瞪羚式管理的启示，本文主要内容关键词为：启示论文,瞪羚式论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
近年来，在美国企业界掀起一股瞪羚式管理热，瞪羚是一种小动物，它小巧灵活，反应机敏，既具团队精神，又有各自为战的能力。企业管理者根据瞪羚这一特点，把一个企业划分成几个相对独立的较小单位，在总公司统一领导下，赋予其高度自主经营的权力，使之在面临困难时可以根据自身的实际，及时作出应变决策，避免或减少企业经营中的失误，同时各部门对总公司负有利润责任。这种管理形式被称之为瞪羚式管理。
美国杜邦公司在推行瞪羚式管理过程中，将原来的5个公司业务部门外加石油、天然气生产部门划分成20个规模较小的业务部门，公司最高管理人员直接与20个部门经理打交道，减少中间环节。20个部门经理对本部门生产经营负责，很快提高了经营实力与水平，当年销售总额达35亿美元，公司因此蒸蒸日上。
从杜邦公司实行瞪羚式管理这一事例中不难看出，瞪羚式管理实际上是一种集权分散、化整为零式的组织结构，是一种独立运作、灵活经营的管理形式，这种管理方法给人诸多启示。