【关键词】?建筑工程；施工现场；质量控制
引言
施工现场涉及专业多，参与单位多，参与人员多，给现场管理带来困难，加强质量控制和现场管理，可以提高工程的整体质量。项目管理人员积极学习管理知识，合理运用现场管理的管理、控制、协调和组织措施，不仅能有效避免施工安全事故的发生，提高工程的整体施工质量，项目管理还组织和协调总承包商和分包商之间的工作关系和内容，捕获和管理材料的丢失和使用，这样可以最大限度地减少总承包商和分包商之间的冲突，实现降低项目施工和管理成本的目标。
1.房屋质量管理的必要性
建筑质量管理包括建筑材料、施工方法、进度、成本等要素的质量管理。科学的管理理念和方法可以保证建筑管理和质量控制的有效实施，特别是住宅项目管理和质量控制的价值体现在以下几个方面：
首先，在新的经济形势下，建筑技术日趋成熟。人们对住房质量提出了更高的要求。建筑质量管理可以优化利用建筑资源，优化建筑技术，保证整个建筑的稳定性、耐久性、安全性和舒适性。其次，项目管理对项目的进度和效率有着重要的影响。建筑质量控制使工程进度管理更加合理，成本控制更加统一，有效降低了工程造价，提高了建设单位的经济效益。在工业发展中，人们提出了绿色建筑、节能建筑、生态建设的发展理念，要实现这些建设目标，就必须在住宅建设中加强建筑过程管理，特别是项目管理。由此可见，建筑业的施工管理和质量控制是适应建筑业发展的需要，即建筑工程现代化的要求。
2.住宅建设管理与施工质量
2.1质量管理体系不完善
管理体系建设是施工管理的重要组成部分，它直接影响到各个环节的施工质量。工程管理部、监理部质量管理意识不足，不能正确理解导致工程建设的质量保证工作，部分质量问题长期难以发现，这就加大了住宅建设项目质量管理的难度，同时，质量管理体系的不完善也说明了建筑工程质量管理体系和监理部门建设的不足，使得建筑工程质量监控缺乏有效的依据，质量管理缺乏标准化和管理的实际质量。
2.2早期管理内容不够全面
前期管理不到位是影响住宅建设项目管理和施工质量的重要因素，特别是建设项目受施工环境、材料、机械、人员等因素的影响较大。在项目建设初期，一些施工单位没有进行详细、全面的现场踏勘，同时在原材料检验、维修、人员配备等方面存在明显不足，住宅建设项目在施工过程中存在着影响工程质量和经济效益的质量安全问题，同时早期管理也包括工程设计管理。一方面，建设单位对工程设计检测不足，设计项目存在一定遗漏，导致大量工程变更；另一方面，在设计设计设计交底过程中，技术人员对设计设计设计解释不足，这就阻碍了一线人员正确把握施工意图，施工工艺影响了后期施工质量。
2.3施工过程质量管理
为了进一步提高工程的施工质量，应加强施工过程的全面管理，但在实践中，施工单位在管理工作过程中存在以下问题：一是施工技术管理是建设项目施工阶段管理的重要组成部分。但由于受质量保证人员专业素质的影响，其施工技术知识不够全面，不能及时发现施工技术使用中存在的问题，其次，时间表和成本是住宅项目管理的重要内容，也是影响项目建设质量的关键因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，加快和推迟保障性安居工程建设时间的现象比较普遍，一些项目建设工作存在一些超预算问题，再次，建设单位在保障性安居工程建设中还存在着乱象丛生的问题，这是制约建设工程质量的重要原因。
3.提高建设项目管理水平的有效措施
3.1.深化土木工程管理改革
一是管理体制改革，要与集中和分散有效结合，特别是要把建设工程总承包方的施工管理职能和经营职能分开，实行灵活用工制度，实行灵活组织，保持公司的生机和活力是有益的；二是管理理念的改革，这应该是科学决策管理，同时谋求创新发展，只有转变管理理念才能适应新经济形式的要求，积极学习和探讨国外先进的管理经验，结合公司自身的实际情况，营造自己的文化氛围；三是改革管理技术，运用数据统计技术管理工程资金和网络技术，保证工期进度，公平公正地进行评估。
3.2加强施工监控
首先，建筑监理应首先对工程、人员、工程进度、建材等情况进行监控，杜绝人为因素造成的质量安全问题，因为建设工程是按投资方的投标方式进行评估的，如果不监督承包人，就很难保证建设工程的质量；其次，为了实现资源的充分配置，根据各部门工作人员的要求，根据实际情况进行人员调配，各部门相互协调，加强移动通信，加强对建设项目的监管；三是严格按照图纸制度施工，避免多次修改图纸，并根据国家法律法规对树木环境进行专项分析和审查，例如，新的计算机信息技术提高了行政效率。
3.3.提高工人的安全意识
一方面，高山作业人员必须提前系好安全带和安全服，积极做好事故预防准备。施工人员还应戴好安全帽，保证各环节安全工作的顺利进行，并做好具体工作，另一方面要建立科学完善的设备人员控制机制，充分考虑建设项目的规模和用途，建立持证上岗机制，严格监控施工机械设备的质量和型号，禁止不合格设备进场，确保员工具有一定的专业水平和高度的安全责任感。
3.4.法律、法规和行政法规的建立和完善
首先，管理体制对施工企业的生存和发展起着至关重要的作用，使我们充分保证生产责任的有效落实和落实，保证管理人员的配置科学合理，保证管理的数量和质量建设专家考核的内容要根据实际情况，确保建设项目管理有法可依。
3.5.创新的质量保证体系
创新的质量管理体系是保障房高效建设的基本前提[2]，现阶段，为保证质量管理的规范化，建设单位首先要从思想上重视质量管理，即通过宣传教育，为了提高人们对房屋质量管理的认识，进而为房屋建筑质量管理创造良好的环境。其次，我们要重点建设工程管理和设计质量控制体系，并对其内容和方法进行研究规范工程质量管理，确保高校质量管理工作的发展。实行建筑工程报告编制责任制。按照责任制标准，施工单位应对各组成部分进行报告和管理，避免出现施工质量问题。
结束语
建筑技术建设是社会主义事业发展的基础，施工技术的质量直接影响到社会的不断发展和人民生活水平的提高，因此，施工单位必须充分重视施工现场的质量管理，加强对实际工作中所涉及的各个单位的管理和限制，运用先进的管理体制和制度，优化质量管理思想，科学有效地规范现场管理行为，不断提高管理人员的业务素质和能力，推动建筑业向更好的方向发展。
参考文献
[1] 李云龙.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑工程技术与设计,2020,第2期
[2] 张俊杰.探究建筑工程管理的重要性及策略研究[J].工程技术,2019,第27期
[3] 王羽.建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].建筑细部,2019,第22期
论文作者:王言帅
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
标签：建筑论文; 质量控制论文; 质量管理论文; 质量论文; 项目管理论文; 建设项目论文; 现场论文; 《建筑实践》2020年01期论文;