摘要：线损管理的不规范，导致电力系统发展受到影响，长期处于闲散状态下的线损管理为后期电力系统的使用埋下严重的安全隐患，对线损管理进行优化与革新，在确保电力系统稳定使用方面，有着难以替代的重要作用。因此本文就电力系统线损管理中存在的问题及其优化措施展开探究，并总结出电力系统线损管理中存在的主要问题及有效的解决方案。
关键词：电力系统；线损管理；问题分析；优化措施
1导言
市场经济促进了电力的发展，随着市场化的逐步推进，电力建设高效率集约型产业的要求越来越迫切，电力企业控制消耗，降低浪费就成为整个行业的必然选择，强化管理和技术工作，实现对电力系统线损的控制，成为电力企业当前的关键性任务和目标。在实际的电力系统线损管理过程中组织体系、管理制度、技术应用、措施防范、功能装置、人员素质都存在或多或少的问题，使电力系统线损管理在细节和关键上难于适应电力工作的需要和社会发展的要求。应该从组织、管理、技术、设备、素质等相关环节入手，探寻新时期电力系统线损管理的落脚点和出发点，在有效控制电力系统线损的前提下，做到电力系统管理和电力行业建设的深入推进和持续发展。
2电力系统线损管理现状分析
2.1基础管理相对薄弱
目前，我国对于电力系统的维护与管理能力相对较差，难以满足现有电力系统发展的需求。长期以来，我国对电力系统线路的维护更是少之又少，通常情况下对线路的更换仅停留在损坏阶段，尚未有系统的线路损坏的预警机制，导致线路的损坏为使用的客户带来了诸多的麻烦与损失，也对电力企业的声誉产生不利影响，电力系统管理能力的薄弱是问题的关键所在。
早期对于电线的认识程度不高，导致线路维护成为唯一未能列入电力系统维护名单的电力设施，进而降低了对线路的重视程度，后期因受到频繁故障的影响，电力系统线路的重要性越发凸显，而后经过对线路的材料与使用环境进行专研，同时根据不同的环境设计出了不同的线路使用方案，但该方式却远远不能填补基础管理薄弱的漏洞，成为治标不治本的敷衍措施。
2.2总体运营状态不经济
经济适用是电力维护的重要要素，而如何将安全使用及维护与经济适用相结合，是电力部门需要考虑的重点问题。前期受电力体系不完善的影响，大部分电力设备维护不到位，使电能消耗不断增加，电力设施的损毁概率也有所提升，线即成为电力系统损毁的主要牺牲品。长期处于非正常状态下运行的电力设备，让导线的使用压力进一步增加，该情况不仅不能做到安全与经济适用，同时带来巨大的安全隐患与经济成本的增加，导致电力系统的运行成本难以得到有效的控制。
3电力系统线损管理中存在的问题
3.1电力系统线损管理组织不力
一方面，一些电力企业没有对电力系统线损管理的透彻认知，将电力系统线损管理看作是可有可无的工作，平时听取电力系统线损管理的报告，记录电力系统线损管理的数据，没有对电力系统线损管理的相关要点做到定性和定量分析与研究，出现电力系统线损管理的组织漏洞，失去对电力系统线损管理工作的规范和领导，难于规范而全面的进行电力系统线损管理工作。另一方面，一些电力企业没有全面的电力系统线损管理工作组织结构，在人员、物资、政策上不能给予电力系统线损管理应有的支持，出现了电力系统线损管理落实的实际问题，导致电力系统线损管理工作的组织和领导不力，产生电力系统线损管理的难题和困境。
3.2电力系统计量装置落后
电力系统线损的预防需要先进的计量装置作为基础，很多电力企业对电力系统建设工作不舍得投入，没有应有新型无功补偿设备的大量投入，对电力系统线损管理的信息采集设备也没有必要的更新，这会出现电力系统线损管理的偏差，不但会造成电力系统线损的增加，而且还会给整个电力系统带来运行上的稳定与功能隐患。
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3.3电力系统管理体系不完整
控制和管理电力系统线损不是单一性质的工作，而是一项系统性的技术与管理工作，因此需要完整的电力系统线损管理体系作为支撑。而当前电力企业没有针对电力系统线损管理的体系和结构，也没有激励电力系统线损管理的方法和措施，导致电力系统线损管理的责任难于落实，电力系统线损管理的效果难于保障，出现电力系统线损失控成为常态。
3.4线损管理人员综合能力不高
综合能力决定电力系统线损管理工作的水平与质量，新时期的电力工作和电力系统需要高素质的综合型人才，没有综合能力作为支撑电力系统线损管理就难于得到保障和提升，很多电力企业的线损管理人员对现代化电力系统、先进电气系统、数字化计量装置没有安装、管理和维护能力，导致在电力系统线损管理中力不从心，造成电力系统线损的居高不下，带给电力系统和电力企业严重的浪费和巨大的风险。
4全方位优化线损管理的措施
4.1加强领导，整顿线损管理组织结构
线损管理能力的加强，要从根源上解决问题，首先要对管理层的管理权利进行分化，使技术工作人员具有较强的自主选择权，在出现问题时，在得到明确指令前，即可对出现的问题进行及时的处理，避免问题的进一步扩大。其次要对管理的结构进行优化，改变原有的管理机制，建立符合发展情况的线损管理机制，将管理结构改为监督制度，从而加强对线损管理的敦促工作，促使每一位线损管理人员，能够明确自己的工作目标，深入了解自我工作的重要性，为稳定线损管理发展奠定基础。最后是管理领导能力的提升，要及时的成立问题处理小组，对问题进行专项解决，相关的小组领导人员，要具备一定的故障与问题处理经验，降低问题对电力企业带来的经济损失，树立起完备的线损管理领导机制，有效的优化线损管理组织的结构。
4.2建立健全线损管理制度
线损管理制度的健全，应听取多方面的意见，通过意见的统一与汇总，优化现有的线损管理制度，将赏罚制度，积极的融入线损管理制度中。对每一个线路的信息进行记录，并对其进行定期的检查，对发现的问题要第一时间进行解决。通过多个角度的体制改革，使线损管理制度，在管理过程中能够形成有效的约束力。线损管理制度的完善，不仅是对线损管理人员的约束，也是对电力使用人员的约束，避免其出现窃电的现象，加强规范用电制度宣传，提高电力使用人员的基本管理意识。从而对线路的管理与使用人员形成双向约束。
4.3提高线损管理人员的业务水平和综合素质
线损管理人员的业务水平的综合素质的提高，应从两个方面，首先是学习方面，通过系统的培训与学习，强化线损管理人员对业务的基本认识，并提高专业水平与综合素质，培训的时间并不是培训的主要目标，必须使线损管理人员在培训过程中，能够体会到线损管理的重要性，进而保障电网的正常运行。另一方面是工作方面，要工作过程中，要通过不断的积累与摸索经验，通过自身能力总结出线损管理工作的重要意义，并及时的认识到提升业务水平的重要性。
结束语
电力企业加强系统线损管理是提高企业经济效益，提升电力系统安全的重要基础与保障，应该立足于电力企业当前的建设与发展实际，着眼于电力企业经济建设和系统建设的长远目标，抓住当前社会对电力系统需求增加的节点和优势，在突出电力系统线损管理工作的核心和重点的前提下。
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论文作者:赵玉婷
论文发表刊物:《电力设备》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/8
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