摘要：目前，随着我国现代科技以及管理模式的快速发展，传统的管理方法现已无法满足日益提高的建筑工程管理要求，急需对其进行适当的改革、调整、创新，以便建筑工程管理工作可以发挥出应有的作用，从而更好地推进建筑工程的建设。基于此，本文主要就建筑工程管理，分析了其中创新模式的现实意义，并针对建筑工程管理现状，探讨了创新模式的具体应用及发展，仅供参考。
关键词：创新模式；建筑工程管理；应用及发展
在市场竞争愈演愈烈的大环境下，倘若建筑业不能在建筑工程管理中，及时融入创新理念，则管理效果必定不理想，致使建筑工程管理无法彰显出真正的意义，进而妨碍建筑工程单位的可持续发展。工程实践已证实，在建筑工程管理工作中，创新模式方法十分奏效，通过对其的应用与发展，能在优化配置建设资源的同时，满足工程发展方方面面的要求，从而实施科学化管理，以推动建筑业的进一步发展。
一、建筑工程创新管理模式的现实意义
1、发展建筑业的需要
中国当下的建筑业一般基于招投标来展开的，但随着市场竞争力的稳步提升，先前的落后管理模式定会表现出一定的不足，而致使企业无法快速适应市场竞争。若建筑企业要想通过先进管理制度的建立，来实现可持续发展，则势必应创新并优管理模式，确立好基本的管理目标，并基于此制定约束、激励机制等，以便能全面实施项目。
2、当今时代发展的需要
作为推动力之一，创新在社会发展过程中的各种领域，均发挥着无可替代的作用。现阶段，创新与改革的一体化，已成为中国国的基本战略之一。所以，在当今时代发展持续加快的背景下，若建筑企业要想大幅提升整体效益，则应以企业文化为导向，不断创新于提升企业品牌有利的管理模式，从而才能令企业拥有强大的生命力，并在竞争愈演愈烈的市场中争得一席之地。
3、现代管理理论的需要
在《科学管理原理》中，作者提出了现代科学管理理论，即企业在管理工作实践中，通过应用科学性强的理论及科学方法，来降低投资、增大收入，给企业创造更好的经济效益。所以，建筑工程企业创新管理模式，不单是发展建筑业的基本需要，更是时代得以发展的要求，也是现代管理科学理论的需要。
二、目前建筑工程管理模式现状
1、尚未完善法律、咨询机构
在推进社会主义建设、维持经济秩序、转变政府职能等中，咨询建筑工程管理的行业起到了很大的作用。历经由无到有的发展后，建筑工程管理目前正值快速发展时期，并引起了社会及广大业内人士的关注。建筑工程管理属于新兴行业之一，故不免会包含一些缺陷，其中之一便是不健全的法律、咨询机构。虽然中国已有颁布一些法律、法规，但出于种种原因，它们多不够完善，在贯彻落实的过程中遇到了一定的问题，而且其发展也严重失稳。
2、管理人员素质低
一般建筑工程管理指的是管理建筑工程现场，所以管理人员的综合素质水平密切关系着最终的管理实效。相关资料表明，建筑工程管理人员普遍素质低且并不重视工程质量与施工安全管理，致使频现劣质工程、安全事故等。由此看来，建筑工程管理者的综合素质几乎决定着建筑工程管理的整体成效。所以，应督促管理人员加深对建筑工程管理工作的认识与理解，不断学习项目管理方面的知识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，还应就建筑工程管理工作目标展开大力宣传，并重点培养建筑工程队伍的安全生产意识。
三、在建筑工程管理中有效应用及发展创新模式
1、创新管理观念
在当今时代变化多端的大背景下，管理技术及其理念也均在快速发展与变化。作为建筑单位应认清这种形势，与时俱进地创新管理理念，并协调好企业之间的利益关系。建筑企业在施工环节，应树立精品理念，视精品工程为最终建设目标。在实施工程管理时，强化施工管理，并要求施工方提高质量意识，积极采取措施提升施工团队的整体水平，并与先前成功施工案例相结合，借助现代科技，促进施工技术的快速发展与进步。通过各个方面的优化工作，来将管理水平提升。要想达到上述目标，便要求建筑企业不断创新管理观念，通过施工专业技术水平与质控意识的同步提升，来实现工程管理水平的提高。
2、创新组织机构
管理创新概念最早由中国南开大学的知名教授提出并论述的，即在《企业创新论》中，管理创新被提出来，它指的是更有效但还没有引入企业的一种新的管理方法和手段，并在企业创新中纳入了管理创新内容。随后复旦大学的教授较系统地研究了管理创新理论，于1994出版的《现代企业管理的创新》，针对专题企业管理创新，展开了系统地论述。创新组织机构属于社会类创新，具有更大的困难。想要顺应现代化大生产的发展，则首先应树立敢想敢为精神。一个创新的成功与否并不由其新颖度、科学内涵、灵巧性来决定，而是由其组织成功占据市场与否来决定。
3、提升应用计算机的水平
鉴于计算机是公司中一种重要的现代化管理工具，想要将管理水平提升、实施现代化管理，则很有必要熟练掌握计算机的使用方法。从中标一直到竣工验收，不仅需要施工技术水平整体较高，而且还要以现代化管理模式，来将管理水平提升，而这种管理势必要借助计算机来实施。比如，公司在使用工程管理软件的过程中，首先便可以全面整理企业中的历史数据，包含标书、定额库、合同、月报等资料，以形成统一的材料库、价格库、编码库，并详细制订计算机管理细则。其中应含有组织模式、报表规范、工程编码、追踪检测方法、标准工作包等内容。我国自改革开放发展至今，建筑业普遍采取了基于计算机网络计划技术的辅助管理方法，这在某种程度上，致使建筑单位在平常的管理组织活动的过程中，逐步融入了各种各样的现代化先进管理理念与管理模式，这在建筑工程企业优化工程管理、提升投资效益、控制工程质量等方面均发挥了很好的积极作用。
四、结语
综上所述，随着中国目前城市化进程的持续深入，建筑业也迎来了高速发展的机遇与挑战，但传统管理模式现已不能满足当今建筑业飞速发展所需。创新是一个社会发展的强大驱动力，如果建筑企业要进一步发展，则应加快对工程管理模式的创新，并深刻地意识到创新管理模式的重要性，不断创新工程管理观念、体制、技术等，以此来大力推广应用和发展工程管理中的创新模式。与此同时，还应积极培育建筑人才，从人力资源上来保障工程管理工作的实施，令人才和管理中的创新模式配套一致，以便尽量发挥创新模式的强大优势，从而促进建筑业的长足、稳定发展。
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论文作者:孔繁勇
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/19
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