于静
（北京中电普华信息技术有限公司 北京 100192）
摘要：随着我国电力体制的改革，电力企业也都面临着非常严峻的竞争，为了适应这种竞争的环境，电力企业必须不断的升级自己的管理方法和模式，充分利用人力资源的管理。绩效评价是很好的一种手段来推动企业增加竞争力，同时也是人力资源管理部门日常工作之一。目前，我国电力企业发展和改革的制度环境都发生了巨大变化。公司治理、政府管理及反垄断等新制度的产生，也都离不开人才的竞争。改变传统的管理模式可以推动绩效评价工作的进行，提高企业的精细化管理，努力实现企业的终极目标。
关键词：绩效评价；电力企业；人力资源管理；应用
一、电力企业人力资源管理中绩效评价的应用含义
1.1绩效评价简述
所谓的绩效评价主要是指通过科学的管理方式和方法，对电力企业工作人员的工作业绩进行评估。通常情况下，绩效评价的方式主要包括简单排序法、工作记录法以及目标管理法等。在企业的发展过程中，加大对绩效评价的重视程度，不仅可以规范企业员工的工作行为，还有利于保证企业人力资源管理工作可以顺利的开展和进行，对企业的未来发展具有重要作用和意义
1.2电力企业人力资源管理中绩效评价的应用含义分析
在电力企业的发展过程中，人力资源管理对其有着非常重要的意义和影响，在开展人力资源管理工作过程中，通过应用绩效评价，不仅可以熟练的掌握工作人员的工作态度以及综合能力，还可以促进企业的良好发展。在实际的人力资源管理过程中，管理人员可以根据绩效评价的结果，对企业员工进行合理的分配，确保企业员工可以处于适合自身发展的岗位上，提高工作的质量和效率，保证企业可以朝着良好的方向发展。同时，绩效评价结果与员工的薪资福利息息相关，因此，在人力资源管理中应用绩效评价，还可以很大程度上调动企业员工的工作积极性，激发员工的工作热情，保证企业可以在激烈的市场竞争中长久的发展下去。
二、电力人力资源管理绩效评价工作中存在的问题
2.1不能对各个岗位进行全面分析
在电力企业人力资源管理绩效评价工作开展过程中，工作人员首先应该积极对企业不同岗位进行了解，做好岗位分析工作，只有这样才能保证相关措施具有针对性。但是，在实际工作中，我国一些电力企业在人力资源管理工作中，并没有从实际情况出发，对工作岗位进行分析，从而导致工作人员在实际工作中不明确工作目标，从而使得绩效评价存在较大误差，丧失了绩效评价的意义，严重影响了相关工作的开展。
2.2不具备完善的绩效评价标准
在绩效评价工作开展过程中，完善的评价标准是绩效评价工作质量的根本保证。但是，在评价工作中，我国电力企业绩效评价工作的开展没有完善的评价机制，从而导致评价工作和员工的实际情况脱节。并且，在绩效评级操作过程中，没有指定完善的制度落实力度等，从而严重影响了电力企业人力资源管理工作质量。
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三、电力企业人力资源规划的有效措施
3.1改革人才招聘方法
对于公司的特定职位，需要制定特定的条件，例如，电力企业的管理人员，为电力公司未来发展奠定了良好的基础。对于电力公司的人才招聘我们可以开拓人才招聘的渠道，根据企业自身发展的需要，招兵买马，吸收优秀的人才，招收符合电力企业要求的人才进入企业，最后将人才进行合理培训。
3.2建立健全岗位结构
在电力企业的不断发展，需要不断建立健全岗位。公司的人力资源管理部门在强化个人能力的同时，也要调整好各个岗位，使其平衡。根据公司内部的情况进行人事调动，让个人对企业发挥所长，推动企业的发展。针对公司内部的技术含量高的人才，应该牢牢把握，让其占领主导地位，不断刷新公司员工年龄，积极收纳年轻资源。实行严格的岗位淘汰制度，推动员工的积极性，从而发现人才，管理人才。让不同的人才进入多个岗位学习，从而促进企业的发展。
