关键词：甲方；房地产项目；现场施工管理
1、房地产工程管理的意义
1.1有利于施工现场的计划管理
对于房地产工程而言当制定和实施某个计划，必须要确保科学合理与实事求是，否则就会对整个施工的进程与质量造成影响，给甲方带来经济损失。但是合理的工程管理，就能够确保各个施工按照设计目标实施。
1.2确保施工质量
在房地产工程中大多数管理者过于大意，根本就没有把控好质量关，导致各类质量问题出现，但是有了甲方对施工进行合理管理，起到了有效监督作用，增强施工质量就必须要加强工程管理。
1.3控制成本
随着各个房地产工程单位之间的竞争加剧，成本管理成为了房地产工程中一项重要任务。而做好了工程管理就确保了工程成本预算，降低劳动力的成本，在节约了成本同时还能够确保质量。
2、甲方在房地产工程管理中的要求
2.1甲方首先要具备一些专业知识，还要有一定的工作经验。作为甲方代表，虽然无需具备各方面的专业操作技能，但至少要做到对各个专业都有大概的了解，对施工中的每个施工环节都要全面掌握。甲方代表要和施工单位的质检人员配合工作，在质检和施工工作过程中，要发挥自己的督查职能。不过如果甲方代表能对每项工程技术过程全面掌握，就更能树立自己的威信，发现问题可以及时处理，能更好地对整个工程进行有效管理和控制。
2.2要具有一定的整体协调能力。甲方管理人员在管理工作中，要树立自己的威信，让上级领导放心，并要让施工方和监理方心服口服，这就需要具有整体协调能力，善于处理企业内部和其他合作单位之间的关系。在施工现场，甲方管理员要负责多个项目的督查，要同时充当多种角色，才能为企业创造良好的效益。
2.3要具有高度责任感。甲方代表在工作中不能怀着得过且过的心理，对工作要尽心尽责，才能从中发现存在的问题，做到具体落实，并采取有效措施进行解决。
2.4要有做事的魄力。甲方代表在实施具体项目时，在必要的时候要利用自己的职权，让工作实施到位，保证工程的顺利进行。
3、甲方的房地产项目现场施工管理的要点分析
3.1加强现场的施工质量管理
每个项目在具体施工开始的时候，甲方现场管理都要对施工方的施工方案了然于胸，以检视其不合理之处或可操作性不强之处，并尽早与之做好沟通对接，保证施工方案真正科一学合理地落到实处。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时对于项目施工现场所需要的各种材料都要特别认真和严格把关，绝对不能让不合格的材料流入房地产项目施工现场，不合格的材料，会带来无尽的安全隐患，使房地产项目现场管理在其他方面所有的努力全部白费，更有可能带来极为严重的现实后果，因此这环节特别重要，也最容易出现漏洞，施工方有可能为谋取利益而有此不当行为，或者监理方由于各种原因也会出现监管不力，那么，甲方现场管理任务之重大艰巨，就不言而喻。
3.2施工进度管理
对于施工进度，甲方代表要密切注意施工单位是否严格按照工程合同和施工组织设计来实施，一旦发现在规定的工期内无法顺利完成，要及时向上级领导反映，询问是否能够延长工期，如果工期不能延误就必须要督促施工单位在保证工程质量的前提下赶工期、抢进度，尽可能地在规定的工期内完工。由于施工进度直接关系到房地产企业的经济效益，因此甲方代表必须要做好施工进度管理。
3.3施工安全管理
3.3.1建立健全的现场管理安全制度，把安全生产的责任具体落实到每个在项目现场操作的人员，这无疑是杜绝问题的根本，是项目的施工方应该做好的工作。但现在的实际情况是，制度和责任往往流于文件，到施工现场，就很难贯彻实行。此安全制度生硬死板，不能结合房地产项目不同施工现场的具体情况，缺乏可操作性，那么，甲方现场管理就要尽力弥补施工方在这方面的不足，行使自己的相应权利。
3.3.2提高施工人员的安全意识。安全意识是做好房地产施工现场安全工作的关键，但施工现场管理人员往往不能对之深刻认识，或者虽有认识但并没有在实际的行动中充分重视起来。在房地产项目的实际现场管理工作中，房地产施工现场安全工作往往被漠视。有关安全生产和房地产的法律、法规甚至形同虚设，更没有传达和落实到项目的施工现场。因此，就特别要求甲方现场管理人员发挥自身作用，在施工方和监理方等项目有关的各方之间沟通交流，督促大家共同努力解决难题，这不仅是对自身利益的维护，也是对整个房地产项目市场健康发展的负责态度。
3.4施工成本管理
由于房地产工程是大型项目，需要消耗巨大的人力、物力和财力，成本支出较大，因此甲方代表必须要强化施工成本管理。这就需要甲方代表严格核实人员成本、材料成本、机械成本等支出，杜绝施工单位盲目太高施工成本，损害房地产企业的经济利益。具体来说就是要合理控制施工人员的数量，在保证工程质量和进度的前提下，尽可能地减少人员成本支出；在选购房地产材料和机械设备时，要与质量有保障的生产厂家合作，并妥善保管，避免由于保管不善而造成的损坏，增加成本支出。
3.5加强现场人员的管理
在房地产项目施工现场的管理中，最具有决定意义的还是人的因素。因此，房地产项目现场管理要得到加强和优化，还必须从“人”这关键因素人手。探索各种方式，运用多种渠道，提高房地产项目现场管理人员的积极性、主动性，加强其责任感和管理意识的挖掘培养，这样，才能从根本上为现场管理的优化注人新鲜血液，从而更好地解决其中存在的难题。比如，现场管理中出现了问题，要坚决查清问题的来龙去脉，分析相关人员的不同责任，然后依据其责任不同和失误大小、严重程度等，采取不同的处罚措施。当然，惩奖要分明。现场管理中有效的提升人员积极性和责任感的方法，就是‘种切实有效的激励机制的建立。对于责任心强，或者提出创新建议或作出独特贡献的人员进行表扬激励，不论是物质方面的还是精神形式的，都会收到显著的效果。而无论是奖励还是处罚，其落脚点无非就是更地改正和解决问题，从而使各施工现场管理人员在不断解决问题的过程中提高水平和自身素质，以保证项目现场管理的整体水平不断得到提升。
结束语：
综上所述，房地产工程项目的参与人员较多，且大多是室外作业，比较容易出现突发性状况，因此房地产施工现场的管理工作就显得至关重要。甲方代表作为重要的管理人员，必须要明确职责，充分履行自己的义务，积极采取有效加强对房地产施工现场的管理，确保现场施工的顺利有序进行，保障工程质量和进度，切实维护企业的切身利益。
参考文献
[1]郭宏乐.浅谈房地产工程项目的现场施工管理[J].才智，2015.
[2]徐烨.房地产项目现场施工管理策略分析[J].现代商贸工业，2013.
论文作者:张永兴
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/7
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