歌山建设集团有限公司 浙江省东阳市 322100
摘要：对于建筑工程施工管理中进度管理来说，可以实现缩短建筑工程施工周期的目标，在保证建筑工程施工质量的同时，提升建筑工程施工单位整体经济效益。由于建筑工程施工进度管理较为复杂，在开展相应管理工作时会受到多方面外在因素的干扰，直接影响建筑工程施工进度管理效果。基于此，就应规划一系列建筑工程施工进度管理控制措施，从而提升进度管理在建筑工程施工管理中的应用价值。
关键词：建筑工程；进度管理；措施
1建筑工程进度控制与管理的内容
建筑工程进度控制的内容主要包括三个方面：首先，工期控制。工期可是分为建设、合同、关键三种。所谓建设工期，就是项目从开工到交付所花费的时间，其能够为合同检定、施工组织等工作提供依据。合同工期即承包商得到开工通知到合同规定工程完成并对工程校验完成后所用的时间。关键工期即在某个阶段中，为了实现某些关键施工所使用的时间，其与合同工期有直接关系；其次，施工进度与控制。其可以分为计划进度、当前进度和形象进度三种。计划进度及项目招标文件中所规定的施工内容、目标等，针对这些内容进行工程项目的规划和编制，编制后由监理工程师进行审批，审批完成后才能最终成为计划进度。当前进度即工程目前的实际施工进度。形象进度即工程量、资金、时间等消耗情况所展示出的工程进度情况。在进度控制方面，要将实际工程进度与进度计划进行对比分析，掌握二者之间存在的差异，并根据差异大小、差异原因等进行工期目标程度的分析，根据分析结果对工程进度进行适当调整，从而确保工程按期完成。在施工进度计划实施的过程中，要做好进度的控制和调整工作，保障每个施工目标的实现，同时避免工程出现质量问题或造价成本增加。通常，进度加速、工期压缩都会增加工程成本，但提前竣工也可能增加经济效益，建筑公司要根据实际情况和工程效益情况进行进度的安排和调整。
2影响建筑工程施工进度的因素
2.1进度管理缺乏有效性
建筑工程进度管理对于建筑工程施工具有重要影响，得到了施工企业的重视，但是缺乏进度管理的有效手段。进度管理机制不够完善，不能与施工进度管理相匹配，进度管理效率低下。建筑工程施工项目涉及内容广泛，施工复杂，进度管理也没有结合各个环节的特点，有针对性的制定施工计划，导致资源配置不合理。另外，建筑工程进度管理也没有与现代科技有效结合，为进行管理信息化建设，发挥不出进度管理的作用。
2.2进度计划编制不够科学
建筑工程施工前，需要先进行进度计划的编制，只有科学合理的进度计划才能确保建筑工程稳定进行。但是，在进行建筑工程进度计划编制过程中，没有将各种影响施工进度的因素全面地考虑进去，比如施工环境、施工人员配置、施工设备部署、施工材料供应等因素，忽视任何一种因素，都会加大施工开展难度，刚遇到问题时，不能快速、正确的解决，不仅拖慢了施工进度，还会导致大量人力、物力、财力的损失，严重影响施工效益。
2.3现场施工环境较为复杂
建筑工程项目大多是在室外开展，建筑工程施工进度会受到天气、地质的影响，同样的建筑施工项目受到施工环境的影响，会呈现出极大的差异。比如，南方气候湿润，温度较北方高，但是由于雨天较多，建筑工程施工项目就不得不停工。还有一些建筑工程施工项目地质问题突出，会遇到各种不良地基，不良地基的出现，加大了地基处理难度，也进一步影响了施工进度。另外，地震、洪水、泥石流等灾害也会对建筑工程施工项目造成影响，不仅会延长施工进度，还会影响施工质量、施工安全以及施工造价。
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3建筑工程项目管理中加强工程进度管理措施分析
3.1加强进度计划编制与执行
建设进度控制十分关键，在进行控制过程中，相关进度计划编制和落实、执行也有着极为重要的价值和意义。建设进度计划编制是保障整体进度管理极为重要、极为关键一部分核心内容，需要多个专业技术领域人员进行严格监督审查，充分考虑到过程中实际存在影响因素，覆盖全过程和每一环节，避免因为进度规划不足从而影响整体建设进度等情况，要具备实际性和灵活性，严格落实。实际工作开展进行时，在计划编制过程中就要考虑如何执行、如何落实，对细节性内容进行充分控制，尤其要将细节不可控内容转变成可以预估、可以预测的内容，维持进度自身可持续发展性和项目健康发展。在计划和编制设计工作中，还要充分考虑到动态因素影响，如人力资源、物料资源、资金资源等方面内容。将这些充分融入到计划和规划中去，充分考虑到这个过程可能影响技术周期等方面内容，从而改善和提高原有工作不足之处，提升实际工作开展的顺利程度。
3.2确保施工现场材料、设备供应
施工工程中若是出现材料、设备供应不足，材料质量较差，设备技术落后等问题便会严重影响工程的工期与进度。材料与设备两者是保障工程得以顺利进程的最基本部分，若缺少，不仅工程工期与进度难以有效的调控，还会影响工程质量。为杜绝此类问题，施工方应在资金允许的范围内，为施工现场提供最好的施工材料与精密的仪器，这就必须要提前有完备的采购计划与资金流动明细表。在开工前，为使其最大化的合理利用也应优先确定施工计划与设计图纸，合理规划材料的使用渠道，并做好材料检测工作确保材料的质量，可保证工程质量与进度。除材料使用规划外，建筑设备的使用也应结合施工类型、施工现场的实际情况与施工所需精度与功能进行合理选择，并缺额做好设备的保养与维护，最大化的延长机械设备的寿命，可提高施工效率。
3.3注重进度管理方法
从管理过程来看，要实现建筑工程项目进度管理质量的提升，项目管理人员还应对自身的管理方法进行优化，确保管理过程的针对性、匹配性。譬如，精细化管理是当前工程管理的基本要求，要确保进度管理的精细化，管理人员就必须针对施工中可能出现的各种问题，进行进度影响效果的分析，并做好高效率的控制策略应用，确保工程进度控制的合理有效。需要注意的是，为进一步提升进度管理的合理性、有效性和规范性，应进行监督管理机制的健全，确保工程监督部门工作职能的充分发挥。
3.4加强信息化管理
信息时代下，数字化互联网技术与产业的交融进一步加深，其不仅扩宽了行业的发展空间，更对其管理效率和质量的提升具有深刻影响。实践过程中，要确保建筑工程项目进度管理的规范化，管理人员还必须注重信息化管理手段的落实。具体而言，项目管理人员应将网络技术与现代施工技术进行融合，并在进度统一原则的指导下，进行网络平台下施工方案、劳动量、进度管理的有效控制。
结束语：综上所述，了解到进度管理在建筑工程施工中起到非常重要的作用。为此，必须加强建筑工程施工进度管理力度，调整建筑工程施工顺序，确保建筑工程项目完工水平有所提升。对于建筑工程施工进度管理中的影响因素来说，还需要相关人员针对各项影响因素制定合理的控制措施，调整建筑工程施工进度管理中不合理的地方，借以推进建筑工程施工管理的进度管理顺利开展。
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论文作者:郑焊玮
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第13期
论文发表时间:2019/6/11
标签：进度论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 计划论文; 施工进度论文; 工期论文; 工程论文; 《建筑模拟》2019年第13期论文;