3.3建立完善的绩效考核制度
在企业的管理下，绩效制度公正合理的实施，激发了员工的积极性。人力资源管理部可以指定相应的薪资管理制度，一定要在预算可以的情况下，建立完善奖金制度，让公司员工的业务与奖金挂钩，大大激发员工的工作态度。员工每个月的工资标准是根据电力公司的利益共进退，幅度相当。对于在工作岗位贡献尤为突出的，奖励鼓励金。将奖励制度与人力资源绩效挂钩，从而保障电力企业的改善奠定基础。
3.4构建完善人才选拔机制
在电力企业人力资源管理工作中，构建完善的人力选拔机制是提高人力资源管理水平的要求，能够及时为电力企业的发展注入新的血液，促进电力企业的持续发。在人才选拔机制构建过程中，应该积极从以下几个方面入手：第一，及时对人才选拔的数量进行控制，依据电力企业的需求选择合适的人，能够避免工作人员冗沉现象的出现，实现人力资源的合理配置。第二，依据实际情况制定合适的竞争机制，打破企业内部员工子女垄断现象，拓宽电力企业人才招收渠道，采用择优录取的方式，选择一些优秀的专业人才，促进电力企业的持续发展。第三，保证人才引进机制的合理性，在人才引进工作中，保证各项工作的透明化，公平化，才能及时的将电力企业人数控制在合理范围内，实现电力企业人力资源的合理配置。
3.5对于电力企业开展绩效管理的目的进行明确
在绩效管理过程中，评估绩效管理工作以及对绩效管理结果做出反馈是其中难度较大的部分。而其中的工作计划的制定以及绩效工作目标的制定都难度较小。且对于绩效工作过程进行管理时，其难度也较小。但是，在进行绩效管理的时候，真正有难度的是将绩效考核的结果如实反映给员工，且通过绩效考核的结果，对于员工将会产生实际的激励效果，在工作实践中，需要首先对绩效管理的目的进行明确，并根据目的进行绩效考核的实际工作。任何一项工作的开展都需要具有明确的实施目标，明确在电力企业内部实行员工绩效考核管理是为了进一步让员工认识到自己在工作中的地位以及在岗位操作中的优势和不足。
3.6对于绩效管理体系进行完善
在电力企业中开展的绩效管理工作主要包括绩效工作开展的计划、绩效工作的具体实施以及绩效结果的反馈、绩效考核程序的改善等。从本质上来说，其属于一种闭合循环系统。一般来说，一个完善的绩效管理体系主要是以上述四个部分为基础，在对绩效考核体系制定完成后，还需要保证其具有一定的稳定性，从而使得考核工作的权威性得到保证。
结语
总之，绩效管理也是激励手段的一种，是电力企业中进行评优争先的主要评判标准。另外，绩效管理工作也是电力企业中，对员工实施培训的主要依据，且也是对员工的劳动报酬进行确定的主要依据。全面应用目标任务管理、全员实行量化考核管理、全面推行绩效经理人管理、全员实施绩效合约管理，形成绩效管理的长效机制，才能实现员工和企业共同发展的目标。
参考文献：
[1]史越.绩效评价在电力企业人力资源管理中的应用[J].通讯世界，2016.
[2]李扎西.浅析绩效评价在电力企业人力资源管理中的应用[J].现代国企研究，2016.
[3]陶俊伊.论我国电力企业全员绩效评价的原则[J].中国管理信息化，2017.
作者简介：
于静（1985.7-），女，宁夏人，西南大学教育学学士，员工发展主管，北京中电普华信息技术有限公司，研究方向：组织发展、人才发展。
论文作者:于静
论文发表刊物:《河南电力》2018年6期
论文发表时间:2018/9/10
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