管理理念、管理技术引入到实际的工作中，并付诸于实践。而在此过程中，施工企业要牢固树立现代化管理意识，把现场管理工作纳入到企业的整体发展战略规划中，把全面管理、全程管理与全员管理作为重要的原则，构筑一个现代化的管理体系，以形成一股强大的合力。此外，还可以将现场管理工作贯穿到施工工作全程，将其渗透到各个环节，建立目标责任机制，提升管理水平。
（二）建立并健全施工现场管理制度
近年来，随着我国经济的发展与社会的进步，对于建筑工程的要求也越来越高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑行业要想满足市场发展的需求，必须要加强对工程施工现场的管理，建立全面完善的工程施工现场管理制度，并且对于相关的管理制度不断的进行更新与完善，最大程度上确保工程的施工质量。随着技术的发展与进步，各种新型的建筑材料与建筑技术不断的出现，在提升建筑质量的同时对于工程施工也提出了更高的要求。而随着建筑工程施工技术的不断发展，工程施工工艺也越来越复杂，在施工过程中，一旦处理不好将会导致工程的施工质量受到很大的影响。因此在建筑工程施工的过程中，一定要建立完善的现场施工管理制度，通过完善的管理制度来确保工程的整体施工质量。在实际的工程施工中，相关的管理人员应当做好工程施工管理的班组建设，通过完善的管理班组来实现对于建筑工程项目施工现场的有效管理，确保建筑工程施工现场管理的有效落实。
（三）加大对施工现场的协调管理力度
加大对施工现场的协调管理力度主要指的是协调好土建施工现场管理中的各项管理工作，如设备管理、人员管理、质量管理、监督管理以及后勤保障等内容。因为土建工程通常规模较大，且往往涉及到众多子项目，对于施工质量以及技术有着较高要求，所以，在进行施工现场管理过程中，必须要对设计要求以及各专业工序进行全面掌握，以确保施工各个环节均有序到位。此外，还应将施工过程中可能会出现的各类客观因素，如机械故障、材料紧缺、停水停电、恶劣天气等考虑在内，以确保各方面的管理工作落实到位，以保证整个工程施工的顺利进行。不仅如此，还应建立由管理层到班组逐级的责任制度，提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
（四）加强对施工材料的管理
施工材料是土建施工的重要物质基础，因此必须要做好对施工材料的管理工作。第一，必须要严格把控每批入场材料，确保其质量均符合施工要求。第二，应当尽可能将材料利用率提升，避免不必要的材料浪费情况出现。第三，应当对施工材料的市场价格变化情况进行实时关注。因为工程施工周期较长，且市场价格处于一个浮动状态，因此只有做到实时关注材料市场价格，才能保证建筑工程施工的正常进行，真正的做到建筑工程土建施工现场管理的优化。
（五）加强施工工序的质量控制
在土建施工的过程中，工序质量的控制工作也非常重要，其影响着施工是否可以顺利的进行下去，因此，在工序管理方面应做到以下方面。
制定有关控制质量的程序，然后根据工程的各种需求，进行合理的施工，在工程的准备阶段，应该写好开工报告，提出在施工中的注意事项等。在进行施工的时候，施工单位需要对自己企业的设备以及技术进行合理的检查，接下来，通过专业的监理工程师对企业的设备等进行抽检，如果抽检合格的设备，才可以使用在施工的过程中。做好施工技术交底工作，通过认真细致的技术交底工作，可以明确施工的目的，给员工减轻施工压力，明确工程施工技术标准及操作细则，明确工程的质量目标，使各项工程质量目标及质量控制落实到最基层的全体施工人员身上。
（六）施工现场环境的优化性管理
在工程项目的现场施工管理操作中，很多施工现场环境都是较为复杂的，相应的影响因素也比较多，并且这种影响绝非单一而是双向的。外界各因素可能会对施工现场操作带来较大的不良影响。施工现场的各个施工工艺操作同样也可能会导致周围环境受到影响。因此，该方面的优化性管理需要从两个角度进行全面控制：切实保障施工操作的合理性和适宜性，避免自身出现明显缺陷隐患。同时对施工现场确保安全文明施工以及对环境的保护效果，如在具体施工过程处理中要做好防尘工作，尽量避免对周围环境及居民的噪声伤害，如勤洒水和路基铺砂石以及对施工现场的隔音围栏处理等，这样可以得到较好落实控制。
结语
综上，做好土建施工现场管理工作具有极为重要的作用，相关工作人员应当结合实际施工情况来采取合适的优化策略，以不断促进土建施工现场管理效率以及质量的提升。
参考文献：
[1]欧津宇.论土建施工管理的瓶颈问题及对策[J].山东工业技术.2016（11）
[2]陈清.剖析土建施工中存在问题和解决对策[J].居业.2016（01）
论文作者:马世英
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/10
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